母子公司制是我國企業(yè)集團(tuán)目前采取的最主流組織形式，其形成的金字塔網(wǎng)絡(luò)能夠創(chuàng)造杠桿效應(yīng)，推動集團(tuán)快速發(fā)展。與單體公司不同，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部天然是個小型經(jīng)濟(jì)生態(tài)，具有多層級與多維度的功能分布、管控與被管控關(guān)系以及大量主體之間的價值耦合鏈接等特征，復(fù)雜運(yùn)轉(zhuǎn)的背后常常需要通過一套強(qiáng)有力的母子公司治理機(jī)制來實施指令調(diào)配、政策帶領(lǐng)和管理控制。母子公司高管協(xié)同配置既是集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)的一種特殊安排，也是發(fā)揮集團(tuán)化經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)的重要手段與途徑。 目前，學(xué)術(shù)界關(guān)于母子公司高管協(xié)同的研究滯后于集團(tuán)公司治理實踐的需求，使得在實踐中母子公司高管配置的協(xié)同程度與協(xié)同方式的選擇缺少依據(jù)和參考�；�于此，本書結(jié)合公司治理理論體系，在對母子公司高管協(xié)同配置理論研究現(xiàn)狀與發(fā)展動態(tài)進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，通過定性比較分析和大樣本實證檢驗等科學(xué)手段，探索母子公司高管協(xié)同配置的驅(qū)動機(jī)制及其治理效應(yīng)，進(jìn)一步豐富了集團(tuán)公司治理的理論研究框架，是對公司治理研究領(lǐng)域的深化與拓展。 考慮到新發(fā)展階段企業(yè)集團(tuán)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性，以及優(yōu)化母子公司高管協(xié)同治理機(jī)制對企業(yè)集團(tuán)高質(zhì)量成長的積極意義，本研究具有較強(qiáng)的理論緊迫性和重要實踐價值。