本書在文獻綜述的基礎上，以團隊效能理論、社會交換理論、利益相關者理論、平衡計分卡理論和目標管理理論，分析研究EPC項目進度的關鍵影響因素，深層次研究EPC項目進度對項目績效的影響機理，并進行實證分析研究。研究表明，EPC項目經(jīng)理高水平勝任力、高情商增強項目進度的利益相關方因素、項目管理與控制因素、風險因素、項目的不確定性因素對項目績效的正向影響。通過實證分析，驗證了研究假設和結構模型的科學性、準確性和實用性。