吳廷玉主編的《產(chǎn)品設(shè)計與品牌管理》首先以導(dǎo)論的形式介紹了制造業(yè)發(fā)展模式與產(chǎn)品設(shè)計管理及品牌建設(shè)的關(guān)系，從而提出“時代要求設(shè)計師具備經(jīng)理人的素質(zhì)”、“企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要全面設(shè)計管理”、“基于品牌管理的系統(tǒng)設(shè)計理念”等觀點。第一章導(dǎo)論的教學(xué)目的在于揭示產(chǎn)品設(shè)計管理與品牌管理之間的內(nèi)在聯(lián)系，使學(xué)生認識到現(xiàn)代工業(yè)設(shè)汁必須認真考慮和處理好這些維度，形成一種和諧的知識建構(gòu)。
     第二章到第六章重點闡述產(chǎn)品設(shè)計中的一些重要問題。這五章的邏輯理路是：產(chǎn)品設(shè)計管理的基本內(nèi)涵——基于產(chǎn)品整體概念的設(shè)計管理 ——產(chǎn)品設(shè)計的具體組織與方法—— 產(chǎn)品設(shè)計流程的信息系統(tǒng)建設(shè)管理——從產(chǎn)品設(shè)計到品牌管理。這五章的教學(xué)目的在于使學(xué)生理解產(chǎn)品設(shè)計走向管理時代需要特別掌握的知識。
     第七章到第十二章由產(chǎn)品設(shè)計上升到品牌管理，重點探討了產(chǎn)品及品牌的營銷管理和品牌危機管理。前者是品牌管理的重點，包括市場詞研管理、產(chǎn)品識別設(shè)計與品牌識別、產(chǎn)品設(shè)計與品牌營銷管理、產(chǎn)品設(shè)計的品牌整合推廣、產(chǎn)品設(shè)計的品牌延伸策略。后者是品牌管理的難點，重點論述了設(shè)計管理的倫理基礎(chǔ)與品牌危機管理。這部分內(nèi)容以大量的實例為主。
     本書與已經(jīng)面世的工業(yè)設(shè)計教材相比，具有以下兩大特點。
     第一，在當今這樣一個信息爆炸、產(chǎn)品豐盈的時代，品牌為王已經(jīng)是不爭的事實。但品牌的物質(zhì)基礎(chǔ)是產(chǎn)品，制勝的關(guān)鍵在設(shè)計，為王的途徑靠營銷。而這一切都只有通過有效的管理才能夠?qū)崿F(xiàn)。然而，現(xiàn)在普遍存在的問題是在習(xí)慣的思維和因循的路數(shù)中各自為戰(zhàn)，有鑒于此，本書特別強調(diào)兩大理念： 一是現(xiàn)代設(shè)計的最新理念，即設(shè)計走向管理，設(shè)計必須管理。傳統(tǒng)的看法是設(shè)計重感性。創(chuàng)意靠直覺和靈感，而這些似乎是與管理格格不入的。然而．國際最新設(shè)計理念認為，缺乏強有力的設(shè)計管理，設(shè)計師就難以很好地施展自己的才華；沒有合理的設(shè)計管理就不能真正發(fā)揮設(shè)計的戰(zhàn)略作用。
     二是從產(chǎn)品設(shè)計到品牌營銷的系統(tǒng)戰(zhàn)理念。針對企業(yè)中普遍存在的“設(shè)計歸設(shè)計，營銷歸營銷，互不關(guān)聯(lián)”的弊端，本書提出一方面產(chǎn)品要設(shè)計，品牌也要設(shè)計。營銷更要設(shè)計；另一方面，設(shè)計要管理，品牌要管理，營銷也要管理。所有這些方面必須進行系統(tǒng)整合，在設(shè)計階段就要考慮到將來產(chǎn)品的營銷。而在營銷的過程中也要有設(shè)計性。
     第二，《產(chǎn)品設(shè)計與品牌管理》的編寫團隊成員實現(xiàn)了跨界整合，不再是清一色的高校教師，而是吸納了企業(yè)和產(chǎn)品設(shè)計公司以及品牌設(shè)計管理機構(gòu)等業(yè)界的高級工程技術(shù)人員及設(shè)計師的參與，還邀請了韓國A1TEC（株）愛特科等產(chǎn)品設(shè)計師予以指導(dǎo)。這就使本書有效地避免了高校教材很容易犯的“高頭講章，架空論道”的毛病�！袄碚撊菀鬃兓�，而生活之樹長青”這句格言對特別強調(diào)時尚的T業(yè)設(shè)計來說，非常合適。企業(yè)和公司第一線的設(shè)計人員、營銷人員滋養(yǎng)在源頭活水之中，他們的深切感受和敏銳洞察保障了本書的鮮活性、實用性。