本書從人心、人性和人生角度出發(fā)，以具體的案例為線索，以三板斧方法論為依據(jù)，幫助企業(yè)和組織梳理薪酬設(shè)計(jì)背后的邏輯，最后落實(shí)到人效的改善和提升上來(lái)，推動(dòng)企業(yè)和組織管理水平再上新的臺(tái)階。具體內(nèi)容包括兩個(gè)“三板斧：一是宏觀上的大三板斧——明確的薪酬理念、實(shí)效的薪酬方案、完善的薪酬制度；二是微觀上的小三板斧——如何搞定基本薪資設(shè)計(jì)、如何量身打造履職津貼、如何專項(xiàng)打造績(jī)效獎(jiǎng)金。全書結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔，通俗易懂，可讀性和操作性強(qiáng)。