美國(guó)著名管理大師彼得·德魯克（ＰｅｔｅｒＦ．Ｄｒｕｃｋｅｒ）認(rèn)為：所謂企業(yè)管理就是對(duì)人的管理。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，人力資源作為一種生產(chǎn)要素在企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的重要性越來(lái)越引起人們的注意。而在人力資源管理體系中，健全的薪酬管理系統(tǒng)是吸引、激勵(lì)、發(fā)展與留住人才的有力的工具。但是薪酬，歷來(lái)就是一個(gè)復(fù)雜而又敏感的話題。在員工心目中，薪酬絕不簡(jiǎn)單地指工資單上金錢的數(shù)額，它還代表著一種身份和地位以及在企業(yè)中的業(yè)績(jī)，甚至在一定程度上也反映了員工本身的能力、品行以及未來(lái)的發(fā)展前景。所以，員工薪酬既是員工勞動(dòng)的物質(zhì)報(bào)酬，也是對(duì)員工激勵(lì)的主要體現(xiàn)，薪酬分配的公平對(duì)員工的工作積極性有很大的影響。一項(xiàng)恰當(dāng)?shù)男匠旯芾碇贫燃瓤梢允箚T工高效率且積極地工作，又可以使人力成本保持在一個(gè)較合理的水平。盡管人們對(duì)于薪酬的重要性都有切身的感受，薪酬管理也一直是人力資源管理工作中一項(xiàng)重要的工作，但社會(huì)各界對(duì)薪酬、薪酬管理、薪酬管理制度、福利管理制度等許多概念并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，對(duì)薪酬管理也往往停留在膚淺的認(rèn)識(shí)和簡(jiǎn)單的操作上，缺乏從戰(zhàn)略性的高度對(duì)薪酬管理進(jìn)行全面的理解。本書吸收了許多前輩的學(xué)術(shù)研究和實(shí)務(wù)操作成果，力圖全面系統(tǒng)地對(duì)薪酬及薪酬管理進(jìn)行全面的論述，為人力資源管理的理論工作者和實(shí)際實(shí)施者提供一個(gè)嶄新的視角和全新的框架。在內(nèi)容上努力突出時(shí)代性、實(shí)用性和民族性；在表述上努力追求通俗易懂、便于理解；在整體框架上努力達(dá)到全面系統(tǒng)、層次分明，由點(diǎn)到面、由淺入深。尤其值得一提的是，本書把薪酬分成基本薪酬（現(xiàn)在時(shí)態(tài)）、績(jī)效薪酬（過(guò)去時(shí)態(tài)）、激勵(lì)薪酬（將來(lái)時(shí)態(tài)）、間接薪酬（過(guò)去和現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)態(tài)）四部分，然后在各章節(jié)中一一表述，這是一個(gè)創(chuàng)新性的嘗試。本書參編人員均來(lái)自上海師范大學(xué)哲學(xué)與法政學(xué)院人力資源管理系。第.一章和第二章由相正求副教授編寫；第三章和第四章由榮鵬飛副教授編寫；第五章和第六章由汪玉弟老師編寫；第七章和第八章由張清老師編寫；第九章和第十章由劉曉春老師編寫。全書由相正求老師策劃和統(tǒng)編，榮鵬飛老師負(fù)責(zé)全書的審校和統(tǒng)稿。本書在寫作過(guò)程中，參考和引用了許多國(guó)內(nèi)外學(xué)者的大量著作和文獻(xiàn)，限于篇幅，未能一一注明，在此謹(jǐn)向各位著作者表示衷心的感謝。由于作者知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的局限性，本書中難免存在一些錯(cuò)誤和紕漏，由衷地懇請(qǐng)各位專家、學(xué)者、人力資源工作者和廣大讀者給予批評(píng)和指正。