可持續(xù)性發(fā)展面臨越來(lái)越多的關(guān)注度。但企業(yè)高管們也面對(duì)眾多互競(jìng)的商業(yè)目標(biāo)。股東關(guān)心企業(yè)利潤(rùn)、就業(yè)、商業(yè)發(fā)展、以及 環(huán)境可持續(xù)性。在這本書中，針對(duì)各類不同規(guī)模的企業(yè) 從可口可樂(lè)和西門子到布融納博士的魔皂（Dr. Bronners Magic Soaps）和巴塔哥尼亞（Patagonia） 是如何駕馭這些互競(jìng)目標(biāo)，商業(yè)策略專家Yossi Sheffi教授提供了一個(gè)務(wù)實(shí)觀點(diǎn)�；�于與超過(guò)400多家企業(yè)、政府部門、NGO的廣泛談訪，Sheffi對(duì)平衡傳統(tǒng)商業(yè)目標(biāo)與可持續(xù)性之間的挑戰(zhàn)、解決方案、和影響進(jìn)行了調(diào)查并得出結(jié)論。

作為暢銷書《有彈性的企業(yè)》作者，Sheffi認(rèn)為商業(yè)高管對(duì)環(huán)境可持續(xù)性的個(gè)人觀點(diǎn)實(shí)際上并不重要，因?yàn)榄h(huán)境可持續(xù)性的商業(yè)價(jià)值是基于這樣的事實(shí)：即使是公司C-級(jí)別中對(duì)氣候變化熱衷的懷疑者也不得不面臨自然資源成本、公共關(guān)系問(wèn)題、監(jiān)管負(fù)擔(dān)、和綠色消費(fèi)群體的挑戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)可持續(xù)性的努力，Sheffi提出三個(gè)商業(yè)原因：減少成本、降低風(fēng)險(xiǎn)、和實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。