中石油財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)范圍涵蓋采購(gòu)至付款、銷售至收款和總賬至報(bào)表三大業(yè)務(wù)線的基本業(yè)務(wù)，商旅、發(fā)票、薪酬發(fā)放、電子檔案和納稅申報(bào)等一站式專項(xiàng)業(yè)務(wù)，日資金計(jì)劃、票據(jù)運(yùn)行及監(jiān)控等集團(tuán)公司授權(quán)的運(yùn)營(yíng)性管控業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)服務(wù)類、管理咨詢類、系統(tǒng)產(chǎn)品類、對(duì)外交易處理等增值服務(wù)業(yè)務(wù)；人力資源共享業(yè)務(wù)范圍涵蓋員工服務(wù)、薪酬服務(wù)、社保服務(wù)、人才服務(wù)、招聘服務(wù)、統(tǒng)計(jì)分析、其他服務(wù)等七大類服務(wù)業(yè)務(wù)。
本書從中石油“共享服務(wù)建設(shè)六要素”——戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)體系、信息系統(tǒng)、服務(wù)運(yùn)營(yíng)和組織人員，總結(jié)了中石油財(cái)務(wù)共享的成功經(jīng)驗(yàn)，以中國(guó)石油共享建設(shè)實(shí)踐為基礎(chǔ)進(jìn)行總結(jié)、提煉和升華，提煉了大型企業(yè)共享建設(shè)的方法論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)向知識(shí)資產(chǎn)的跨越提升，為后續(xù)對(duì)外提供咨詢服務(wù)提供理論支撐。