管理很難，第一次做管理者更難。新任管理者如何快速成長(zhǎng)為一名勝任工作的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者；如何管理團(tuán)隊(duì)——如何為團(tuán)隊(duì)成員提供有效的反饋，如何激勵(lì)他們；如何招聘和解雇員工，以及如何學(xué)習(xí)許多其他的重要管理技能？這本書(shū)將為新任管理者提供詳細(xì)的解答。書(shū)中還深度探討了在這個(gè)新角色中自我管理意味著什么，以及新任管理者如何應(yīng)對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的尷尬和具有挑戰(zhàn)性的局面。書(shū)中還分享了管理者的偉大之處、相關(guān)軼事、案例以及研究工具，更為想要成為專(zhuān)業(yè)管理者的普通員工提供了專(zhuān)業(yè)的建議和方法。