本書從大數(shù)據、開放式創(chuàng)新的時代背景出發(fā)，立足于廣東省創(chuàng)新型企業(yè)建設研究開發(fā)院的實踐經驗，系統(tǒng)研究了企業(yè)在建設研究開發(fā)院的過程中涉及的頂層設計、活動流程、結構安排、制度建設、隊伍建設等方面的問題。本書既有一定的理論研究，又有大量的案例材料作為支撐，內容豐富，系統(tǒng)性較強。
導 論 大數(shù)據時代企業(yè)的創(chuàng)新
開篇案例 企業(yè)數(shù)據的秘密：未來可以預測
0.1 創(chuàng)新的含義
0.2 創(chuàng)新的類型
0.3 研發(fā)的含義
0.4 研發(fā)的演變
0.5 開放式創(chuàng)新背景下的研發(fā)
組織結構篇
第1章 創(chuàng)新型企業(yè)研究開發(fā)院的建設
開篇案例 金發(fā)科技的全面創(chuàng)新體系
1.1 創(chuàng)新型企業(yè)
1.2 研究開發(fā)院建設的系統(tǒng)設計
1.3 研究開發(fā)院建設的關鍵要素
推薦序 擁有創(chuàng)新（陳春花）
前言
導 論 大數(shù)據時代企業(yè)的創(chuàng)新
開篇案例 企業(yè)數(shù)據的秘密：未來可以預測
0.1 創(chuàng)新的含義
0.2 創(chuàng)新的類型
0.3 研發(fā)的含義
0.4 研發(fā)的演變
0.5 開放式創(chuàng)新背景下的研發(fā)
組織結構篇
第1章 創(chuàng)新型企業(yè)研究開發(fā)院的建設
開篇案例 金發(fā)科技的全面創(chuàng)新體系
1.1 創(chuàng)新型企業(yè)
1.2 研究開發(fā)院建設的系統(tǒng)設計
1.3 研究開發(fā)院建設的關鍵要素
戰(zhàn)略系統(tǒng)篇
第2章 研究開發(fā)院的定位
開篇案例 張亞勤談微軟研究院的定位
2.1 戰(zhàn)略定位
2.2 關系定位
2.3 功能定位
第3章 研究開發(fā)院的愿景和使命
開篇案例 世界知名企業(yè)的愿景和使命
3.1 愿景：我們想成為什么樣的組織
3.2 使命：我們的業(yè)務和責任是什么
3.3 如何樹立研究開發(fā)院的愿景和使命
第4章 研究開發(fā)院的目標和戰(zhàn)略
開篇案例 三星電子產品開發(fā)戰(zhàn)略的演變
4.1 外部環(huán)境分析
4.2 內部環(huán)境分析
4.3 SWOT分析
4.4 創(chuàng)新目標制定
4.5 創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇
第5章 研究開發(fā)院的文化建設
開篇案例 珠江啤酒：弘揚“我們的文化”，提升核心競爭力
5.1 研究開發(fā)院的精神文化
5.2 研究開發(fā)院的制度文化
5.3 研究開發(fā)院的行為文化
5.4 研究開發(fā)院的物質文化
活動系統(tǒng)篇
第6章 研究開發(fā)院的主要活動
開篇案例 華為的研發(fā)體系
6.1 研發(fā)活動的經費來源
6.2 研究開發(fā)院的基礎研究活動
6.3 研究開發(fā)院的產品開發(fā)活動
6.4 研究開發(fā)院開展研發(fā)活動的具體方式
支撐系統(tǒng)篇
第7章 綜合平臺
開篇案例 珠江啤酒企業(yè)技術中心的建設
7.1 領導機構
7.2 重點實驗室
7.3 企業(yè)技術中心
7.4 工程中心
第8章 業(yè)務平臺
開篇案例 科達機電的研究開發(fā)院組織結構
8.1 技術研發(fā)平臺
8.2 產品開發(fā)平臺
8.3 測試評價平臺
8.4 產品試制平臺
8.5 工藝改進平臺
8.6 技術支持平臺
第9章 功能平臺
開篇案例 白云電氣集團的節(jié)能技術研究院組織架構
9.1 創(chuàng)新設計平臺
9.2 行政管理平臺
9.3 知識管理平臺
9.4 信息管理平臺
9.5 質量管理平臺
第10章 研發(fā)隊伍
開篇案例 研發(fā)隊伍：金發(fā)科技成功的關鍵
10.1 招聘與引進體系
10.2 培訓與開發(fā)體系
10.3 激勵與考核體系
第11章 管理制度
開篇案例 華為的營銷鐵軍是如何鍛造出來的
11.1 研究開發(fā)院的制度體系
11.2 設計科學合理的管理制度
附錄A 國家科技計劃簡介
附錄B 各類企業(yè)自主投入經費要求
參考文獻
