第一章人力資源管理導(dǎo)論/ 001 第一節(jié)人力資源管理的職責(zé)、目標(biāo)及演進(jìn)/ 002 第二節(jié)人力資源管理的分工與三支柱轉(zhuǎn)型/ 009 第三節(jié)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)/ 023第二章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃/ 031 第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略/ 032 第二節(jié)人力資源規(guī)劃/ 039 第三節(jié)人力資源規(guī)劃的控制與評價(jià)/ 048第三章工作分析與工作設(shè)計(jì)/ 053 第一節(jié)工作分析的用途與流程/ 054 第二節(jié)工作分析的方法/ 061 第三節(jié)工作設(shè)計(jì)/ 069第四章員工招聘與錄用/ 081 第一節(jié)員工招聘的過程/ 082 第二節(jié)招聘渠道的類別及選擇/ 086 第三節(jié)員工選拔和錄用方法/ 091 第四節(jié)招聘面試/ 096 第五節(jié)選拔錄用的原則和招聘效果評估/ 100第五章員工培訓(xùn)/ 107 第一節(jié)培訓(xùn)概述/ 108 第二節(jié)員工培訓(xùn)需求評估/ 114 第三節(jié)員工培訓(xùn)方法/ 123 第四節(jié)培訓(xùn)效果評估與培訓(xùn)遷移/ 128第六章績效考核與管理/ 135 第一節(jié)績效考核與管理的基礎(chǔ)/ 137 第二節(jié)績效考核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)/ 141 第三節(jié)員工績效考核方法/ 147 第四節(jié)績效反饋與改進(jìn)計(jì)劃/ 164第七章組織薪酬體系的設(shè)計(jì)/ 169 第一節(jié)激勵(lì)理論/ 170 第二節(jié)工作評價(jià)/ 179 第三節(jié)薪酬水平與薪酬等級結(jié)構(gòu)/ 191 第四節(jié)薪酬體系調(diào)整/ 198第八章員工激勵(lì)計(jì)劃/ 207 第一節(jié)員工個(gè)人激勵(lì)/ 208 第二節(jié)員工集體激勵(lì)/ 214 第三節(jié)員工福利計(jì)劃/ 220第九章員工職業(yè)規(guī)劃與管理/ 225 第一節(jié)職業(yè)生涯理論/ 226 第二節(jié)員工的職業(yè)規(guī)劃與管理/ 233 第三節(jié)員工職業(yè)管理的特殊議題/ 238第十章跨國公司的人力資源管理/ 251 第一節(jié)國際人力資源管理的發(fā)展概述/ 252 第二節(jié)國際人力資源管理的模式/ 257 第三節(jié)國際人力資源管理的內(nèi)容和特點(diǎn)/ 263第十一章技術(shù)進(jìn)步對人力資源管理的影響/ 271 第一節(jié)AI與人力資源管理的變革/ 272 第二節(jié)AI在人力資源管理各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用/ 277 第三節(jié)AI給人力資源管理帶來的挑戰(zhàn)/ 279參考文獻(xiàn)/ 285