本書基于矛盾視角深入探索領導與成員之間的復雜關系。特別關注領導成員交換關系矛盾體驗(LMXA),以及這種體驗如何影響員工行為和其背后的機制。本書不僅回顧了國內外的LMXA研究成果,還基于社會交換理論和LMX理論等相關理論,構建了新穎的理論框架,并提出了預測。為進一步驗證這些理論觀點,本書采用問卷調查方法,收集了大量的實證數(shù)據(jù),并利用多種統(tǒng)計手段進行了深入分析。結構上,本書分為六個章節(jié),包括緒論、文獻回顧、實證分析、研究討論和總結。每一部分都對矛盾視角下的領導成員關系進行了深入探討,展現(xiàn)了其復雜性和多面性?傮w來說,本書為領導成員關系的研究提供了新的視角,對于矛盾體驗領域有著重要的理論貢獻,在為相關學者提供了寶貴的研究素材的同時,也為管理實踐提供了操作性強的管理建議,助力組織更好地理解和應對矛盾關系中的挑戰(zhàn)。
本書通過聚焦領導-成員關系的矛盾評價和態(tài)度問題,在整體上采用以多時段、多來源的數(shù)據(jù)調研方式為主的研究設計方案,通過三個子研究分別探討了LMXA的前因、行為結果以及中介機制和邊界條件,本書的主要創(chuàng)新點主要包括幾個方面:第一,對LMXA前因變量研究的貢獻與創(chuàng)新。第二,對LMXA與員工角色外行為關系的研究貢獻與創(chuàng)新。第三,對LMXA與員工角色內行為關系的中介機制的理論貢獻與創(chuàng)新。第四,在LMXA測量效果上的推進與創(chuàng)新。同時,本書結合研究成果對相關管理實踐提出建議。
前言在組織行為學領域,領導成員關系一直受到廣泛關注。特別是,領導成員交換關系矛盾體驗(leadermember exchange ambivalence, LMXA)構念的引入為這一領域的研究提供了新的獨特視角,深化了我們對組織內部關系的理解。LMXA是指員工對自身與領導的關系持有矛盾的態(tài)度和認知,即員工同時感受到關系中的積極和消極因素,這種不一致的認知和態(tài)度使得員工無法對關系質量做出簡單的好或不好的評斷,從而引發(fā)矛盾體驗。LMXA的概念擴展了傳統(tǒng)的領導成員交換(leadermember exchange, LMX)理論對關系質量的評價維度,幫助研究者將組織中普遍存在且對組織和員工發(fā)展都有著重要影響的矛盾關系識別和區(qū)分出來。由于目前針對LMXA的實證研究較少,因此對LMXA進行系統(tǒng)深入的研究具有較強的緊迫性和重要的理論與實踐價值。本書的宗旨在于圍繞LMXA進行系統(tǒng)性的探討,進一步拓寬領導成員關系理論的研究范疇,并進一步深化這種特殊的組織交換關系理論。期望本書的研究結論能夠為組織行為學領域帶來理論上的創(chuàng)新,并為實際的組織管理實踐提供有價值的指導。本書聚焦于組織情境下的LMXA這一構念,通過三個子研究設計分別針對LMXA的前因因素,以及LMXA對不同類型的員工行為的影響作用及相關機制進行了系統(tǒng)探討。具體而言,子研究一主要從領導行為的角度探究雙元領導行為一致性和LMXA的關系。根據(jù)矛盾關系的特性以及社會交換理論和LMX理論,本書提出員工感知到的領導威權行為水平和領導仁慈行為水平的一致性將會促使員工對其與領導的關系產生矛盾的態(tài)度和認知。子研究二旨在揭示LMXA對員工角色外行為的影響。基于社會交換理論、LMX理論和矛盾不適感模型(model of ambivalence induced discomfort, MAID),本書認為由于角色外行為不屬于組織正式規(guī)定的工作職責內行為,因此當員工對自身和領導的關系持有矛盾態(tài)度時,為了減少對關系的認知不一致以及決策不確定引起的不適感,會采用聚焦情緒應對策略,進而對角色外行為產生負向影響。另外,該子研究從情緒和文化視角,探討了員工情緒調節(jié)策略和權力距離導向作為邊界條件起到的調節(jié)作用。子研究三主要針對LMXA和員工角色內行為的關系展開研究。根據(jù)社會交換理論、LMX理論和MAID模型,由于角色內行為屬于組織正式規(guī)定的工作職責內的行為,因此當員工對自身和領導的關系持矛盾態(tài)度時,為了減少對關系的認知不一致以及決策不確定引起的不適感,員工會同時采用聚焦問題和聚焦情緒的應對方式。據(jù)此,本書提出LMXA通過認知(工作自我效能感)和情緒(情緒耗竭)雙元路徑負向影響角色內行為,并且本書進一步探索了工作自主性分別在認知和情緒路徑對LMXA和角色內行為關系起到的調節(jié)作用。