公司治理：組織視角（第3版）（工商管理經(jīng)典譯叢）
定 價：89 元
叢書名：工商管理經(jīng)典譯叢
- 作者：[美]戴維·拉克爾（David Larcker）布萊恩 ·泰安（Brain Tayan）
- 出版時間：2024/6/1
- ISBN：9787300327259
- 出 版 社：中國人民大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F276.6
- 頁碼：412
- 紙張：
- 版次：1
- 開本：16
本書旨在解析有關(guān)公司治理的各種關(guān)鍵問題，包括戰(zhàn)略監(jiān)控、風(fēng)險管理及高管繼任計劃等。
本書的每一章都集中討論公司治理的某一特定特征，闡述其優(yōu)缺點，總結(jié)現(xiàn)有研究，然后得出相關(guān)結(jié)論。本書對公司治理的最新研究成果、研究趨勢及政策規(guī)定進(jìn)行了更新，討論了目前公司治理系統(tǒng)的各種形態(tài)，并闡述了不同公司治理系統(tǒng)對組織績效的不同影響。為了增加說服力，采用了實證檢驗方法，即根據(jù)實證研究結(jié)果得出相關(guān)結(jié)論，同時也對相關(guān)研究不足給予了說明。
戴維？拉克爾（David Larcker） 美國斯坦福商學(xué)院會計系教授、公司治理研究項目負(fù)責(zé)人及公司治理研究中心資深教授，主要研究領(lǐng)域包括：高管薪酬、公司治理及管理會計學(xué)。已發(fā)表諸多學(xué)術(shù)研究論文，其研究經(jīng)常被大眾媒體及商業(yè)新聞援引。
嚴(yán)若森，武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，武漢大學(xué)公司治理與管理發(fā)展研究中心主任。主要從事公司治理、企業(yè)理論、制度理論、戰(zhàn)略管理等研究，已在重要學(xué)術(shù)期刊及重要報刊上發(fā)表論文數(shù)十篇，出版學(xué)術(shù)專著多部。
第1章 公司治理導(dǎo)論
1.1經(jīng)理人自利
1.2定義公司治理
1.3公司治理標(biāo)準(zhǔn)
1.4“一體適用”的最佳實踐是否存在
1.5公司治理與公司績效的關(guān)系
第2章 國際公司治理
2.1資本市場
2.2法律
2.3會計準(zhǔn)則
2.4監(jiān)管制度
2.5社會與文化價值觀
2.6不同國家的公司治理結(jié)構(gòu)
美國
英國
德國
日本
韓國
中國
印度
巴西
俄羅斯
2.7插敘
第3章 董事會：職責(zé)與義務(wù)
3.1董事會職責(zé)
3.2董事會獨(dú)立性
3.3董事會運(yùn)作
董事會專門委員會
3.4董事會任職期限
3.5董事會選舉
3.6董事的變更
3.7董事的法定義務(wù)
受托責(zé)任
環(huán)境、社會與治理（ESG）
證券法規(guī)定的披露義務(wù)
州公司法的規(guī)定（受托責(zé)任）
聯(lián)邦證券法的實施
董事賠償及D&O保險
第4章 董事會：選聘、薪酬與變更
4.1董事的人才市場
招聘董事的標(biāo)準(zhǔn)
積極CEO擔(dān)任的董事
具有國際經(jīng)驗的董事
具備專業(yè)知識的董事
多元化董事
職業(yè)董事
董事任職資格的披露要求
4.2董事會招聘程序
4.3董事薪酬
所有權(quán)準(zhǔn)則
再議董事會評估
4.4董事的變更
第5章 董事會：結(jié)構(gòu)與影響
5.1董事會結(jié)構(gòu)
獨(dú)立的董事長
首席獨(dú)立董事
外部（非執(zhí)行）董事
再議董事會獨(dú)立性
獨(dú)立委員會
董事會中的銀行家
董事會中的財務(wù)專家
董事會中的政治關(guān)聯(lián)
董事會中的員工代表
“繁忙”董事會
連鎖（或關(guān)聯(lián)）董事會
委員會成員重疊
董事會規(guī)模
董事會多元化
女性董事
5.2小結(jié)
5.3插敘
第6章 戰(zhàn)略、績效衡量與風(fēng)險管理
6.1組織戰(zhàn)略
6.2戰(zhàn)略實施過程
6.3商業(yè)模式開發(fā)和檢測
例1：快餐連鎖店與員工流動
例2：金融服務(wù)公司與投資顧問留任
6.4關(guān)鍵績效指標(biāo)
6.5董事會在績效評估與商業(yè)模式上的
表現(xiàn)如何
6.6風(fēng)險與風(fēng)險管理
