本書的主要內(nèi)容包括人力資源規(guī)劃概述、人力資源信息的收集和處理、人力資源現(xiàn)狀分析、人力資源發(fā)展預測、人力資源戰(zhàn)略的制定與選擇、人力資源發(fā)展對策組合、人力資源管理計劃、人力資源開發(fā)計劃、人力資源規(guī)劃的實施，以及人力資源規(guī)劃實驗操作。本書具有體系新、內(nèi)容新、語言平實、注重實戰(zhàn)、直觀明了、有案例引導等特點。本書提供電子課件，每章都配備了自測題。本書適合應用型本科人力資源管理專業(yè)的教師和學生使用，同時可以作為工商管理、公共管理等本科相關專業(yè)的教材。
趙永樂，河海大學中央人才工作協(xié)調(diào)小組國家人才理論研究基地首席專家、中國（南京）人才發(fā)展研究中心常務副主任，教授、博士生導師。出版著作70余部，發(fā)表文章300余篇，主持參加國家級、省部級課題58項。
目錄
第1章 人力資源規(guī)劃概述 1
1.1 人力資源規(guī)劃的概念和特點 3
1.1.1 人力資源規(guī)劃的概念 3
1.1.2 人力資源規(guī)劃的特點 4
1.2 人力資源規(guī)劃的過程和分類 5
1.2.1 人力資源規(guī)劃的過程 5
1.2.2 人力資源規(guī)劃的分類 7
1.3 人力資源規(guī)劃的功能 8
1.4 制定人力資源規(guī)劃的原則和
常用方法 10
1.4.1 制定人力資源規(guī)劃的原則 10
1.4.2 制定人力資源規(guī)劃的常用
方法 11
1.5 人力資源規(guī)劃的發(fā)展趨勢和
影響因素 15
1.5.1 人力資源規(guī)劃的發(fā)展趨勢 15
1.5.2 人力資源規(guī)劃的影響因素 16
1.6 大數(shù)據(jù)時代的人力資源規(guī)劃 17
自測題 19
第2章 人力資源信息的收集和處理 22
2.1 人力資源信息概述 23
2.1.1 人力資源信息的概念與
作用 23
2.1.2 人力資源信息的分類 24
2.2 人力資源指標體系 26
2.2.1 人力資源指標及指標體系
介紹 26
2.2.2 人力資源本體指標體系 28
2.2.3 人力資源產(chǎn)出效能指標
體系 31
2.2.4 人力資源環(huán)境指標體系 32
2.3 人力資源信息的收集 34
2.3.1 人力資源信息的來源 34
2.3.2 人力資源信息的收集
原則和步驟 35
2.3.3 人力資源信息收集的
方法 36
2.4 人力資源信息的處理 37
2.4.1 人力資源信息的處理過程 37
2.4.2 人力資源信息的處理方法 38
2.4.3 人力資源信息的審核 38
2.4.4 人力資源信息的匯總 39
2.4.5 人力資源信息分析報告 39
自測題 40
第3章 人力資源現(xiàn)狀分析 42
3.1 人力資源現(xiàn)狀分析的內(nèi)容、
基本程序及方法 43
3.1.1 人力資源現(xiàn)狀分析的內(nèi)容 43
3.1.2 人力資源現(xiàn)狀分析的基本
程序 44
3.1.3 人力資源現(xiàn)狀分析的方法 45
3.2 人力資源環(huán)境分析 47
3.2.1 人力資源外部環(huán)境分析 48
3.2.2 人力資源內(nèi)部環(huán)境分析 52
3.3 人力資源隊伍分析 56
3.3.1 人力資源隊伍分析的概念 56
3.3.2 人力資源隊伍分析的內(nèi)容 56
3.4 人力資源管理工作分析及
效果評價 58
3.4.1 人力資源管理工作內(nèi)容
分析 59
3.4.2 人力資源管理從業(yè)人員的
素質(zhì)分析 60
3.4.3 人力資源管理工作效果
評價 62
3.5 人力資源現(xiàn)狀綜合分析 62
3.5.1 SWOT分析法 62
3.5.2 競爭優(yōu)勢分析 64
3.5.3 存在的問題和存在問題的
原因分析 65
自測題 66
第4章 人力資源發(fā)展預測 69
4.1 人力資源發(fā)展預測概述 70
4.1.1 人力資源發(fā)展預測的內(nèi)涵 70
4.1.2 人力資源發(fā)展預測的作用 71
4.1.3 人力資源發(fā)展預測的分類 71
4.1.4 人力資源發(fā)展預測的步驟 72
4.2 人力資源發(fā)展預測方法的
選擇 74
4.2.1 影響人力資源發(fā)展預測
方法選擇的因素 74
4.2.2 預測任務的考查 75
4.2.3 預測對象的考查 75
4.2.4 預測者的考查 75
