胡大立編著的《戰(zhàn)略管理(附習(xí)題集第2版21世紀(jì)普通高等教育規(guī)劃教材)》力求結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā) 展現(xiàn)狀，吸收國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀理論的精 華，總結(jié)作者多年來(lái)從事戰(zhàn)略管理教學(xué)和研究成果，向讀者提供一本 能讓教師易教、學(xué)生好學(xué)，能使基本原理和實(shí)踐相結(jié) 合，能為解決我 國(guó)實(shí)際戰(zhàn)略管理問(wèn)題提供參考的教科書(shū)。本書(shū)最大的特色是：內(nèi)容充 實(shí)，實(shí)踐性、理論性兼而有之，技術(shù)性、操作性強(qiáng)。
借助深入淺出的 編寫(xiě)風(fēng)格，廣泛引用中國(guó)本土企業(yè)的案例分析，通過(guò) 大量的模型和方法進(jìn)行闡述，讓讀者對(duì)戰(zhàn)略理論與實(shí)踐應(yīng)用有所掌握 ，并啟發(fā)讀者將 戰(zhàn)略管理理論創(chuàng)造性地應(yīng)用到未來(lái)的管理實(shí)踐中去。
全書(shū)共由十一章組成：第l章戰(zhàn)略管理概述；第2 章外部環(huán)境分析；第3章內(nèi)部條件分析；第4章企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn) 略目標(biāo)；第5章 公司總體戰(zhàn)略；第6章經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略；第7章戰(zhàn)略選擇 ；第8章戰(zhàn)略實(shí)施；第9章戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)、組織文化與領(lǐng)導(dǎo)；第 10章戰(zhàn)略控制；第 11章管理戰(zhàn)略變革。
《戰(zhàn)略管理(附習(xí)題集第2版21世紀(jì)普通高等教育規(guī)劃教材)》主要使用對(duì)象是經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的大學(xué) 本科生、專(zhuān)科生， 也適用于經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)高職學(xué)生作教學(xué)參考書(shū)之用。由 于本書(shū)具有內(nèi)容充實(shí)，實(shí)踐性、理論性兼而有之，技術(shù)性、操作性強(qiáng) 的特點(diǎn)，因此， 更是一本適合廣大的管理理論工作者和實(shí)際工作者使 用的參考書(shū)。
胡大立編著的《戰(zhàn)略管理(附習(xí)題集第2版21世紀(jì)普通高等教育規(guī)劃教材)》介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，其中穿插了大量中外企業(yè)案例，形式活潑。適用于經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)本科生、專(zhuān)科生，也適合對(duì)戰(zhàn)略管理有興趣的一般讀者或?qū)嶋H工作者使用。本書(shū)還配備了習(xí)題，可供學(xué)習(xí)者練習(xí)使用，以便更深入掌握相關(guān)知識(shí)。
第二版前言
第一章 戰(zhàn)略管理概述
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵及特征
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理及其作用與風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的構(gòu)成
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理的過(guò)程
第五節(jié) 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維
第六節(jié) 戰(zhàn)略管理歷程與流派
第七節(jié) 中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理問(wèn)題
【本章小結(jié)】
【復(fù)習(xí)思考題】
第二章 外部環(huán)境分析
第一節(jié) 外部環(huán)境分析基礎(chǔ)
第二節(jié) 宏觀環(huán)境
第三節(jié) 行業(yè)環(huán)境
第二版前言
第一章 戰(zhàn)略管理概述
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵及特征
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理及其作用與風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的構(gòu)成
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理的過(guò)程
第五節(jié) 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維
第六節(jié) 戰(zhàn)略管理歷程與流派
第七節(jié) 中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理問(wèn)題
【本章小結(jié)】
【復(fù)習(xí)思考題】
第二章 外部環(huán)境分析
第一節(jié) 外部環(huán)境分析基礎(chǔ)
第二節(jié) 宏觀環(huán)境
第三節(jié) 行業(yè)環(huán)境
第四節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
第五節(jié) 外部因素評(píng)價(jià)(EFE)矩陣
第六節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣(CPM)
【本章小結(jié)】
【復(fù)習(xí)思考題】
第三章 內(nèi)部條件分析
第一節(jié) 企業(yè)資源條件
第二節(jié) 內(nèi)部能力狀況
第三節(jié) 價(jià)值鏈分析
第四節(jié) 標(biāo)桿管理
第五節(jié) 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)(IFE)矩陣
【本章小結(jié)】
【復(fù)習(xí)思考題】
第四章 企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
第一節(jié) 企業(yè)愿景
第二節(jié) 企業(yè)使命
第三節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)
第四節(jié) 基于使命、環(huán)境與資源的戰(zhàn)略目標(biāo)
第五節(jié) 商業(yè)倫理與戰(zhàn)略目標(biāo)
第六節(jié) 利益相關(guān)者與戰(zhàn)略目標(biāo)
第七節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者與戰(zhàn)略目標(biāo)
第八節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)評(píng)價(jià)
【本章小結(jié)】
【復(fù)習(xí)思考題】
第五章 公司總體戰(zhàn)略
第一節(jié) 成長(zhǎng)型戰(zhàn)略
第二節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
第三節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略
【本章小結(jié)】
【復(fù)習(xí)思考題】
第六章 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略
第一節(jié) 一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第二節(jié) 分散行業(yè)與集中行業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第三節(jié) 不同發(fā)展階段的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
【本章小結(jié)】
【復(fù)習(xí)思考題】
第七章 戰(zhàn)略選擇
第一節(jié) 戰(zhàn)略選擇的原則
第二節(jié) 戰(zhàn)略選擇的工具
第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇的影響因素
第四節(jié) 戰(zhàn)略選擇的誤區(qū)
【本章小結(jié)】
【復(fù)習(xí)思考題】
第八章 戰(zhàn)略實(shí)施
第一節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略分解
第三節(jié) 資源配置
第四節(jié) 組織管理匹配
第五節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施中的阻力及其克服途徑
【本章小結(jié)】
【復(fù)習(xí)思考題】
第九章 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)、組織文化和領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理與組織結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)文化
第三節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人
【本章小結(jié)】
【復(fù)習(xí)思考題】
第十章 戰(zhàn)略控制
第一節(jié) 戰(zhàn)略控制的概念、構(gòu)成要素及特征
第二節(jié) 戰(zhàn)略控制過(guò)程
第三節(jié) 戰(zhàn)略控制類(lèi)型及方法
第四節(jié) 平衡計(jì)分卡
【本章小結(jié)】
【復(fù)習(xí)思考題】
第十一章 企業(yè)戰(zhàn)略變革
第一節(jié) 戰(zhàn)略變革的概念
第二節(jié) 戰(zhàn)略變革的原因
第三節(jié) 戰(zhàn)略變革的過(guò)程
第四節(jié) 戰(zhàn)略變革的方式
第五節(jié) 戰(zhàn)略變革的選擇
第六節(jié) 戰(zhàn)略變革的成功因素
【本章小結(jié)】
【復(fù)習(xí)思考題】
參考文獻(xiàn)
書(shū)單推薦
