企業(yè)是什么
人們習慣于把企業(yè)當作一個組織，把社會各類機構當作一個組織。
巴納德就是這樣，把組織當作企業(yè)的一個抽象形態(tài)，于是就有了組織理論，一種與斯密不一樣的理論，即分工理論。于是，分工與組織就分為兩個不同的研究領域。后來有了組織行為學，學者紛至沓來，前呼后擁，徹底把組織研究領域獨立了出來。
盡管德魯克是集大成者，也沒有把兩者統(tǒng)一起來，說分工是實現(xiàn)社會目標的有效工具，組織也是實現(xiàn)社會目標的有效工具，意思是，分工是分工，組織是組織，兩者是不同的工具。德魯克還認為，管理是組織的一個器官，或者說，管理是組織的一個職能。這似乎與分工沒有什么關系。
法約爾似乎感覺到了，企業(yè)作為一個整體應該包括分工。因此，他的14項管理原則中的項就是分工原則。
西蒙好像也感覺到了什么，認為產業(yè)社會的再生產循環(huán)不是計劃經濟，也不是市場經濟，而是組織經濟。言下之意，計劃與市場只是實現(xiàn)組織經濟的手段。用中國學者的話說，就是計劃或市場的調節(jié)手段。
我認為，企業(yè)的抽象形態(tài)應該是分工一體化的關系體系，管理支撐的是分工一體化的關系體系，或者說，管理是分工一體化的關系體系的一項職能。管理職能的作用是，使分工一體化關系體系的效能充分發(fā)揮出來。
分工之后的一體化就是組織，或者說，在分工基礎上實現(xiàn)一體化就是組織。因此，管理是企業(yè)分工與組織體系的一項職能。
如何在分工的基礎上構建一個整體，不只是組織的命題，更是分工一體化的命題，而不是管理的命題。
我想強調的是，不能用管理的手段來實現(xiàn)分工之后的一體化。管理只能在分工一體化關系體系的基礎上進行，使這個體系的效能充分發(fā)揮出來。
對一個企業(yè)而言，分工一體化至少涉及六個命題。這就構成了本書的六章。這六章是必要的，但不是充分的。這六章可以幫助企業(yè)完成思考，構建自己的事業(yè)理論。
本書的主要觀點，來自我本人多年的思考、研究和輔導企業(yè)的積淀。
本書的主要目的是，打通分工與組織的關系。分工與組織相互依存、相互作用。誠如古人所云，陰在陽之內，不在陽之對。孤陰不生，獨陽不長。
把分工與組織聯(lián)系起來思考有可能顛覆我們以往的思維，打開理論聯(lián)系實際的通路，重構企業(yè)的知識體系。
千百年來，中國人只有生意經，沒有商業(yè)理論。中國人的商業(yè)理論應該從這里開始。