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　　《技術(shù)創(chuàng)新管理（第3版）/北京高等教育精品教材·21世紀清華MBA精品教材·清華大學“985三期”名優(yōu)教材》系統(tǒng)介紹了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的理論和方法。全書分為技術(shù)創(chuàng)新理論、技術(shù)創(chuàng)新決策、技術(shù)創(chuàng)新過程管理和技術(shù)創(chuàng)新要素管理四篇，闡明了技術(shù)與技術(shù)成長規(guī)律、技術(shù)創(chuàng)新的理論，對技術(shù)預測與評價、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新審計、技術(shù)創(chuàng)新決策評估、技術(shù)獲取與技術(shù)轉(zhuǎn)移、創(chuàng)意開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)、服務創(chuàng)新管理、技術(shù)創(chuàng)業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新項目管理、技術(shù)創(chuàng)新的信息與知識管理、技術(shù)創(chuàng)新能力、技術(shù)創(chuàng)新組織進行了全面介紹。
　　《技術(shù)創(chuàng)新管理（第3版）/北京高等教育精品教材·21世紀清華MBA精品教材·清華大學“985三期”名優(yōu)教材》在保留第2版精華的基礎(chǔ)上，加入了新內(nèi)容，以反映國內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新管理領(lǐng)域近10年的理論進展和國內(nèi)外企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新管理方面的實踐。本書理論闡述與案例分析結(jié)合，具有很好的理論指導性和實際操作性。
　　《技術(shù)創(chuàng)新管理（第3版）/北京高等教育精品教材·21世紀清華MBA精品教材·清華大學“985三期”名優(yōu)教材》適合作為MBA和管理類研究生、高年級本科生的教材，也可作為工程類高等院校學生的輔助教材，并可供企業(yè)技術(shù)管理人員、高層管理者及從事技術(shù)創(chuàng)新管理研究的人士閱讀參考。

　　吳貴生，清華大學經(jīng)濟管理學院教授，博士生導師。中國技術(shù)經(jīng)濟學會常務副理事長，北京市第八屆專家顧問團成員，《技術(shù)經(jīng)濟》期刊主編，《清華大學學報》（哲學社會科學版）、《（科研管理》、《科學學研究》、《研究與發(fā)展管理》、《中國設備管理》等期刊編委。主要研究領(lǐng)域為技術(shù)創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、技術(shù)經(jīng)濟評價、區(qū)域科技與經(jīng)濟發(fā)展。講授技術(shù)管理、技術(shù)創(chuàng)新管理等課程。負責并完成“863”項目1項，國家自然科學基金項目5項，國家科技部等省部級項目10余項，以及一批地區(qū)、企業(yè)研究與咨詢項目。研究成果獲國家科技進步三等獎l項，省部級科技進步一等獎l項，二等獎3項，教育部優(yōu)秀教材一等獎l項，獨著或主編教材、專著8部，發(fā)表論文百余篇。
　　
　　王毅，清華大學經(jīng)濟管理學院副教授。兼任《技術(shù)經(jīng)濟》期刊副主編、中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)技術(shù)進步工作委員會副秘書長等職。斯坦福大學商學院訪問學者（2005）、麻省理工斯隆管理學院訪問學者（2012）和富布萊特訪問學者（2013-2014）。研究領(lǐng)域為技術(shù)創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)能力理論、知識管理，為本科生、碩士研究生（含MBA學生）講授創(chuàng)新管理、創(chuàng)新與變革、商業(yè)計劃設計、項目投融資決策、工程經(jīng)濟學、刨業(yè)管理等課程。作為負責人承擔國家自然科學基金課題2項、國家軟科學課題1項、教育部人文社科基金課題l項、中國技術(shù)經(jīng)濟學會課題l項、清華大學自主科研計劃課題2項、中國博士后科學基金1項。獲北京市科技進步三等獎l項。在InternationalJournal of TechnologyManagement、管理科學學報、管理工程學報、科學學研究、科研管理等期刊發(fā)表學術(shù)論文60多篇。

第3版前言
第一篇技術(shù)創(chuàng)新理論
第一章技術(shù)創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)理論
第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的概念和類型
第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新過程
第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的進化理論
第四節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新壁壘論
思考題
第二章技術(shù)演化規(guī)律
第一節(jié) 技術(shù)
第二節(jié) 技術(shù)成長
第三節(jié) 技術(shù)軌道與廣義軌道
思考題
第二篇技術(shù)創(chuàng)新決策
第三章技術(shù)預測與評價

第二篇技術(shù)創(chuàng)新決策
第三章技術(shù)預測與評價
第一節(jié) 技術(shù)預測
第二節(jié) 技術(shù)評價
第三節(jié) 技術(shù)路徑圖
思考題
第四章技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分析基礎(chǔ)
第一節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本框架
第二節(jié) 制定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析
第三節(jié) 制定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)分析工具
第四節(jié) 制定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)部審計工具
思考題
第五章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇
第一節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)戰(zhàn)略
第二節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略
第三節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的市場戰(zhàn)略
思考題
第六章技術(shù)創(chuàng)新決策的評估方法
第一節(jié) 評估原則與評估方法選擇
第二節(jié) 定量評估方法
第三節(jié) 定性評估方法
第四節(jié) 定性定量結(jié)合評估方法
第五節(jié) 項目組合評估
思考題

第三篇技術(shù)創(chuàng)新過程管理
第七章外部技術(shù)獲取
第一節(jié) 技術(shù)轉(zhuǎn)移的概念、機制與過程
第二節(jié) 技術(shù)轉(zhuǎn)移的影響因素、障礙與策略
第三節(jié) 技術(shù)市場與技術(shù)中介
第四節(jié) 技術(shù)價值評估
第五節(jié) 技術(shù)并購
思考題
第八章創(chuàng)意開發(fā)方法
第一節(jié) 創(chuàng)意開發(fā)的理論基礎(chǔ)
第二節(jié) 思維能力拓展方法
……
第四篇技術(shù)創(chuàng)新要素管理
參考文獻

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