通過這三個子研究,本書旨在為領導成員交換關系的理論研究提供更為深入和細致的見解,同時為組織實踐提供有益的參考和建議。采用問卷調查的方式,本書對三次獨立的、不同樣本來源的數(shù)據(jù)進行收集并開展實證研究,利用SPSS 22.0、Mplus 7.4和Origin等軟件進行統(tǒng)計分析,對上述子研究的理論假設進行了驗證。其中,子研究一對來自216個員工的兩階段數(shù)據(jù)進行多項式回歸和響應面分析,確認了員工感知到的領導威權行為水平和領導仁慈水平一致性對LMXA的正向影響。子研究二對來自292個領導員工配對樣本的兩階段數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)LMXA負向影響員工角色外行為,并且員工的認知重評情緒調節(jié)策略水平會弱化二者的負向關系,表達抑制和權力距離導向則對二者的負向關系起到強化作用。子研究三對來自261個領導員工配對樣本的兩階段數(shù)據(jù)進行了分析,結果表明LMXA會通過認知(工作自我效能感)和情緒(情緒耗竭)兩條路徑間接、負向影響員工的角色內行為,同時工作自主性在認知和情緒路徑弱化LMXA和員工角色內行為的負向關系。在本書中,我們深入探討了LMXA的領導行為前因,并詳細分析了LMXA與員工行為之間的復雜關系、內部機制及其邊界條件。此工作進一步豐富了領導成員關系理論的維度,對這一領域已存在的理論與實證研究提供了有價值的補充,并為LMX理論的研究提供了新的視角。針對管理實踐,本書基于實證檢驗結果,從領導行為因素、個體因素及組織情境因素的角度提出了一系列策略和建議,以期在LMXA的形成和管理上為實踐者提供指導,并嘗試削弱LMXA對員工行為的潛在消極影響。盡管我們付出了巨大的努力,在本書寫作過程中傾注了大量的時間和精力,在理論論述、數(shù)據(jù)采集、分析和解釋上都力求精確和深入,但仍需承認,每項科學探索都有其局限性和不可避免的盲點,本書亦不例外。在科學的探索過程中,每一項研究都是對未知的一次嘗試,希望本書的出版能夠為該領域提供一些新的思路和視角。同時,我們也清楚地意識到,隨著研究的深入,后續(xù)的研究者可能會在本書的基礎上發(fā)現(xiàn)更多的細節(jié),有更深入的理解。因此,真誠地歡迎學術界的同仁對我們的研究提供寶貴的意見和建議,以推動該領域的進一步發(fā)展。*后,我要深深地感謝本書的所有參與者,本書的完成,離不開你們對科學研究的支持和貢獻。劉譽豪2023年于武漢
劉譽豪,女,武漢紡織大學管理學院講師,華中科技大學管理學院管理學博士,昆士蘭大學訪問學者,美國工業(yè)與組織心理學會會員,國際SSCI期刊Personality and Individual Difference審稿人,在國內外CSSCI和SSCI來源期刊上發(fā)表論文多篇。目前研究方向包括領導力、商業(yè)倫理、團隊合作、知識管理、人力資源管理數(shù)智化轉型等。
1緒論1
1.1研究背景與問題提出3
1.2研究目的與意義19
1.3研究方法與技術路線25
1.4研究主要創(chuàng)新點27
1.5研究框架與內容安排29
2國內外研究現(xiàn)狀及評述33
2.1LMXA的概念35
2.2LMXA的測量49
2.3LMXA的相關理論基礎50
2.4LMXA的相關研究及評述53
3領導威權行為仁慈行為一致性對LMXA的影響研究59
3.1問題提出61
3.2理論分析與研究假設64
3.3二元語義評價法檢驗LMXA測量問卷的有效性71
3.4研究方法78
3.5數(shù)據(jù)分析結果81
3.6結果討論86
4LMXA對員工角色外行為的影響研究91
4.1問題提出93
4.2理論分析與研究假設95
4.3研究方法103
4.4數(shù)據(jù)分析結果106
4.5結果討論112
5LMXA對員工角色內行為的影響研究115
5.1問題提出117
5.2理論分析與研究假設119
5.3研究方法129
5.4數(shù)據(jù)分析結果131
5.5結果討論140
6研究結論與展望143
6.1總體研究結論145
6.2理論貢獻149
6.3管理啟示154
6.4研究局限與未來展望161
參考文獻167
附錄197
附錄ALMXA測量有效性檢驗的主要量表197
附錄B子研究一的主要量表200
附錄C子研究二的主要量表203
附錄D子研究三的主要量表206