在當今數(shù)字化浪潮席卷全球的背景下，項目管理面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。如何有效地管理和推進數(shù)字化項目，確保項目從啟動到實施、再到收尾各階段都能夠高效、有序地進行，已成為當前關(guān)注的焦點。
本書先闡述了數(shù)字化項目全生命周期管理的基本概念與原則，讓讀者對數(shù)字化項目管理的整體框架有一個清晰的認識。然后根據(jù)國內(nèi)外數(shù)字化項目管理的發(fā)展趨勢以及多年信息化項目的經(jīng)驗總結(jié)，總結(jié)出了一個比較嚴密的項目管理體系。將數(shù)字化項目全生命周期管理分為四個階段：數(shù)字化項目規(guī)劃階段、數(shù)字化項目需求設(shè)計階段、數(shù)字化項目實施階段、數(shù)字化項目驗收階段；將數(shù)字化項目管理方法分為十大管理：進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風險管理、合同管理、文檔管理、變更管理、安全管理。以四大管理階段為經(jīng)度，以項目管理方法為緯度，提煉出一套全面、系統(tǒng)的數(shù)字化項目管理方法論。
此外，本書還結(jié)合當前數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展趨勢，探討了數(shù)字化項目中對于數(shù)字化技術(shù)的管理手段，如人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)在項目中的管理重點。這些前沿內(nèi)容的介紹，有助于讀者把握項目管理領(lǐng)域的最新動態(tài)，拓寬項目管理
視野。