第一章　導(dǎo)論
　[引子]隆中對——戰(zhàn)略謀劃
　第一節(jié)　競爭、組織目標(biāo)與戰(zhàn)略
　第二節(jié)　價值管理的提出
　第三節(jié)　價值管理的框架與核心
　第四節(jié)　CFO在價值管理中的角色定位
　本章小結(jié)
　思考題
　案例分析　戴爾公司的價值管理模式
第二章　實現(xiàn)以價值為中心的變革
　[引子]簡單道理
　第一節(jié)　樹立核心價值觀
　第二節(jié)　基于價值的企業(yè)管理
　第三節(jié)　創(chuàng)造價值的公司戰(zhàn)略
　第四節(jié)　價值管理的目標(biāo)定位

第一章　導(dǎo)論
　[引子]隆中對——戰(zhàn)略謀劃
　第一節(jié)　競爭、組織目標(biāo)與戰(zhàn)略
　第二節(jié)　價值管理的提出
　第三節(jié)　價值管理的框架與核心
　第四節(jié)　CFO在價值管理中的角色定位
　本章小結(jié)
　思考題
　案例分析　戴爾公司的價值管理模式
第二章　實現(xiàn)以價值為中心的變革
　[引子]簡單道理
　第一節(jié)　樹立核心價值觀
　第二節(jié)　基于價值的企業(yè)管理
　第三節(jié)　創(chuàng)造價值的公司戰(zhàn)略
　第四節(jié)　價值管理的目標(biāo)定位
　第五節(jié)　企業(yè)價值評估模型
　本章小結(jié)
　思考題
　案例分析　青鳥天橋的價值管理目標(biāo)
第三章　價值鏈管理
　[引子]用人之道
　第一節(jié)　價值鏈理論及其發(fā)展
　第二節(jié)　價值鏈分析及其特征
　第三節(jié)　價值鏈與戰(zhàn)略成本管理
　第四節(jié)　基于價值鏈的業(yè)務(wù)流程再造
　第五節(jié)　業(yè)務(wù)外包
　本章小結(jié)
　思考題
　案例分析　宇通集團流程再造案例：別指望一次把流程做完美
第四章　預(yù)算管理的基本框架
　[引子]預(yù)則立，不預(yù)則廢
　第一節(jié)　預(yù)算管理概述
　第二節(jié)　預(yù)算管理和價值管理
　第三節(jié)　預(yù)算方法
　本章小結(jié)
　思考題
　案例分析　大華公司財務(wù)預(yù)算管理制度
第五章　預(yù)算控制流程
　[引子]威廉的煩惱
　第一節(jié)　預(yù)算控制流程的設(shè)計
　第二節(jié)　預(yù)算實施和控制
　第三節(jié)　預(yù)算管理中的行為問題和對策
　本章小結(jié)
　思考題
　案例分析　“緊扣戰(zhàn)略，完善預(yù)算”——記外運發(fā)展以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算管理體系
第六章　價值管理與績效評價
　[引子]分蘋果的故事
　第一節(jié)　績效評價概述
　第二節(jié)　服務(wù)于價值管理的績效評價
　第三節(jié)　績效評價系統(tǒng)診斷
　本章小結(jié)
　思考題
　案例分析　華潤集團的業(yè)績評價體系：6s管理體系的組成部分
第七章　績效評價指標(biāo)
　[引子]母鵝出名
　第一節(jié)　傳統(tǒng)財務(wù)性績效評價指標(biāo)
　第二節(jié)　股東價值增值
　第三節(jié)　經(jīng)濟增加值
　第四節(jié)　市場增加值
　第五節(jié)　投資現(xiàn)金流收益率
　第六節(jié)　非財務(wù)性績效評價指標(biāo)
　第七節(jié)　平衡計分卡
　第八節(jié)　國家質(zhì)量獎評分標(biāo)準
　本章小結(jié)
　思考題
　案例分析　華潤集團公司的業(yè)績評價指標(biāo)體系
第八章　績效評價系統(tǒng)的設(shè)計和運行
　[引子]唐僧的績效管理之道
　第一節(jié)　績效評價模式的歷史變遷
　第二節(jié)　績效評價系統(tǒng)的設(shè)計要求和設(shè)計原則
　第三節(jié)　績效評價系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)考慮的因素
　第四節(jié)　績效評價系統(tǒng)的框架構(gòu)建
　第五節(jié)　績效評價系統(tǒng)的運行
　第六節(jié)　我國企業(yè)的績效評價體系
　本章小結(jié)
　思考題
　案例分析　EG公司的價值框架
第九章　價值管理與激勵
　[引子]鯰魚效應(yīng)
　第一節(jié)　代理理論與激勵機制
　第二節(jié)　激勵的經(jīng)濟后果
　第三節(jié)　激勵制度設(shè)計
　第四節(jié)　基于價值的激勵
　本章小結(jié)
　思考題
　案例分析　東風(fēng)汽車的EVA念：12萬員工薪酬改革急剎車
第十章　報酬激勵計劃
　[引子]形式多樣的激勵：只有永遠的利益，沒有永遠的朋友
　第一節(jié)　薪酬激勵
　第二節(jié)　高管人員的報酬激勵
　第三節(jié)　經(jīng)營者年薪制
　第四節(jié)　股權(quán)激勵模式
　第五節(jié)　經(jīng)理股票期權(quán)激勵
　第六節(jié)　管理層收購
　第七節(jié)　員工持股計劃
　本章小結(jié)
　思考題
　案例分析　中國石化的激勵機制