本書共分為十二章，其中第一章介紹了管理與施工組織管理的基本概念，特別是總結(jié)了高速鐵路建設(shè)項目的特點和施工組織管理的主要內(nèi)容；第二章介紹了施工組織管理，突出了動態(tài)管理、開工標(biāo)準(zhǔn)化與竣工驗收管理、施工組織與風(fēng)險管理、施工組織信息化管理等重點內(nèi)容；第三章介紹了施工組織設(shè)計，包括編制方法以及智能化編制理論、數(shù)據(jù)庫建立模型、工期調(diào)整決策模型等；第四章至第九章分別從專業(yè)角度，介紹了各專業(yè)的施工組織創(chuàng)新實踐；第十章介紹了大臨工程的創(chuàng)新實踐，包括大臨工程管理理念以及雙塊式軌枕場、軌道板場、梁場、拌合站等創(chuàng)新實踐；第十一章介紹了征地拆遷組織的流程以及實踐做法；第十二章介紹了安全、質(zhì)量、環(huán)水保的管理創(chuàng)新及實踐。