4.2.5 預測條件的考查 76
4.3 人力資源需求預測 77
4.3.1 人力資源需求的影響因素 77
4.3.2 人力資源需求預測的步驟 78
4.3.3 人力資源需求定性預測 79
4.3.4 人力資源需求定量預測 81
4.4 人力資源供給預測 84
4.4.1 人力資源供給預測的步驟 84
4.4.2 內(nèi)部人力資源供給預測 85
4.4.3 外部人力資源供給預測 89
4.5 人力資源供求平衡分析 92
4.5.1 人力資源供求狀態(tài)分析 92
4.5.2 人力資源供求失衡的調(diào)整
對策 94
自測題 96
第5章 人力資源戰(zhàn)略的制定與選擇 101
5.1 人力資源戰(zhàn)略概述 102
5.1.1 人力資源戰(zhàn)略的概念和
本質(zhì)特征 102
5.1.2 人力資源戰(zhàn)略的制定
過程 104
5.2 人力資源戰(zhàn)略的模式和類型 107
5.2.1 人力資源戰(zhàn)略的模式 107
5.2.2 人力資源戰(zhàn)略的類型 108
5.3 人力資源戰(zhàn)略目標 110
5.3.1 人力資源戰(zhàn)略目標的
作用 110
5.3.2 人力資源戰(zhàn)略目標的
特征 111
5.4 人力資源戰(zhàn)略的選擇 112
5.4.1 人力資源戰(zhàn)略選擇的
程序 112
5.4.2 人力資源戰(zhàn)略選擇的
方法 112
5.5 與企業(yè)發(fā)展相匹配的人力
資源戰(zhàn)略 117
5.5.1 與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的
人力資源戰(zhàn)略選擇 117
5.5.2 與競爭戰(zhàn)略相匹配的
人力資源戰(zhàn)略選擇 118
5.5.3 與企業(yè)生命周期相匹配的
人力資源戰(zhàn)略選擇 119
5.5.4 與企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)特點相匹配
的人力資源戰(zhàn)略選擇 121
自測題 122
第6章 人力資源發(fā)展對策組合 126
6.1 人力資源發(fā)展對策 128
6.1.1 人力資源發(fā)展對策的
概念 128
6.1.2 人力資源發(fā)展對策的
特性 129
6.1.3 人力資源發(fā)展對策
組合介紹 129
6.2 思想觀念對策 132
6.2.1 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源觀念 133
6.2.2 樹立戰(zhàn)略導向的人力資源
管理觀念 133
6.2.3 樹立全員人才觀念 134
6.2.4 加強對人力資源部門
地位的認識 135
6.3 制度層面對策 135
6.3.1 制度設置原則 135
6.3.2 創(chuàng)新人力資源管理制度
體系 136
6.4 企業(yè)文化對策 140
6.4.1 企業(yè)文化的內(nèi)涵和功能 141
6.4.2 以企業(yè)文化為導向的人力
資源發(fā)展對策 141
6.5 執(zhí)行層面對策 144
6.5.1 規(guī)劃制定階段的對策 144
6.5.2 規(guī)劃實施階段的對策 145
自測題 147
第7章 人力資源管理計劃 150
7.1 人力資源招聘計劃 152
7.1.1 人力資源招聘計劃的
內(nèi)容 153
7.1.2 人力資源招聘計劃的
制訂程序 154
7.1.3 人力資源招聘計劃的
實現(xiàn)途徑 156
7.1.4 大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)招聘 157
7.2 人力資源配置計劃 158
7.2.1 人力資源配置計劃的
作用 159
7.2.2 人力資源配置計劃的
內(nèi)容 159
7.2.3 人力資源配置計劃的
制訂程序 161
7.2.4 人力資源配置計劃的
制訂原則 162
7.3 人力資源縮減計劃 163
7.3.1 人力資源縮減計劃的
制訂程序 164
7.3.2 人力資源縮減計劃的
操作 165
7.3.3 縮減員工的管理 166
7.3.4 針對“幸存者”的員工
援助計劃 167
7.4 人力資源外包計劃 169
7.4.1 人力資源外包計劃的
效能 170
7.4.2 人力資源外包計劃的
制訂與實施流程 171
7.4.3 人力資源外包計劃的
配套機制 173