張振剛，華南理工大學工學學士、工學碩士、管理學博士，英國赫爾大學全13制工商管理碩士。現(xiàn)任華南理工大學黨委副書記，工商管理學院教授、博士生導師。兼任廣東省社會科學界聯(lián)合會副主席、廣東省人民政府決策咨詢委員會專家委員會委員，中國學位與研究生教育學會學術委員會委員，廣東省第四屆、第五屆學位委員會管理科學與工程學科評議組成員。領銜榮獲第六屆中國“高等學�？茖W研究優(yōu)秀成果獎(人文社會科學)”成果普及獎；廣東省2010～2011年度哲學社會科學優(yōu)秀成果獎一等獎等多項獎勵。還榮獲廣東省1995年科技進步特等獎(第三排名)。出版專著教材15部，發(fā)表論文l30余篇，領銜獲得中國專利一項、國家版權局計算機軟件著作權三項、申請發(fā)明專利一項。
推薦序 擁有創(chuàng)新（陳春花）
前言
導 論 大數(shù)據時代企業(yè)的創(chuàng)新
開篇案例 企業(yè)數(shù)據的秘密：未來可以預測
0.1 創(chuàng)新的含義
0.2 創(chuàng)新的類型
0.3 研發(fā)的含義
0.4 研發(fā)的演變
0.5 開放式創(chuàng)新背景下的研發(fā)
組織結構篇
第1章 創(chuàng)新型企業(yè)研究開發(fā)院的建設
開篇案例 金發(fā)科技的全面創(chuàng)新體系
1.1 創(chuàng)新型企業(yè)
1.2 研究開發(fā)院建設的系統(tǒng)設計
1.3 研究開發(fā)院建設的關鍵要素
推薦序 擁有創(chuàng)新（陳春花）
前言
導 論 大數(shù)據時代企業(yè)的創(chuàng)新
開篇案例 企業(yè)數(shù)據的秘密：未來可以預測
0.1 創(chuàng)新的含義
0.2 創(chuàng)新的類型
0.3 研發(fā)的含義
0.4 研發(fā)的演變
0.5 開放式創(chuàng)新背景下的研發(fā)
組織結構篇
第1章 創(chuàng)新型企業(yè)研究開發(fā)院的建設
開篇案例 金發(fā)科技的全面創(chuàng)新體系
1.1 創(chuàng)新型企業(yè)
1.2 研究開發(fā)院建設的系統(tǒng)設計
1.3 研究開發(fā)院建設的關鍵要素
戰(zhàn)略系統(tǒng)篇
第2章 研究開發(fā)院的定位
開篇案例 張亞勤談微軟研究院的定位
2.1 戰(zhàn)略定位
2.2 關系定位
2.3 功能定位
第3章 研究開發(fā)院的愿景和使命
開篇案例 世界知名企業(yè)的愿景和使命
3.1 愿景：我們想成為什么樣的組織
3.2 使命：我們的業(yè)務和責任是什么
3.3 如何樹立研究開發(fā)院的愿景和使命
第4章 研究開發(fā)院的目標和戰(zhàn)略
開篇案例 三星電子產品開發(fā)戰(zhàn)略的演變
4.1 外部環(huán)境分析
4.2 內部環(huán)境分析
4.3 SWOT分析
4.4 創(chuàng)新目標制定
4.5 創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇
第5章 研究開發(fā)院的文化建設
開篇案例 珠江啤酒：弘揚“我們的文化”，提升核心競爭力
5.1 研究開發(fā)院的精神文化
5.2 研究開發(fā)院的制度文化
5.3 研究開發(fā)院的行為文化
5.4 研究開發(fā)院的物質文化
活動系統(tǒng)篇
第6章 研究開發(fā)院的主要活動
開篇案例 華為的研發(fā)體系
6.1 研發(fā)活動的經費來源
6.2 研究開發(fā)院的基礎研究活動
6.3 研究開發(fā)院的產品開發(fā)活動
6.4 研究開發(fā)院開展研發(fā)活動的具體方式
支撐系統(tǒng)篇
第7章 綜合平臺
開篇案例 珠江啤酒企業(yè)技術中心的建設
7.1 領導機構
7.2 重點實驗室
7.3 企業(yè)技術中心
7.4 工程中心
第8章 業(yè)務平臺
開篇案例 科達機電的研究開發(fā)院組織結構
8.1 技術研發(fā)平臺
8.2 產品開發(fā)平臺
8.3 測試評價平臺
8.4 產品試制平臺
8.5 工藝改進平臺
8.6 技術支持平臺
第9章 功能平臺
開篇案例 白云電氣集團的節(jié)能技術研究院組織架構
9.1 創(chuàng)新設計平臺
9.2 行政管理平臺
9.3 知識管理平臺
9.4 信息管理平臺
9.5 質量管理平臺
第10章 研發(fā)隊伍
開篇案例 研發(fā)隊伍：金發(fā)科技成功的關鍵
10.1 招聘與引進體系
10.2 培訓與開發(fā)體系
10.3 激勵與考核體系
第11章 管理制度
開篇案例 華為的營銷鐵軍是如何鍛造出來的
11.1 研究開發(fā)院的制度體系
11.2 設計科學合理的管理制度
附錄A 國家科技計劃簡介
附錄B 各類企業(yè)自主投入經費要求
參考文獻
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