本書是根據(jù)現(xiàn)代制造類企業(yè)對生產(chǎn)現(xiàn)場管理相關(guān)崗位的實際技能要求，結(jié)合現(xiàn)場管理最新技術(shù)動態(tài)，參考了典型企業(yè)的現(xiàn)場管理經(jīng)驗后編寫而成的。本書主要內(nèi)容包括生產(chǎn)現(xiàn)場管理概論，現(xiàn)場生產(chǎn)任務(wù)管理，現(xiàn)場物料管理，生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理，現(xiàn)場工藝技術(shù)管理，現(xiàn)場品質(zhì)管理，生產(chǎn)設(shè)備管理，現(xiàn)場生產(chǎn)安全管理，現(xiàn)場生產(chǎn)效率管理等。
本書以“工作過程導(dǎo)向”為思路，以生產(chǎn)現(xiàn)場管理典型工作任務(wù)為主線，每章節(jié)以案例導(dǎo)入、基礎(chǔ)知識、知識拓展、思考練習(xí)為順序展開，特別是引入了大量企業(yè)現(xiàn)場工作案例，實用性強。
本書既可作為高職高專機電類專業(yè)、工商管理類等相關(guān)專業(yè)的教材，也可作為制造業(yè)現(xiàn)場管理人員，如品質(zhì)管理人員、產(chǎn)品檢驗人員、5S專員、質(zhì)量體系內(nèi)審人員、車間管理人員、車間技術(shù)人員，乃至企業(yè)各層次管理人員的培訓(xùn)用書，或供以上人員閱讀使用。
第一章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理概論
第一單元 生產(chǎn)現(xiàn)場管理基本認知
第二單元 生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本方法
第三單元 生產(chǎn)現(xiàn)場管理者的職責(zé)
第二章 現(xiàn)場生產(chǎn)任務(wù)管理
第一單元 生產(chǎn)計劃管理
第二單元 生產(chǎn)計劃執(zhí)行
第三單元 生產(chǎn)進度控制
第四單元 崗位交接班管理
第五單元 交貨期保證管理
第三章 現(xiàn)場物料管理
第一單元 物料管理概論
第二單元 物料計劃與存量控制
第三單元 采購作業(yè)
第四單元 物料儲存與保管〕
第一章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理概論
第一單元 生產(chǎn)現(xiàn)場管理基本認知
第二單元 生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本方法
第三單元 生產(chǎn)現(xiàn)場管理者的職責(zé)
第二章 現(xiàn)場生產(chǎn)任務(wù)管理
第一單元 生產(chǎn)計劃管理
第二單元 生產(chǎn)計劃執(zhí)行
第三單元 生產(chǎn)進度控制
第四單元 崗位交接班管理
第五單元 交貨期保證管理
第三章 現(xiàn)場物料管理
第一單元 物料管理概論
第二單元 物料計劃與存量控制
第三單元 采購作業(yè)
第四單元 物料儲存與保管〕
第四章 生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理
第一單元 現(xiàn)場5S管理概述
第二單元 生產(chǎn)現(xiàn)場5S實施要求
第三單元 生產(chǎn)現(xiàn)場5S實施技巧
第四單元 生產(chǎn)現(xiàn)場5s的檢查與評比
第五章 現(xiàn)場工藝技術(shù)管理
第一單元 生產(chǎn)技術(shù)準備
第二單元 現(xiàn)場生產(chǎn)準備驗證
第三單元 關(guān)鍵與重點工序控制
第六章 現(xiàn)場品質(zhì)管理
第一單元 質(zhì)量管理基本知識
第二單元 過程產(chǎn)品檢驗
第三單元 不合格品的處置及記錄
第四單元 檢驗和試驗設(shè)備使用管理
第五單元 現(xiàn)場質(zhì)量改進工具運用
第七章 生產(chǎn)設(shè)備管理
第一單元 設(shè)備前期管理
第二單元 生產(chǎn)設(shè)備使用管理
第三單元 生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)管理
第八章 現(xiàn)場生產(chǎn)安全管理
第一單元 安全生產(chǎn)管理概述
第二單元 安全生產(chǎn)教育與訓(xùn)練
第三單元 安全事故預(yù)防
第四單元 安全檢查
第五單元 安全防護管理
第六單元 安全事故處理
第九章 現(xiàn)場生產(chǎn)效率管理
第一單元 生產(chǎn)過程的空間組織和時間組織
第二單元 工業(yè)工程(IE)
參考文獻
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