管理學(xué)是一門建立在經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)、社會(huì)學(xué)、數(shù)學(xué)等基礎(chǔ)上的綜合性、實(shí)踐性很強(qiáng)的應(yīng)用學(xué)科，也是研究和探討各種社會(huì)組織的管理活動(dòng)的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)。本書以管理職能為切入點(diǎn)，通過介紹管理與管理學(xué)的基本要點(diǎn)，闡述決策、計(jì)劃與戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)的基本理論和領(lǐng)導(dǎo)者的技能，以及管理環(huán)境、管理信息系統(tǒng)的理論知識(shí)，為讀者呈現(xiàn)一個(gè)完整的管理學(xué)理論體系，體現(xiàn)本書的理論性與技能運(yùn)用。此外，通過管理思想史和管理學(xué)發(fā)展前沿理論的對(duì)比介紹，展現(xiàn)了本書所涉及的管理理論的發(fā)展進(jìn)程與前沿性。同時(shí)，本書還引入了大量的閱讀資料、案例討論，使其具有較強(qiáng)的實(shí)用性和操作性。
本書既可作為高等院校管理學(xué)課程的教材，又可供各類管理培訓(xùn)之用，同時(shí)也可供各類管理人員學(xué)習(xí)和研究之用。
第1章 管理與管理學(xué)
閱讀資料 寶潔中國(guó)：向上的力量
1.1 管理的本質(zhì)、要素與特性
1.1.1 管理的涵義
1.1.2 組織層次與管理的職能
1.1.3 管理的基本要素
1.1.4管理的特性
1.2 管理環(huán)境與社會(huì)責(zé)任
1.2.1 組織環(huán)境的分析與管理
1.2.2 全球環(huán)境與國(guó)際管理
1.2.3 管理道德與社會(huì)責(zé)任
1.3 管理學(xué)的性質(zhì)與任務(wù)
1.3.1 管理學(xué)的性質(zhì)與特點(diǎn)
1.3.2 管理學(xué)的任務(wù)
1.3.3 研究管理學(xué)的方法 第1章 管理與管理學(xué)
閱讀資料 寶潔中國(guó)：向上的力量
1.1 管理的本質(zhì)、要素與特性
1.1.1 管理的涵義
1.1.2 組織層次與管理的職能
1.1.3 管理的基本要素
1.1.4管理的特性
1.2 管理環(huán)境與社會(huì)責(zé)任
1.2.1 組織環(huán)境的分析與管理
1.2.2 全球環(huán)境與國(guó)際管理
1.2.3 管理道德與社會(huì)責(zé)任
1.3 管理學(xué)的性質(zhì)與任務(wù)
1.3.1 管理學(xué)的性質(zhì)與特點(diǎn)
1.3.2 管理學(xué)的任務(wù)
1.3.3 研究管理學(xué)的方法
1.3.4 學(xué)習(xí)管理學(xué)的目的和意義
思考題
案例 富士康：“大象”如何轉(zhuǎn)身
第2章 管理科學(xué)的形成與發(fā)展
閱讀資料 海爾的管理創(chuàng)新
2.1 早期的管理思想和實(shí)踐
2.1.1 工業(yè)文明社會(huì)的管理思想與實(shí)踐
2.1.2 中國(guó)近代工商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理思想與實(shí)踐
2.2 古典管理理論的主要代表
2.2.1 泰羅的“科學(xué)管理原理”
2.2.2 法約爾的一般管理理論
2.2.3 韋伯的行政組織理論
2.3 行為科學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展
2.3.1 行為科學(xué)的先驅(qū)理論一一心理學(xué)與工業(yè)效率
2.3.2 早期的行為科學(xué)理論一一人際關(guān)系學(xué)說
2.3.3 行為科學(xué)理論的發(fā)展
2.4 現(xiàn)代管理理論及其發(fā)展
2.4.1 現(xiàn)代管理理論學(xué)派
2.4.2 現(xiàn)代管理理論的新思想
思考題。
案例 福特制是否走向終結(jié)
第3章 決策、計(jì)劃與戰(zhàn)略管理。
閱讀資料 蘋果iPhone的決策與戰(zhàn)略管理
3.1 管理決策
3.1.1 管理決策的本質(zhì)
3.1.2有效決策原則
3.1.3 決策的過程
3.1.4 決策的類型
3.1.5 決策的方法和技術(shù)
3.2 計(jì)劃的職能
3。2.1 計(jì)劃的涵義、作用和分類
3.2.2 計(jì)劃工作的程序和方法
3.3 目標(biāo)與目標(biāo)管理
3.3.1 目標(biāo)的性質(zhì)與特點(diǎn)
3.3.2 目標(biāo)管理
3.4 戰(zhàn)略制訂、實(shí)施與控制
3.4.1 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
3.4.2 戰(zhàn)略管理的基本步驟
3.4.3 組織戰(zhàn)略框架及選擇
3.4.4 波特的“五力模型”與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
思考題
案例 豐田公司的目標(biāo)
第4章 組織與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
閱讀資料 聯(lián)想集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)變革
4.1 組織與組織管理。
4.1.1 組織的性質(zhì)
4.1.2 組織管理
4.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4.2.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則
……
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