隨著建筑行業(yè)持續(xù)改革，推行EPC工程總承包模式是國家推動建筑業(yè)供給側(cè)改革的一個(gè)著力點(diǎn)，也是建筑企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本書對EPC模式管理的特點(diǎn)進(jìn)行了深入分析，從施工總承包企業(yè)角度闡述如何做好EPC工程策劃管理、設(shè)計(jì)管理、造價(jià)管控及施工報(bào)建等關(guān)鍵工作，從而發(fā)揮EPC工程融合管理優(yōu)勢，提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。