《公司風(fēng)險管理（基于組織的視角）》（作者托尼·莫納、費薩爾·F.阿勒薩尼）一書，將理論與實際例子相結(jié)合，首次為實施風(fēng)險管理機制提供了整合的方法�！豆撅L(fēng)險管理（基于組織的視角）》針對風(fēng)險管理涉及的個人和組織以及風(fēng)險管理的財務(wù)方面，為學(xué)生、研究生、風(fēng)險從業(yè)者、金融家、項目經(jīng)理提供了有關(guān)風(fēng)險管理的商業(yè)方面的大量有用信息。這項研究包含了對90多家英國和海外公司組織的訪談。
基于作者托尼·莫納、費薩爾·F.阿勒薩尼的研究和實踐應(yīng)用，《公司風(fēng)險管理（基于組織的視角）》涉及風(fēng)險和不確定性及其來源，風(fēng)險管理的演進和過程，風(fēng)險管理的工具和技術(shù)（就風(fēng)險識別和分析而言），公司和項目的融資，影響公司和項目融資的風(fēng)險，風(fēng)險建模，投資組合風(fēng)險管理和現(xiàn)金流分析，公司層、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層和項目層的風(fēng)險管理應(yīng)用和次序等內(nèi)容。想遵循《特恩布爾報告》和《薩班斯-奧克斯利法案））的讀者，將會發(fā)現(xiàn)本書很有趣，特別是在公司治理方面。 同名英文原版書火熱銷售中：Corporate Risk Management
第1章 導(dǎo)論
1．1 引言
1．2 風(fēng)險管理的重要性
1．3 風(fēng)險管理的一般定義
1．4 背景和結(jié)構(gòu)
1．5 目的
1．6 本書的范圍
第2章 風(fēng)險和不確定性的概念。以及風(fēng)險的來源和類型
2．1 引言
2．2 背景知識
2．3 風(fēng)險與不確定性：基本概念和一般原理
2．4 風(fēng)險的起源
2．5 不確定性
2．6 風(fēng)險的來源
2．7 典型風(fēng)險
2．8 對風(fēng)險的認知
?2．9 投資中的利益相關(guān)者
2．10 本章小結(jié)
第3章 風(fēng)險管理的演進與風(fēng)險管理過程
3．1 引言
3．2 風(fēng)險管理的演進
3．3 風(fēng)險管理
3．4 風(fēng)險管理的過程——風(fēng)險識別、分析和應(yīng)對
3．5 將風(fēng)險管理嵌于組織中
3．6 風(fēng)險管理計劃
3．7 執(zhí)行責(zé)任和風(fēng)險
3．8 本章小結(jié)
第4章 風(fēng)險管理工具和技術(shù)
4．1 引言
4．2 定義
4．3 風(fēng)險分析技術(shù)
4．4 風(fēng)險管理的定性分析技術(shù)
4．5 風(fēng)險管理中的定量技術(shù)
4．6 定量和定性風(fēng)險評估方法
4．7 價值管理
4．8 其他風(fēng)險管理技術(shù)
4．9 國家風(fēng)險分析
4．10 本章小結(jié)
第5章 為項目融資、融資風(fēng)險以及風(fēng)險建模
5．1 引言
5．2 公司理財
5．3 項目融資
5．4 金融工具
5．5 債務(wù)
5．6 夾層融資工具
5．7 股權(quán)（或權(quán)益）
5.8 金融風(fēng)險
5．9 影響項目融資的非財務(wù)（非金融）風(fēng)險
5．10 管理金融風(fēng)險
5．11 風(fēng)險建模
5．12 風(fēng)險軟件的種類
5．13 本章小結(jié)
第6章 投資組合分析與現(xiàn)金流量
6．1 引言
6．2 投資組合策略選擇
6．3 投資組合的構(gòu)建
6．4 現(xiàn)金流的組合
6．5 波士頓矩陣
6．6 情境分析
6．7 分散化
6．8 投資組合風(fēng)險管理
6．9 交叉擔(dān)保
6．10 現(xiàn)金流
6．11 投資組合建模示例
6．12 本章小結(jié)
第7章 公司層的風(fēng)險管理
7．1 引言
7．2 定義
7．3 公司的發(fā)展歷史
7．4 公司結(jié)構(gòu)
7．5 公司管理
7．6 公司的職能
7．7 公司戰(zhàn)略
7．8 識別風(fēng)險
7．9 公司層特有的風(fēng)險
7．10 首席風(fēng)險官
7．11 如何評估公司層級的風(fēng)險
7．12 公司風(fēng)險戰(zhàn)略
7．13 公司風(fēng)險概述
7．14 公司風(fēng)險的未來
7．15 本章小結(jié)
第8章 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層的風(fēng)險管理
8．1 引言
8．2 定義
8．3 企業(yè)的形成
8．4 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元
8．5 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
8．6 戰(zhàn)略規(guī)劃
8．7 識別風(fēng)險
8．8 投資組合理論
8．9 項目管理
8．10 業(yè)務(wù)風(fēng)險戰(zhàn)略
8．11 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元層級使用的工具
8．12 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)風(fēng)險：總體看法
8．13 本章小結(jié)
第9章 項目層的風(fēng)險管理
9．1 引言
9．2 項目管理的歷史
9．3 定義
9．4 項目管理的職能
9．5 項目戰(zhàn)略分析
9．6 為什么對項目進行風(fēng)險管理
9．7 識別風(fēng)險
9．8 項目風(fēng)險戰(zhàn)略
9．9 項目風(fēng)險管理的前景
9．10 本章小結(jié)
第10章 公司層、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層和項目層的風(fēng)險管理
10．1 引言
10．2 風(fēng)險管理
10．3 風(fēng)險管理過程
10．4 組織進行風(fēng)險管理的一般方法
10．5 公司層、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層和項目層的風(fēng)險管理模型
10．6 本章小結(jié)
參考文獻
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