受《商業(yè)模式新生代》一書(shū)“畫(huà)布”的啟示，作者通過(guò)畫(huà)布把績(jī)效管理拆解為三組模塊：組織、你、你的團(tuán)隊(duì)�！敖M織”模塊又分為3個(gè)板塊：“目標(biāo)”“做什么”及“如何做”；“你的團(tuán)隊(duì)”模塊又分為5個(gè)板塊：“激勵(lì)”“學(xué)習(xí)與發(fā)展”“職業(yè)規(guī)劃”“幸福感與文化”與“獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可”；“你”模塊又分為3個(gè)板塊：“反饋、輔導(dǎo)及績(jī)效會(huì)談”“激發(fā)擔(dān)責(zé)”及“交付成果”。在三組模塊中，作者嵌入了從日常工作反饋到年度薪酬對(duì)話等15個(gè)管理者必知的會(huì)談指南，包括如何開(kāi)始、如何進(jìn)行、如何結(jié)束都進(jìn)行了詳盡的指導(dǎo)，建議使用的短語(yǔ)、提問(wèn)和觀察方法等。這些績(jī)效會(huì)談指南高度結(jié)構(gòu)化，在實(shí)際使用中，管理者可以根據(jù)文化背景及個(gè)人風(fēng)格而調(diào)整。作者用大量的真實(shí)案例解讀績(jī)效管理中的各種情形，同時(shí)伴有各種實(shí)用的工具包與檢查清單，讓績(jī)效管理的過(guò)程更加得心應(yīng)手。本書(shū)還是你一本自己專(zhuān)屬的書(shū)，你可以在上面寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà)，創(chuàng)作出屬于自己管理情境的個(gè)性化績(jī)效管理書(shū)。