在當今這個快速發(fā)展的時代，企業(yè)對人才的需求也在不斷變化。傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式已經無法滿足現代企業(yè)的需求，因此一種新的人才培養(yǎng)模式——敏捷型人才培養(yǎng)應運而生。
本書詳細闡述了敏捷型人才培養(yǎng)的核心理念，包括快速響應、持續(xù)改進、靈活適應等，提供了一系列實用的模型、方法和工具，如敏捷型人才培養(yǎng)3E模式、敏捷型人才培養(yǎng)體系四支柱模型、關鍵崗位評估表、內訓師體系建設五步法、戰(zhàn)略需求調研表等，并通過大量的實例和案例，展示了敏捷型人才培養(yǎng)在實際工作中的應用和效果。
本書適合企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者和團隊領導者，以及對敏捷型人才培養(yǎng)感興趣的個人閱讀和使用。
作為HR和管理者，你是否因為人才培養(yǎng)問題而發(fā)愁？本書針對企業(yè)使用人才過程中經常遇到的問題，結合作者20余年的經驗積累和深入研究，從思想層面、管理層面、激勵層面一一破解，涵蓋 100+種方法、工具、表單、模板、樣例，既有理論深度，又有實戰(zhàn)案例，幫助讀者找到自己在人才使用中的痛點，推動企業(yè)人才培養(yǎng)工作系統(tǒng)而有效地開展，在不斷提高員工能力的同時，提高企業(yè)競爭力，支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。
王琦，高級企業(yè)培訓師、人力資源管理師、ATD培訓師，培訓領域創(chuàng)業(yè)者。
曾任世界500強企業(yè)（通用電氣、惠普)職業(yè)經理人，民企HRD、分公司總經理。
擁有20多年服務管理、銷售管理、運營管理、人力資源管理等領域管理實戰(zhàn)經驗 。
已為國內外200家企業(yè)提供人才培養(yǎng)專業(yè)服務。
服務客戶有上期所、中國銀行、中國移動、國家電網、國家電投、新華三、阿里巴巴、歌爾、海爾、豐田汽車、通用汽車、福特汽車、阿斯利康、巴斯夫、波士頓科技、漢堡王、耐克等。
熱愛分享、致力于賦能組織、業(yè)務、人才，是企業(yè)值得信賴的人才培養(yǎng)導師和教練。
第一章
敏捷型人才培養(yǎng)思維 1
企業(yè)發(fā)展常面臨五種人才困境 / 3
陷入人才困境的五大要因 / 5
走出人才培養(yǎng)的五大誤區(qū) / 9
人才供應鏈打造策略六字訣 / 12
敏捷思維方式 / 16
第二章
敏捷型人才培養(yǎng)模式 19
敏捷型人才梯隊建設模式 / 21
敏捷型人才培養(yǎng)3E 模式 / 25
人才培養(yǎng)的傳統(tǒng)模式與敏捷模式的區(qū)別 / 29
世界500 強企業(yè)敏捷型人才培養(yǎng)案例 / 31
如何將3E 模式應用于團隊學習 / 33
如何將3E 模式應用于個人學習 / 36
第三章
敏捷型人才培養(yǎng)體系 39
總攬全局：敏捷型人才培養(yǎng)體系四支柱模型 / 41
細看支持體系的落地要點 / 44
細看課程體系的落地要點 / 46
細看師資體系的落地要點 / 47
細看經營體系的落地要點 / 49
第四章
敏捷型人才培養(yǎng)體系建設方法 53
打造第一支柱：如何敏捷建設支持體系 / 56
打造第二支柱（上）：如何敏捷建設線下課程體系 / 66
打造第二支柱（下）：如何敏捷建設線上微課體系 / 78
打造第三支柱：如何敏捷建設內訓師體系 / 83
打造第四支柱： 如何敏捷建設經營體系（上）——敏捷年度培訓規(guī)劃
的三輪驅動 / 92
打造第四支柱： 如何敏捷建設經營體系（下）——敏捷學習項目管理
的三個錦囊 / 155
第五章
敏捷型人才培養(yǎng)實踐 171
敏捷型人才培養(yǎng)能解決企業(yè)的哪些問題 / 173
快速發(fā)展期企業(yè)人才培養(yǎng)實踐案例 / 177
轉型升級期企業(yè)人才培養(yǎng)實踐案例 / 192
上市籌備期企業(yè)人才培養(yǎng)實踐案例 / 198
參考文獻 209
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