本書全面闡述了管理學(xué)中績效管理的理論及應(yīng)用。全書以績效管理的基本理論和流程介紹為主線，涵蓋績效計(jì)劃、績效溝通與輔導(dǎo)、績效考核設(shè)計(jì)、績效考核方法、績效反饋、績效考核結(jié)果的應(yīng)用等內(nèi)容。績效考核方法是本書重點(diǎn)，在介紹傳統(tǒng)方法基礎(chǔ)上，論及績效管理新趨勢，較好地實(shí)現(xiàn)了與現(xiàn)實(shí)企業(yè)的績效管理實(shí)踐接軌。為加強(qiáng)學(xué)生對知識點(diǎn)的理解，書中還導(dǎo)入知名企業(yè)近年典型實(shí)踐案例，便于組織學(xué)生針對所提供案例進(jìn)行討論，增強(qiáng)課堂教學(xué)互動效果，強(qiáng)化學(xué)生實(shí)際應(yīng)用能力。