吳廷玉主編的《產(chǎn)品設(shè)計(jì)與品牌管理》首先以導(dǎo)論的形式介紹了制造業(yè)發(fā)展模式與產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理及品牌建設(shè)的關(guān)系，從而提出“時(shí)代要求設(shè)計(jì)師具備經(jīng)理人的素質(zhì)”、“企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要全面設(shè)計(jì)管理”、“基于品牌管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念”等觀點(diǎn)。第一章導(dǎo)論的教學(xué)目的在于揭示產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理與品牌管理之間的內(nèi)在聯(lián)系，使學(xué)生認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代工業(yè)設(shè)汁必須認(rèn)真考慮和處理好這些維度，形成一種和諧的知識(shí)建構(gòu)。
     第二章到第六章重點(diǎn)闡述產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的一些重要問(wèn)題。這五章的邏輯理路是：產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理的基本內(nèi)涵——基于產(chǎn)品整體概念的設(shè)計(jì)管理 ——產(chǎn)品設(shè)計(jì)的具體組織與方法—— 產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程的信息系統(tǒng)建設(shè)管理——從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到品牌管理。這五章的教學(xué)目的在于使學(xué)生理解產(chǎn)品設(shè)計(jì)走向管理時(shí)代需要特別掌握的知識(shí)。
     第七章到第十二章由產(chǎn)品設(shè)計(jì)上升到品牌管理，重點(diǎn)探討了產(chǎn)品及品牌的營(yíng)銷管理和品牌危機(jī)管理。前者是品牌管理的重點(diǎn)，包括市場(chǎng)詞研管理、產(chǎn)品識(shí)別設(shè)計(jì)與品牌識(shí)別、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與品牌營(yíng)銷管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的品牌整合推廣、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的品牌延伸策略。后者是品牌管理的難點(diǎn)，重點(diǎn)論述了設(shè)計(jì)管理的倫理基礎(chǔ)與品牌危機(jī)管理。這部分內(nèi)容以大量的實(shí)例為主。
     本書與已經(jīng)面世的工業(yè)設(shè)計(jì)教材相比，具有以下兩大特點(diǎn)。
     第一，在當(dāng)今這樣一個(gè)信息爆炸、產(chǎn)品豐盈的時(shí)代，品牌為王已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。但品牌的物質(zhì)基礎(chǔ)是產(chǎn)品，制勝的關(guān)鍵在設(shè)計(jì)，為王的途徑靠營(yíng)銷。而這一切都只有通過(guò)有效的管理才能夠?qū)崿F(xiàn)。然而，現(xiàn)在普遍存在的問(wèn)題是在習(xí)慣的思維和因循的路數(shù)中各自為戰(zhàn)，有鑒于此，本書特別強(qiáng)調(diào)兩大理念： 一是現(xiàn)代設(shè)計(jì)的最新理念，即設(shè)計(jì)走向管理，設(shè)計(jì)必須管理。傳統(tǒng)的看法是設(shè)計(jì)重感性。創(chuàng)意靠直覺和靈感，而這些似乎是與管理格格不入的。然而．國(guó)際最新設(shè)計(jì)理念認(rèn)為，缺乏強(qiáng)有力的設(shè)計(jì)管理，設(shè)計(jì)師就難以很好地施展自己的才華；沒(méi)有合理的設(shè)計(jì)管理就不能真正發(fā)揮設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略作用。
     二是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到品牌營(yíng)銷的系統(tǒng)戰(zhàn)理念。針對(duì)企業(yè)中普遍存在的“設(shè)計(jì)歸設(shè)計(jì)，營(yíng)銷歸營(yíng)銷，互不關(guān)聯(lián)”的弊端，本書提出一方面產(chǎn)品要設(shè)計(jì)，品牌也要設(shè)計(jì)。營(yíng)銷更要設(shè)計(jì)；另一方面，設(shè)計(jì)要管理，品牌要管理，營(yíng)銷也要管理。所有這些方面必須進(jìn)行系統(tǒng)整合，在設(shè)計(jì)階段就要考慮到將來(lái)產(chǎn)品的營(yíng)銷。而在營(yíng)銷的過(guò)程中也要有設(shè)計(jì)性。
     第二，《產(chǎn)品設(shè)計(jì)與品牌管理》的編寫團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)了跨界整合，不再是清一色的高校教師，而是吸納了企業(yè)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司以及品牌設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)等業(yè)界的高級(jí)工程技術(shù)人員及設(shè)計(jì)師的參與，還邀請(qǐng)了韓國(guó)A1TEC（株）愛特科等產(chǎn)品設(shè)計(jì)師予以指導(dǎo)。這就使本書有效地避免了高校教材很容易犯的“高頭講章，架空論道”的毛病。“理論容易變灰，而生活之樹長(zhǎng)青”這句格言對(duì)特別強(qiáng)調(diào)時(shí)尚的T業(yè)設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，非常合適。企業(yè)和公司第一線的設(shè)計(jì)人員、營(yíng)銷人員滋養(yǎng)在源頭活水之中，他們的深切感受和敏銳洞察保障了本書的鮮活性、實(shí)用性。