受《商業(yè)模式新生代》一書“畫布”的啟示，作者通過畫布把績效管理拆解為三組模塊：組織、你、你的團(tuán)隊(duì)。“組織”模塊又分為3個板塊：“目標(biāo)”“做什么”及“如何做”；“你的團(tuán)隊(duì)”模塊又分為5個板塊：“激勵”“學(xué)習(xí)與發(fā)展”“職業(yè)規(guī)劃”“幸福感與文化”與“獎勵與認(rèn)可”；“你”模塊又分為3個板塊：“反饋、輔導(dǎo)及績效會談”“激發(fā)擔(dān)責(zé)”及“交付成果”。在三組模塊中，作者嵌入了從日常工作反饋到年度薪酬對話等15個管理者必知的會談指南，包括如何開始、如何進(jìn)行、如何結(jié)束都進(jìn)行了詳盡的指導(dǎo)，建議使用的短語、提問和觀察方法等。這些績效會談指南高度結(jié)構(gòu)化，在實(shí)際使用中，管理者可以根據(jù)文化背景及個人風(fēng)格而調(diào)整。作者用大量的真實(shí)案例解讀績效管理中的各種情形，同時伴有各種實(shí)用的工具包與檢查清單，讓績效管理的過程更加得心應(yīng)手。本書還是你一本自己專屬的書，你可以在上面寫寫畫畫，創(chuàng)作出屬于自己管理情境的個性化績效管理書。