阿米巴不是什么？
序一　商界蓮花
序二　不得不說(shuō)的話
序三　實(shí)踐出真知
序四　長(zhǎng)生久視深、根固祗之道
自序　陽(yáng)光100 學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)
做中國(guó)第一個(gè)吃螃蟹的企業(yè)
第一章 學(xué)習(xí)稻盛經(jīng)營(yíng)思想的誤區(qū)
1發(fā)心不正學(xué)習(xí)稻盛 一知半解行阿米巴
2視阿米巴包治百病 救企業(yè)疾立竿見影
3管理思維始終不改 阿米巴做表面文章
4不學(xué)稻盛經(jīng)營(yíng)思想 只實(shí)施阿米巴手法
5視阿米巴日本文化 中國(guó)企業(yè)無(wú)法學(xué)習(xí)
6學(xué)習(xí)稻盛經(jīng)營(yíng)思想 拒絕接受傳統(tǒng)文化
7稻盛德魯克二選一 經(jīng)營(yíng)管理徹底對(duì)立

阿米巴不是什么？

序一　商界蓮花
序二　不得不說(shuō)的話
序三　實(shí)踐出真知
序四　長(zhǎng)生久視深、根固祗之道
自序　陽(yáng)光100 學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)
做中國(guó)第一個(gè)吃螃蟹的企業(yè)

第一章  學(xué)習(xí)稻盛經(jīng)營(yíng)思想的誤區(qū)

1發(fā)心不正學(xué)習(xí)稻盛 一知半解行阿米巴
2視阿米巴包治百病 救企業(yè)疾立竿見影
3管理思維始終不改 阿米巴做表面文章
4不學(xué)稻盛經(jīng)營(yíng)思想 只實(shí)施阿米巴手法
5視阿米巴日本文化 中國(guó)企業(yè)無(wú)法學(xué)習(xí)
6學(xué)習(xí)稻盛經(jīng)營(yíng)思想 拒絕接受傳統(tǒng)文化
7稻盛德魯克二選一 經(jīng)營(yíng)管理徹底對(duì)立
8不知稻盛作為思想 當(dāng)做知識(shí)要素學(xué)習(xí)
9一知半解匆忙上馬 心理準(zhǔn)備其實(shí)不足
10己所欲而后施于人 自上而下思想填鴨
11不確立為思想篩子 只是作為口號(hào)幌子
12不知對(duì)團(tuán)隊(duì)真影響 自以為萬(wàn)全都明白

第二章 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式不是什么？

1阿米巴經(jīng)營(yíng)不是獨(dú)立的手法
2阿米巴模式不是管理是經(jīng)營(yíng)
3阿米巴模式不是包產(chǎn)到戶制
4阿米巴模式不是計(jì)件提成制
5阿米巴模式不是短線利益制
6阿米巴模式不是分權(quán)是賦權(quán)
7阿米巴模式不是精細(xì)核算制
8阿米巴模式不是預(yù)算管理制
9阿米巴模式不是管控打分制
10阿米巴模式不是成本分解制
11阿米巴模式不是負(fù)向懲罰制
12阿米巴模式不是目標(biāo)分解制
13阿米巴模式不是末端改進(jìn)法
14阿米巴經(jīng)營(yíng)不是能力衡量法
15阿米巴模式不是下限管理法
16阿米巴模式不是指令驅(qū)動(dòng)制
17阿米巴模式不是老板核算制
18阿米巴核算不是專業(yè)壁壘制
19阿米巴不是事運(yùn)營(yíng)是人培養(yǎng)
20阿米巴經(jīng)營(yíng)不能忘根本目的

第三章 企業(yè)規(guī)模發(fā)展模式下的三大矛盾

1企業(yè)規(guī)模與運(yùn)營(yíng)效率的矛盾
2企業(yè)變革與員工反感的矛盾
3能人文化與信任文化的矛盾

第四章 阿米巴模式的解決之道

1阿米巴模式在經(jīng)營(yíng)本質(zhì)機(jī)理上到底是什么
2針對(duì)企業(yè)規(guī)模與運(yùn)營(yíng)效率矛盾的解決之道
3針對(duì)企業(yè)變革與員工反感矛盾的解決之道
4針對(duì)能力文化與信任文化矛盾的解決之道
5阿米巴模式開啟企業(yè)信任文化的建立之道

第五章 理解稻盛經(jīng)營(yíng)思想的三把尺子

結(jié)語(yǔ) 小小的反思——學(xué)習(xí)即有收獲

附：《超越期待，回到原點(diǎn)》
——從新閱讀稻盛先生問題答復(fù)的感悟