可持續(xù)性發(fā)展面臨越來越多的關(guān)注度。但企業(yè)高管們也面對眾多互競的商業(yè)目標(biāo)。股東關(guān)心企業(yè)利潤、就業(yè)、商業(yè)發(fā)展、以及 環(huán)境可持續(xù)性。在這本書中，針對各類不同規(guī)模的企業(yè) 從可口可樂和西門子到布融納博士的魔皂（Dr. Bronners Magic Soaps）和巴塔哥尼亞（Patagonia） 是如何駕馭這些互競目標(biāo)，商業(yè)策略專家Yossi Sheffi教授提供了一個務(wù)實觀點�；�于與超過400多家企業(yè)、政府部門、NGO的廣泛談訪，Sheffi對平衡傳統(tǒng)商業(yè)目標(biāo)與可持續(xù)性之間的挑戰(zhàn)、解決方案、和影響進(jìn)行了調(diào)查并得出結(jié)論。

作為暢銷書《有彈性的企業(yè)》作者，Sheffi認(rèn)為商業(yè)高管對環(huán)境可持續(xù)性的個人觀點實際上并不重要，因為環(huán)境可持續(xù)性的商業(yè)價值是基于這樣的事實：即使是公司C-級別中對氣候變化熱衷的懷疑者也不得不面臨自然資源成本、公共關(guān)系問題、監(jiān)管負(fù)擔(dān)、和綠色消費(fèi)群體的挑戰(zhàn)。對于企業(yè)可持續(xù)性的努力，Sheffi提出三個商業(yè)原因：減少成本、降低風(fēng)險、和實現(xiàn)增長。