自測題 175
第8章 人力資源開發(fā)計劃 178
8.1 人力資源晉升計劃 180
8.1.1 人力資源晉升計劃的
作用 181
8.1.2 人力資源晉升計劃的
影響因素 182
8.1.3 人力資源晉升計劃的
內(nèi)容 183
8.1.4 人力資源晉升計劃的
制訂與實施 184
8.1.5 人力資源晉升計劃的
實現(xiàn) 185
8.2 人力資源培訓計劃 186
8.2.1 人力資源培訓計劃的
制訂 188
8.2.2 人力資源培訓方法的
選擇 189
8.2.3 人力資源培訓計劃的
評估 190
8.3 人力資源激勵計劃 192
8.3.1 人力資源激勵計劃概述 193
8.3.2 人力資源激勵計劃的
作用 194
8.3.3 人力資源激勵計劃體系 195
8.3.4 人力資源激勵計劃制訂的
注意事項 196
8.4 人力資源職業(yè)生涯計劃 198
8.4.1 人力資源職業(yè)生涯計劃
概述 199
8.4.2 人力資源職業(yè)生涯計劃的
內(nèi)容 200
8.4.3 人力資源職業(yè)生涯計劃的
制訂 202
8.4.4 人力資源職業(yè)生涯計劃的
管理體系 202
自測題 206
第9章 人力資源規(guī)劃的實施 208
9.1 人力資源規(guī)劃的實施概述 210
9.1.1 人力資源規(guī)劃實施與人力
資源規(guī)劃制定的關系 210
9.1.2 人力資源規(guī)劃實施的
程序 211
9.1.3 人力資源規(guī)劃實施的
模式 212
9.2 人力資源規(guī)劃的實施要點 213
9.2.1 人力資源規(guī)劃方案的
分解 213
9.2.2 人力資源規(guī)劃實施計劃
體系的建立 214
9.2.3 資源的優(yōu)化配置 215
9.3 人力資源規(guī)劃的管理者 216
9.3.1 人力資源規(guī)劃管理者
的地位 216
9.3.2 人力資源規(guī)劃管理者
的類型 217
9.3.3 人力資源規(guī)劃管理者
的職責 218
9.4 人力資源規(guī)劃的控制 220
9.4.1 人力資源規(guī)劃控制的
概念 220
9.4.2 人力資源規(guī)劃控制的
方式與要素 221
9.4.3 人力資源規(guī)劃控制的
過程 222
9.4.4 人力資源規(guī)劃控制可能
帶來的負面影響 224
9.5 人力資源規(guī)劃的修訂 225
9.5.1 人力資源規(guī)劃修訂的
概念 225
9.5.2 人力資源規(guī)劃方案的
修訂 226
9.5.3 人力資源規(guī)劃實施計劃
方案的修訂 226
9.5.4 糾正偏差的方法 227
自測題 229
第10章 人力資源規(guī)劃實驗操作 232
10.1 人力資源規(guī)劃的SWOT
分析實驗 233
10.1.1 實驗內(nèi)容與目的 233
10.1.2 實驗要求 233
10.1.3 實驗條件準備 233
10.1.4 實驗步驟與過程 233
10.1.5 實驗報告與評價 234
10.1.6 實驗討論案例 234
10.2 人力資源規(guī)劃設計實驗 235
10.2.1 實驗內(nèi)容與目的 235
10.2.2 實驗要求 235
10.2.3 實驗條件準備 236
10.2.4 實驗步驟與過程 236
10.2.5 實驗報告與評價 236
10.2.6 實驗討論案例 237
10.3 人力資源招聘計劃實驗 239
10.3.1 實驗內(nèi)容與目的 239
10.3.2 實驗要求 240
10.3.3 實驗條件準備 240
10.3.4 實驗步驟與過程 240
10.3.5 實驗報告與評價 240
10.3.6 實驗討論案例 241
10.4 人力資源培訓計劃實驗 242
10.4.1 實驗內(nèi)容與目的 242
10.4.2 實驗要求 243
10.4.3 實驗條件準備 243
10.4.4 實驗步驟與過程 243
10.4.5 實驗報告與評價 243
10.4.6 實驗討論案例 244
10.5 人力資源職業(yè)生涯計劃
實驗 247
10.5.1 實驗內(nèi)容與目的 247
10.5.2 實驗要求 247
10.5.3 實驗條件準備 247
10.5.4 實驗步驟與過程 248
10.5.5 實驗報告與評價 248
10.5.6 實驗討論案例 248
參考文獻 251
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