《企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展研究案例集（第一輯）》共收錄十個廣東省本土企業(yè)案例。本書充分挖掘廣東企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的問題與經(jīng)驗，從實踐總結(jié)和理論深化的角度研究企業(yè)轉(zhuǎn)型問題，進一步豐富企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展理論，從而在深度和廣度上將轉(zhuǎn)型問題延伸到全方位的研究層次，為企業(yè)領導者和關注企業(yè)轉(zhuǎn)型的認識提供借鑒。
本書力求語言通俗易懂、生動活潑、深刻精要，間距實踐性和實用性，具有如下特點：
（1）選題經(jīng)典。本書以近年來廣東省成功轉(zhuǎn)型企業(yè)為敘述對象，緊扼時代脈搏，頗具代表性。每一個案例都有助于讀者舉一反三，加深理解，拓寬思維。
（2）題材全面。收錄的案例涉及眾多行業(yè)，如電商、物流、餐飲、智能制造等，案例中關于行業(yè)背景的分析在使讀者全面把握轉(zhuǎn)型事件發(fā)生背景的同時，也為其搭建了洞悉各行各業(yè)發(fā)展動態(tài)的廣闊平臺。
（3）形式新穎。本書盡量避免對轉(zhuǎn)型過程平鋪直敘的堆砌與羅列、教科書或論文式的枯燥贅述，生動描述企業(yè)家在轉(zhuǎn)型浪潮中運籌帷幄和搏擊風浪的膽略，講述企業(yè)在生死存亡關頭的艱難抉擇，向讀者展現(xiàn)精練、有效的轉(zhuǎn)型信息。
（4）視角獨特。案例的敘述以第三方立場為原則，盡量剔除個人偏好及情感因素，以轉(zhuǎn)型動因為切入點，畫卷式地呈現(xiàn)轉(zhuǎn)型的全過程，并以評析企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中的策略和智慧收尾。
衛(wèi)海英，中共暨南大學黨委委員、管理學院黨委書記，廣東省高校人文社科重點研究基地暨南大學企業(yè)發(fā)展研究所所長，博士、教授、博士生導師。中國管理學會市場營銷專業(yè)委員會委員，中國高等院校市場學研究會常務理事，廣東營銷學會副會長，廣東質(zhì)量協(xié)會副會長。主持國家自然科學基金項目四項，主持省部級項目十多項；在Journal of Business Research ，Journal of Business Ethics，《管理世界》《管理科學學報》等期刊發(fā)表論文數(shù)十篇，出版學術(shù)專著六部，獲得省部級以上科研獎勵六項。
王國慶，暨南大學管理學院教授。獲哈爾濱工業(yè)大學工程學士和工學碩士、香港理工大學博士學位。先后于中國香港、法國、美國高校工作和訪學。主要從事生產(chǎn)運營與物流管理等領域的教學與研究工作，在國際學術(shù)期刊發(fā)表論文30余篇，曾獲廣東省哲學社會科學優(yōu)秀成果一等獎、三等獎各一項，并入選教育部新世紀優(yōu)秀人才支持計劃。
廣州豐勝基于TOC理論的轉(zhuǎn)型升級之路 / 周麗虹 1
豐勝（廣州）建材有限公司是我國人工防腐木生產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)。該企業(yè)應用TOC理論，通過聚焦有效產(chǎn)出，構(gòu)建面向可得性的生產(chǎn)模式，并運用緩沖管理，在沒有增加任何投入的情況下，成功地解決了高庫存與高缺貨率并存、訂單準交率低、發(fā)濕材現(xiàn)象嚴重、客戶滿意度下降等問題，建立起了持續(xù)改善的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，使企業(yè)具備了強大的現(xiàn)代制造管理能力，順利實現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。該企業(yè)的轉(zhuǎn)型經(jīng)歷對我國中小制造企業(yè)具有很好的借鑒意義，對本案例的學習可以幫助管理學專業(yè)的學生構(gòu)建起管理的系統(tǒng)觀。
東虹公司的品牌培育之道 / 張計劃 24
廣州東虹移動傳媒技術(shù)有限公司推出的網(wǎng)上化妝品購物平臺——“愛美聚妍”最初的發(fā)展戰(zhàn)略是：線上線下兩端發(fā)力，在天貓國際、京東全球購等渠道銷售的同時拓展體驗店，發(fā)展各地經(jīng)銷商。既打造“愛美聚妍”的平臺品牌，也針對主力產(chǎn)品培育品牌，并通過對潛力產(chǎn)品入股，以及掌握獨家經(jīng)銷權(quán)來獲取增長盈利。但經(jīng)過一年半的摸索和調(diào)整，公司做出了重大調(diào)整，包括產(chǎn)品品類、渠道聚焦，以及放棄平臺品牌的推廣，專注于產(chǎn)品品牌培育。通過對本案例相關資料的全面細致分析，我們可以厘清隱含在這一調(diào)整背后的邏輯關系。
惠州昌億科技轉(zhuǎn)型升級之路 / 萬飛43
