企業(yè)信息化管理與創(chuàng)新 張道海 金帥
定 價：39 元
- 作者：張道海 金帥
- 出版時間：2024/5/1
- ISBN：9787111753254
- 出 版 社：機械工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F272.7-39
- 頁碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：
- 開本：16開
本書立足于數(shù)字化時代的企業(yè)信息化管理，以數(shù)字化技術支撐下的企業(yè)變革與管理創(chuàng)新為主線，將案例貫穿始終。內(nèi)容涉及企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及信息技術扮演的角色、信息與信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)思維、信息系統(tǒng)應用、基于信息系統(tǒng)的企業(yè)變革管理、IT與創(chuàng)新、IT治理與投資決策、信息系統(tǒng)建設、信息系統(tǒng)安全與控制、IT帶來的機會與挑戰(zhàn)等，讓讀者全面了解數(shù)字化時代企業(yè)信息化管理的內(nèi)涵與本質(zhì)，以及如何促進管理變革與創(chuàng)新。
本書可作為企業(yè)高級管理人才培訓和MBA核心課程“管理信息系統(tǒng)”的教材，也可作為MBA、MEM、EMBA等相關專業(yè)的參考教材，以及信息管理與信息系統(tǒng)、電子商務、工商管理等專業(yè)的本科生選讀教材。
本書立足于數(shù)字化時代的企業(yè)信息化管理，以數(shù)字化技術支撐下的企業(yè)變革與管理創(chuàng)新為主線，將案例貫穿始終。
顛覆在轉(zhuǎn)瞬之間，有的企業(yè)過去做得非常好，但還是不能改變被淘汰的命運，新零售行業(yè)往往都是以前不做零售的人來做，比如京東、騰訊等，整個零售的規(guī)則被顛覆。傳統(tǒng)的運營關注哪里人流量大、店面好、貨物充足，把握這些要素就能帶來好的收益，所以關注的重點是選址�，F(xiàn)在關注的焦點是物流和配送，這就是對傳統(tǒng)規(guī)則的顛覆。
數(shù)字化已經(jīng)關系到企業(yè)未來生存。我們不得不承認，在今天這樣技術發(fā)展層出不窮的時代，特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)和云計算的興起，數(shù)字化技術資源的獲取變得越來越容易。顯然，數(shù)字化資源本身是一種工具，僅僅依靠數(shù)字化技術形成的競爭力已經(jīng)不能成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，而數(shù)字化與業(yè)務相融合并產(chǎn)生共鳴，才能發(fā)揮它的價值。因此，作為一名企業(yè)管理者，需要前瞻性地思考數(shù)字化支撐下的企業(yè)應該如何發(fā)展和創(chuàng)新，這就要求企業(yè)管理者更加關注企業(yè)發(fā)展管理中新的數(shù)字化思維和理念，并把它們運用于企業(yè)實踐中。
本書基于信息化戰(zhàn)略的視角，從四個方面展開，第一部分認識IT及信息與信息系統(tǒng)，第二部分講解數(shù)據(jù)思維與信息系統(tǒng)應用，第三部分講解基于信息系統(tǒng)的變革管理與創(chuàng)新，第四部分介紹信息系統(tǒng)的治理與投資決策等。
本書由張道海統(tǒng)籌組織，金帥負責第2章、第8章和第10章的編寫，其余章節(jié)由張道海編寫。本書的內(nèi)容主要根據(jù)作者多年MBA教學經(jīng)驗和企業(yè)培訓中的講稿整理而成。在多年的實踐教學和培訓過程中，作者參考了大量書籍、網(wǎng)絡資源和案例，在此向這些資料的作者表示衷心的感謝！
本書的出版得到了江蘇省高校哲學社會科學研究重大項目（2020SJZDA063）、國家自然科學基金面上項目（71974081）、江蘇大學研究生教材建設專項基金的資助，謹在此表達誠摯的謝意！本書主要面向企業(yè)中高層管理人員，可用于企業(yè)信息化管理與創(chuàng)新的培訓教材，也可作為MBA、MEM、EMBA和本科生相關課程的教材。
由于作者理論修養(yǎng)和自身能力的局限性，本書難免存在一些不足與缺陷，敬請讀者不吝指正。
本科院校教師
前言
第1章 企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及信息技術扮演的角色1
1.1 問題提出1
1.1.1 不同的思維需要不同的管理模式1
1.1.2 人類進步代表性的標簽2
1.1.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”能給企業(yè)帶來什么2
1.1.4 企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)4
1.2 轉(zhuǎn)型是克服危機的必然選擇4
1.2.1 危機與沖擊4
1.2.2 喬布斯的“遺產(chǎn)”5
1.2.3 “Nike+”6
1.2.4 跨入“區(qū)塊鏈”時代6
1.3 信息技術的實踐展現(xiàn)8
1.3.1 移動互聯(lián)網(wǎng)重新布局社會生態(tài)8
1.3.2 移動的智能終端9
1.3.3 服務重構9
1.3.4 未來商店10
1.4 對信息技術的認識11
1.4.1 利豐貿(mào)易11
1.4.2 售后服務數(shù)字化13
1.5 信息技術扮演的角色15
1.5.1 企業(yè)信息化——信息化驅(qū)動的企業(yè)創(chuàng)新15
1.5.2 企業(yè)管理者需要知道什么15
1.6 案例思考：傳統(tǒng)影像“巨人”倒在數(shù)碼時代16
第2章 信息與信息系統(tǒng)20
2.1 數(shù)據(jù)與信息20
2.1.1 數(shù)據(jù)的表示和信息熵20
2.1.2 信息的層次21
2.1.3 信息的價值22
2.1.4 信息利用的現(xiàn)在和未來23