6.7風(fēng)險與風(fēng)險承受能力
6.8商業(yè)模式的風(fēng)險
6.9風(fēng)險管理
6.10對風(fēng)險管理的監(jiān)督
6.11評估董事會風(fēng)險管理績效
6.12網(wǎng)絡(luò)安全
第7章 CEO選聘、更替與繼任計劃
7.1 CEO人才市場
7.2 CEO人才儲備
7.3 CEO離職
7.4新任CEO
7.5 CEO的繼任模式
外部候選人
總裁/COO
競聘制
內(nèi)外部模式
7.6 CEO繼任進(jìn)程
7.7董事會是否準(zhǔn)備了CEO繼任計劃
7.8獵頭公司
第8章 高管薪酬與激勵
8.1高管薪酬爭議
8.2關(guān)于CEO薪酬的競爭性理論
8.3薪酬的構(gòu)成
8.4薪酬的影響因素
8.5薪酬咨詢公司
8.6薪酬水平
8.7 CEO薪酬同其他高管薪酬的比率
8.8 CEO薪酬同普通員工薪酬的比率
8.9薪酬組合
8.10短期激勵
8.11長期激勵
8.12福利與津貼
8.13薪酬披露
8.14薪酬話語權(quán)
8.15再議關(guān)于CEO薪酬的競爭性理論
第9章 高管持股
9.1高管持股與公司績效
9.2高管持股與風(fēng)險
9.3高管持股與代理成本
9.4會計操縱
9.5股權(quán)操縱
利用時機(jī)攫取利益的其他實例
9.6股權(quán)出售與內(nèi)幕交易
9.7 10b51規(guī)則
9.8套期保值
9.9質(zhì)押
9.10交換要約與重新定價
第10章 財務(wù)報告與外部審計
10.1審計委員會
10.2會計質(zhì)量、透明度和內(nèi)部控制
10.3財務(wù)報告質(zhì)量
非公認(rèn)會計原則報告
10.4財務(wù)重述
10.5會計操縱的檢測模型
10.6外部審計
10.7審計質(zhì)量
10.8審計行業(yè)
10.9《薩班斯奧克斯利法案》的影響
10.10擔(dān)任CFO的外部審計師
10.11審計師輪換
第11章 公司控制權(quán)市場
11.1公司控制權(quán)市場
11.2收購公司與目標(biāo)公司的股票市場評估
哪些公司會被收購
誰是收購的受益者
11.3反收購保護(hù)
11.4反收購措施
毒丸計劃
交錯選舉董事會
公司注冊所在州
雙重股權(quán)制
11.5避免不必要的收購
第12章 股東與股東激進(jìn)主義
12.1股東角色
12.2大股東與機(jī)構(gòu)投資者
12.3機(jī)構(gòu)投資者與代理投票
12.4激進(jìn)投資者
養(yǎng)老基金
ESG與社會責(zé)任投資基金
個人激進(jìn)投資者
激進(jìn)對沖基金
12.5指數(shù)投資的興起
12.6股東民主和參與公司事務(wù)
非競爭性董事選舉中的絕對多數(shù)表決制
代理參與
代理投票
參與公司事務(wù)
12.7代理咨詢公司
第13章 利益相關(guān)者與利益相關(guān)者激進(jìn)主義
13.1整合利益相關(guān)者利益的壓力
13.2法律與經(jīng)濟(jì)含義
13.3董事與CEO對利益相關(guān)者的看法
13.4 ESG指標(biāo)與披露
13.5 ESG的外部評估
第14章 公司治理與ESG評級
14.1第三方評級系統(tǒng)
14.2信用評級系統(tǒng)
14.3商業(yè)公司治理評級系統(tǒng)
ISS：公司治理商數(shù)
ISS：治理風(fēng)險指標(biāo)
ISS：質(zhì)量打分
MSCI ESG治理指標(biāo)
檢測公司治理評級系統(tǒng)的預(yù)測能力
14.4學(xué)術(shù)研究人員開發(fā)的治理評級系統(tǒng)
14.5治理評級系統(tǒng)的可行性
14.6ESG評級
MSCI ESG
Sustainalytics
Vigeo Eiris
HIP
ISS E&S Disclosure QualityScore
TruValue Labs
ESG評級評估
第15章 治理模式的選擇
15.1家族控制公司
15.2風(fēng)險投資公司
15.3私募股權(quán)公司
15.4非營利組織
第16章 回顧與總結(jié)
16.1檢驗不足
16.2焦點不對
CEO繼任
風(fēng)險管理
高管薪酬
16.3重要變量缺失
16.4環(huán)境背景
16.5股東與利益相關(guān)者的權(quán)利
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