惠州市昌億科技股份有限公司是一家從事改性塑料、復合材料和先進聚合物材料的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的民營科技企業(yè)。該企業(yè)結(jié)合核心能力理論、微笑曲線理論，在產(chǎn)業(yè)鏈的最前端進行技術(shù)創(chuàng)新，逐漸從一家來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)型成為技術(shù)服務型企業(yè)，并憑借其優(yōu)秀的研發(fā)能力，積極向下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈，控制終端消費者市場，成功地進入微笑曲線的研發(fā)端與市場端，完成了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。該企業(yè)以自己的核心能力為依托，向供應鏈高附加值方向延伸的轉(zhuǎn)型方式能夠給其他改性塑料企業(yè)及類似企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供參考。
達元綠洲高科技企業(yè)價值評估 / 徐明芳69
本案例以新三板上市公司——廣東達元綠洲食品安全科技股份有限公司為案例研究對象，以高新技術(shù)企業(yè)與價值評估特性為出發(fā)點，采用經(jīng)濟附加值EVA與實物期權(quán)B-S組合模型，評估該公司的價值。組合模型研究結(jié)果顯示，價值評估結(jié)果能夠較準確地反映企業(yè)的價值創(chuàng)造與發(fā)展?jié)摿Γ\用組合模型的價值評估，可以為企業(yè)制訂發(fā)展規(guī)劃和轉(zhuǎn)型升級提供更為準確的決策依據(jù)。對本案例的研究，為高新技術(shù)企業(yè)價值評估方法的選擇提供了依據(jù)及很大的借鑒意義，為企業(yè)績效管理、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)權(quán)或股權(quán)交易、投資價值發(fā)現(xiàn)提供科學決策和管理的基礎，具有重要的現(xiàn)實意義。
林安物流的物流界“阿里巴巴帝國”轉(zhuǎn)型發(fā)展之路 / 王鵬104
廣東林安物流集團是廣東省企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的典型代表，在目前我國大力發(fā)展新型智能化、信息化、產(chǎn)業(yè)聚集化的現(xiàn)代物流業(yè)的背景下，其“品牌化建設，標準化管理，連鎖化運作”的經(jīng)營理念具有良好的示范、帶動效應，對其開展案例研究不僅可以提煉與豐富企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展理論，而且可以充分展現(xiàn)我國企業(yè)轉(zhuǎn)型實踐的成功經(jīng)驗，具有較高的學術(shù)研究價值。本文實地考察了廣東林安物流園并就相關問題對集團負責人進行了訪談，探討和分析物流市場現(xiàn)狀和變化、未來發(fā)展趨勢，然后進一步深入研究林安物流集團的發(fā)展模式、發(fā)展現(xiàn)狀、核心競爭力和特色產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，從而提煉總結(jié)物流公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。對本案例的研究有利于更加全面地掌握物流行業(yè)尖端信息，對提高行業(yè)政策效率、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、降低物流企業(yè)運營成本具有一定的借鑒意義。
琪原轉(zhuǎn)型發(fā)展研究 / 梅林海141
本案例對廣州琪原新材料有限公司進行企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展領域的探討，從梳理、探討我國企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)狀與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展理論和方法入手，借鑒國內(nèi)外企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的經(jīng)驗，對廣州琪原新材料有限公司發(fā)展轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略進行SWOT分析。結(jié)果顯示，該公司應借助自身優(yōu)勢，積極開拓市場，應對市場競爭和宏觀經(jīng)濟放緩帶來的挑戰(zhàn)，結(jié)合目前的宏觀經(jīng)濟調(diào)整和自身的發(fā)展狀況，優(yōu)先考慮成本領先型戰(zhàn)略。
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