我國(guó)自1988年以來(lái)實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理制度20多余年，建設(shè)工程監(jiān)理取得了長(zhǎng)足發(fā)展。建設(shè)工程監(jiān)理制度對(duì)我國(guó)提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低工程造價(jià)發(fā)揮了重要作用。經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)20多年的研究、探索與實(shí)踐，其理論體系和運(yùn)行模式已日趨完善。隨著我國(guó)的日益開(kāi)放，國(guó)際化的工程越來(lái)越；為了適應(yīng)新的形式，陳曉民主編的《建設(shè)工程監(jiān)理概論(高等職業(yè)教育土建類專業(yè)十二五規(guī)劃教材)》依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)，參考國(guó)內(nèi)外相關(guān)資料，結(jié)合當(dāng)前建設(shè)工程監(jiān)理工作實(shí)際，全面系統(tǒng)地闡述了我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理的基本理論。系統(tǒng)地介紹了建設(shè)工程監(jiān)理的相關(guān)知識(shí)，并以最新國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》為基礎(chǔ)，全面系統(tǒng)地介紹了“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的基本內(nèi)容。在內(nèi)容編排上，注重理論聯(lián)系實(shí)際，利用案例突出對(duì)實(shí)際問(wèn)題的分析；在能力訓(xùn)練上，通過(guò)對(duì)案例的解析，強(qiáng)調(diào)對(duì)監(jiān)理技能的培養(yǎng)。為了適應(yīng)建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展的需要，培養(yǎng)更多的技術(shù)型技能人才，編者收集了大量的基礎(chǔ)資料，深入監(jiān)理企業(yè)走訪、調(diào)研，并結(jié)合多年的教學(xué)實(shí)踐，經(jīng)過(guò)反復(fù)研討，編寫(xiě)了本教材。
第1章 工程監(jiān)理與相關(guān)法規(guī)制度
1．1 工程監(jiān)理的基本概念
1．2 工程監(jiān)理理論和發(fā)展趨勢(shì)
1．3 建設(shè)工程法律法規(guī)
1．4 工程建設(shè)程序和管理制度
本章小結(jié)
思考與練習(xí)題
第2章 監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)
2．1 監(jiān)理工程師的概念
2．2 監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試、注冊(cè)和繼續(xù)教育
2．3 工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式
2．4 工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)與管理
2．5 工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理
2．6 工程監(jiān)理企業(yè)與工程建設(shè)各方的關(guān)系
本章小結(jié) 第1章 工程監(jiān)理與相關(guān)法規(guī)制度
1．1 工程監(jiān)理的基本概念
1．2 工程監(jiān)理理論和發(fā)展趨勢(shì)
1．3 建設(shè)工程法律法規(guī)
1．4 工程建設(shè)程序和管理制度
本章小結(jié)
思考與練習(xí)題
第2章 監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)
2．1 監(jiān)理工程師的概念
2．2 監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試、注冊(cè)和繼續(xù)教育
2．3 工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式
2．4 工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)與管理
2．5 工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理
2．6 工程監(jiān)理企業(yè)與工程建設(shè)各方的關(guān)系
本章小結(jié)
思考與練習(xí)題
第3章 工程監(jiān)理組織
3．1 組織的基本原理
3．2 建設(shè)工程組織管理模式
3．3 工程監(jiān)理模式與實(shí)施程序
3．4 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)
本章小結(jié)
思考與練習(xí)題
第4章 工程監(jiān)理規(guī)劃
4．1 工程監(jiān)理規(guī)劃的概念
4．2 工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)
4．3 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容及其審核
4．4 工程監(jiān)理規(guī)劃案例
本章小結(jié)
思考與練習(xí)題
第5章 工程監(jiān)理目標(biāo)控制
5．1 目標(biāo)控制原理
5．2 建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)
5．3 建設(shè)工程目標(biāo)控制
5．4 建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施
本章小結(jié)
思考與練習(xí)題
第6章 建設(shè)工程合同管理
6．1 建設(shè)工程合同管理法律基礎(chǔ)
6．2 FIDIC合同條件簡(jiǎn)介
6．3 建設(shè)工程合同管理
本章小結(jié)
思考與練習(xí)題
第7章 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理
7．1 風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
7．2 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
7．3 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
7．4 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
本章小結(jié)
思考與練習(xí)題
第8章 國(guó)外工程項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介
8．1 建設(shè)項(xiàng)目管理
8．2 工程誨詢
8．3 建設(shè)工程組織管理新型模式
本章小結(jié)
思考與練習(xí)題
附表一
附表二
參考文獻(xiàn)
書(shū)單推薦
