數(shù)字化執(zhí)行力 管理者如何擁有經(jīng)營思維
定 價：69.8 元
叢書名：數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列
- 作者：唐文
- 出版時間：2023/9/1
- ISBN：9787115620521
- 出 版 社：人民郵電出版社
- 中圖法分類：F272.7
- 頁碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：
- 開本：128開
執(zhí)行決定企業(yè)的命運，執(zhí)行的目的在于全面落地戰(zhàn)略，更好地創(chuàng)造成果，把事情做成，把事情做好。
《數(shù)字化執(zhí)行力》一書圍繞“成果”這一目標主線，探討如何用好“數(shù)字化”這一工具，踏實做好執(zhí)行，站穩(wěn)基本盤，打下根據(jù)地，為圖謀遠大發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，不斷反哺戰(zhàn)略規(guī)劃，逐步明晰戰(zhàn)略方向。
本書基于橫縱高立體框架，講述了以客戶為中心拉通價值流、構(gòu)建三層目標管理體系及領(lǐng)導(dǎo)梯隊，以及打造企業(yè)持續(xù)增長力的策略，幫助管理者擁有經(jīng)營思維，打造企業(yè)、組織和個人的數(shù)字化執(zhí)行力，成為有創(chuàng)造力的執(zhí)行者。
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列，圍繞“成果”鍛造企業(yè)、組織和個人的數(shù)字化執(zhí)行力，看本質(zhì)、抓趨勢，做有創(chuàng)造力的執(zhí)行者。
2.凝練橫縱高立體執(zhí)行力框架，以客戶為中心拉通價值流，構(gòu)建三層目標管理體系及領(lǐng)導(dǎo)梯隊，提升企業(yè)持續(xù)增長力。
3.《組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》作者陳春花，潤米咨詢創(chuàng)辦人劉潤，科特勒咨詢集團全球合伙人、中國及新加坡區(qū)域執(zhí)行官曹虎，深圳創(chuàng)維RGB 電子有限公司董事長王志國、宇視科技創(chuàng)辦人&執(zhí)行官張鵬國、有書創(chuàng)辦人雷文濤傾情推薦。
唐文，氫原子CEO，“輕營銷”“秒懂力”理論提出者，北京大學(xué)哲學(xué)碩士。主營企業(yè)培訓(xùn)，定制開發(fā)經(jīng)營管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等課程，輔導(dǎo)高成長型企業(yè)。服務(wù)過中國移動、中國聯(lián)通、太平人壽、美團、蒙牛、宇視科技、寶潔、云集智造等公司。
第 一章 “橫”：以客戶為中心拉通價值流 / 1
商業(yè)成果決定專業(yè)結(jié)果 / 3
要專業(yè)思維，更要商業(yè)思維 / 11
解決多大問題，就有多大價值 / 18
從機會驅(qū)動走向戰(zhàn)略驅(qū)動 / 31
業(yè)務(wù)對象界定：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點 / 48
創(chuàng)新降低成本，創(chuàng)意提高利潤 / 54
第二章 “縱”（事）：三層目標管理體系 / 61
沒有戰(zhàn)役支撐的戰(zhàn)略是空中樓閣 / 63
千斤重擔人人挑，人人頭上有目標 / 72
流程：打破段到段，拉通端到端 / 83
第三章 “縱”（人）：領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè) / 95
角色認知：成熟領(lǐng)導(dǎo)者的第 一課 / 98
領(lǐng)導(dǎo)梯隊步步高 / 103
小對話，大溝通 / 130
第四章 “高” ：務(wù)實發(fā)展路，持續(xù)增長力 / 149
找路是個硬本事 / 151
跳級容易摔跟頭 / 156
審視商業(yè)系統(tǒng)變遷的底層邏輯 / 163
結(jié)語 善戰(zhàn)者無赫赫之功 / 173
附錄 要點解釋 / 175
參考文獻 / 179
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