第1章 緒論
1.1 新產(chǎn)品開發(fā)的意義
1.2 概念
1.2.1 產(chǎn)品
1.2.2 新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)
1.3 新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵目標(biāo)
1.4 新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)
1.4.1 新產(chǎn)品開發(fā)的困難
1.4.2 新產(chǎn)品開發(fā)的復(fù)雜性
1.5 本書的重點與結(jié)構(gòu)
1.6 案例：技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新現(xiàn)狀——以三個產(chǎn)業(yè)基地為例
1.6.1 中山市古鎮(zhèn)：燈飾產(chǎn)業(yè)
1.6.2 東莞市：電子信息制造業(yè)
1.6.3 珠海市平沙鎮(zhèn)：游艇及船用發(fā)動機(jī)制造業(yè)
第1章 緒論
1.1 新產(chǎn)品開發(fā)的意義
1.2 概念
1.2.1 產(chǎn)品
1.2.2 新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)
1.3 新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵目標(biāo)
1.4 新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)
1.4.1 新產(chǎn)品開發(fā)的困難
1.4.2 新產(chǎn)品開發(fā)的復(fù)雜性
1.5 本書的重點與結(jié)構(gòu)
1.6 案例：技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新現(xiàn)狀——以三個產(chǎn)業(yè)基地為例
1.6.1 中山市古鎮(zhèn)：燈飾產(chǎn)業(yè)
1.6.2 東莞市：電子信息制造業(yè)
1.6.3 珠海市平沙鎮(zhèn)：游艇及船用發(fā)動機(jī)制造業(yè)

第2章 產(chǎn)品開發(fā)流程與組織
2.1 篇首案例：豐田的產(chǎn)品開發(fā)流程
2.2 產(chǎn)品開發(fā)的一般流程
2.2.1 流程定義的必要性
2.2.2 開發(fā)流程的四個觀點
2.3 概念開發(fā)：壓縮模糊的前端
2.4 產(chǎn)品開發(fā)過程的變型
2.5 產(chǎn)品開發(fā)組織
2.5.1 多部門協(xié)同的重要性
2.5.2 并行工程方法
2.5.3 產(chǎn)品開發(fā)組織的類型
2.5.4 項目人員選擇與團(tuán)隊組建
2.6 案例：IBM與中興的高效產(chǎn)品開發(fā)模式
2.6.1 IBM實施IPD
2.6.2 中興通訊實施IPD
習(xí)題

第3章 產(chǎn)品規(guī)劃
3.1 篇首案例：施樂公司的技術(shù)預(yù)見與產(chǎn)品規(guī)劃
3.2 產(chǎn)品規(guī)劃的困擾
3.3 產(chǎn)品規(guī)劃的內(nèi)容
3.4 步驟1：目標(biāo)市場分析
3.4.1 市場細(xì)分
3.4.2 目標(biāo)市場選擇與定位
3.5 步驟2：技術(shù)預(yù)見與評估
3.5.1 技術(shù)進(jìn)化的S曲線
3.5.2 技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化路徑分析
3.6 步驟3：確定項目組合與優(yōu)先級
3.6.1 項目組合圖
3.6.2 技術(shù)路線圖
3.7 步驟4：資源分配與時間安排
3.8 完成項目前期規(guī)劃
3.9 案例：ZG空調(diào)有限公司的技術(shù)路線圖
習(xí)題：

第4章 確認(rèn)客戶需求
4.1 篇首案例：銥星項目
4.2 客戶需求分析的意義
4.3 步驟1：從客戶處收集原始數(shù)據(jù)
4.3.1 客戶需求宏觀分析
4.3.2 客戶需求微觀分析
4.3.3 客戶行為分析
4.3.4 潛在需求的誘導(dǎo)
4.3.5 數(shù)據(jù)收集
4.4 步驟2：把原始數(shù)據(jù)翻譯成客戶需求
4.5 步驟3：把需求信息組織成等級列表
4.6 步驟4：建立各項需求的相對重要性
4.7 案例：水暖衛(wèi)浴產(chǎn)品的感性需求分析
4.7.1 概述
4.7.2 應(yīng)用
習(xí)題
……
第5章 確定產(chǎn)品功能特征
第6章 概念生成
第7章 概念選擇與測試
第8章 產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計
第9章 六西格瑪設(shè)計
第10章 項目管理
附錄
參考文獻(xiàn)