2.2 大數(shù)據(jù)23
2.2.1 大數(shù)據(jù)的定義23
2.2.2 大數(shù)據(jù)的商業(yè)價值25
2.2.3 大數(shù)據(jù)的關鍵技術25
2.2.4 科學研究范式與大數(shù)據(jù)處理流程26
2.3 信息系統(tǒng)27
2.3.1 理解信息系統(tǒng)27
2.3.2 信息系統(tǒng)結(jié)構28
2.3.3 信息系統(tǒng)的體系架構29
2.3.4 信息系統(tǒng)的困境30
2.4 美的信息系統(tǒng)實踐31
2.5 案例思考：能接受RTE嗎33
第3章 數(shù)據(jù)思維36
3.1 數(shù)據(jù)的價值36
3.1.1 數(shù)據(jù)的商業(yè)價值36
3.1.2 可量化的參照系37
3.2 數(shù)據(jù)分析的“道”與“術”37
3.2.1 數(shù)據(jù)分析的“道”37
3.2.2 數(shù)據(jù)分析的“術”37
3.3 搞清楚客戶需求38
3.4 數(shù)據(jù)分析與常用工具38
3.4.1 數(shù)據(jù)可視化38
3.4.2 數(shù)據(jù)挖掘工具SPSS40
3.5 一個數(shù)據(jù)分析實例46
3.5.1 項目背景及需求46
3.5.2 問題定義46
3.5.3 模型構建47
3.5.4 問題解決與成效47
3.6 數(shù)據(jù)分析賦能行業(yè)應用47
3.7 案例思考：不做物流的“物流匯”50
第4章 信息系統(tǒng)應用54
4.1 企業(yè)成長中的IT選擇54
4.2 ERP54
4.2.1 理解ERP54
4.2.2 ERP的發(fā)展57
4.2.3 ERP的實施58
4.3 供應鏈63
4.3.1 引言63
4.3.2 供應鏈結(jié)構65
4.3.3 供應鏈問題66
4.3.4 供應鏈渠道變革68
4.4 電子商務69
4.4.1 模式變革69
4.4.2 理解電子商務69
4.4.3 電子商務系統(tǒng)架構70
4.4.4 網(wǎng)絡營銷71
4.4.5 網(wǎng)絡公關72
4.5 案例思考：聯(lián)強國際集團高科技產(chǎn)品配銷的轉(zhuǎn)型74
第5章 基于信息系統(tǒng)的企業(yè)變革管理76
5.1 信息系統(tǒng)的價值76
5.2 企業(yè)中的組織結(jié)構78
5.3 BPR80
5.3.1 什么是BPR81
5.3.2 如何進行BPR81
5.3.3 BPR實施85
5.4 案例思考：海爾集團組織變革86
第6章 IT與創(chuàng)新90
6.1 信息技術與信息管理90
6.1.1 從IT術語談起90
6.1.2 信息技術的層次性91
6.1.3 信息技術能給企業(yè)帶來什么91
6.1.4 信息技術應用93
6.2 IT與數(shù)字化98
6.2.1 數(shù)字化正在重塑一切98
6.2.2 數(shù)字經(jīng)濟99
6.2.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型99
6.2.4 技術融合產(chǎn)生創(chuàng)新價值102
6.3 IT與創(chuàng)新實踐103
6.3.1 天津港數(shù)字化轉(zhuǎn)型103
6.3.2 從《超級女聲》看IT應用106
6.4 基于IT的商業(yè)模式創(chuàng)新109
6.4.1 商業(yè)模式創(chuàng)新109
6.4.2 產(chǎn)品/服務創(chuàng)新111
6.5 案例思考：恒順數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路112
第7章 IT治理與投資決策118
7.1 為什么需要IT治理118
7.2 IT治理的定義和內(nèi)容119
7.3 中國企業(yè)IT治理的三大支柱121
7.4 IT投資決策的關鍵任務122
7.5 R公司IT治理123
7.5.1 IT現(xiàn)狀和目標124
7.5.2 IT治理的方法與標準124
7.5.3 IT組織架構126
7.5.4 IT人力資源管理128
7.5.5 IT項目管理流程129
7.5.6 IT管理制度130
7.6 IT治理的作用130
7.7 案例思考：三九醫(yī)藥貿(mào)易有限公司IT治理132
第8章 信息系統(tǒng)建設135
8.1 信息系統(tǒng)規(guī)劃135
8.1.1 信息系統(tǒng)規(guī)劃常見情境135
8.1.2 諾蘭模型136
8.1.3 如何進行信息系統(tǒng)規(guī)劃137
8.2 信息系統(tǒng)規(guī)劃方法138
8.2.1 關鍵成功因素法139
8.2.2 戰(zhàn)略目標集轉(zhuǎn)化法139
8.2.3 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法140
8.2.4 基于BPR的信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃方法142
8.3 信息系統(tǒng)建設144
8.4 案例思考：唐潮中小企業(yè)的信息化之路145
第9章 信息系統(tǒng)安全與控制148
9.1 互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)安全管理帶來的挑戰(zhàn)148
9.2 員工上網(wǎng)行為安全管理150
9.3 信息系統(tǒng)安全運營管理151
9.4 信息系統(tǒng)中的責任與道德152
9.5 BYOD讓自由辦公成為現(xiàn)實153
9.6 案例思考：天喻信息的數(shù)據(jù)安全專家成長之路153
第10章 IT帶來的機會與挑戰(zhàn)159
10.1 信息技術引領政策方向159
10.2 信息技術改變企業(yè)環(huán)境160
10.3 數(shù)字化時代企業(yè)管理理念的變化161
10.4 案例思考：三一重工如何建成燈塔工廠162
后記166
參考文獻168
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