你若精彩，天自安排
為什么要寫這本書呢？
在我 30 年的職業(yè)生涯中，前 20 年在大型企業(yè) 1 經(jīng)歷了完整
的初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)管理崗位工作。40 多歲時(shí)，我切換到一條
全新的職業(yè)賽道成為一名人才咨詢專家。在近 10 年的
咨詢工作中，我評(píng)估、輔導(dǎo)和培訓(xùn)過幾千名高級(jí)管理者和創(chuàng)業(yè)
者。他們經(jīng)常跟我說的一句話是：路老師，我們要是早點(diǎn)遇到
您多好，您真應(yīng)該寫一本書指導(dǎo)職場(chǎng)和商場(chǎng)中的人，這樣我們
可以少走很多彎路。
在反思自己的職業(yè)生涯時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)在很多決策關(guān)口，如
果能有人指點(diǎn)幫我做出正確的選擇，可能我會(huì)在職場(chǎng)中取得更
1　國(guó)家《統(tǒng)計(jì)上大中小微型企業(yè)劃分辦法（2017）》對(duì)不同行業(yè)的大型企業(yè)有不同的定義：
比如工業(yè)領(lǐng)域，從業(yè)人員在 1000 人以上、銷售額在 4 億元以上的企業(yè)為大型企業(yè)；建筑
業(yè)領(lǐng)域，營(yíng)業(yè)收入和資產(chǎn)總額在 8 億元以上的企業(yè)為大型企業(yè)；租賃和商務(wù)服務(wù)領(lǐng)域，
從業(yè)人員在 300 人以上、資產(chǎn)總額在 1.2 億元以上的企業(yè)為大型企業(yè)。
坦　途職業(yè)生涯如何少走彎路 VI
大的成就。所以，我決定把自己在公司工作的經(jīng)驗(yàn)和近 10 年的
咨詢經(jīng)驗(yàn)通過這本書分享給大家。另外，在一些大學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理
學(xué)院和商學(xué)院的 EMBA（高級(jí)管理人員工商管理碩士）及總裁班
的長(zhǎng)期教學(xué)工作中，我也體認(rèn)到，我應(yīng)該將多年來看到和經(jīng)手的
案例進(jìn)行梳理并結(jié)集成冊(cè)，形成一本囊括企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)力課程
和職業(yè)發(fā)展課程知識(shí)的工具書。以上就是我寫這本書的動(dòng)力和
背景。
在我輔導(dǎo)過的企業(yè)創(chuàng)始人、總裁、總監(jiān)中，我發(fā)現(xiàn)能夠發(fā)
揮個(gè)人天賦的只有極少數(shù)，大部分人的成敗都基于自我認(rèn)知和
對(duì)工作場(chǎng)景的認(rèn)知是否匹配。ChatGPT 宣告了 AI（人工智能）
時(shí)代正加速到來，也促進(jìn)了工作場(chǎng)景的改變。不同人的自我認(rèn)
知與對(duì)工作場(chǎng)景的認(rèn)知的匹配程度不同，導(dǎo)致了他們的思維不
同、行為不同，進(jìn)而就會(huì)出現(xiàn)不同的結(jié)果。
我們經(jīng)�？吹剑�
同樣是剛剛進(jìn)入公司的應(yīng)屆畢業(yè)生，有人如魚得水，有人
在實(shí)習(xí)期就被無情地淘汰。
有的人很快就能熟練帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，30 歲就脫穎而出，成為
中層管理者；有的人干了 20 年卻沒有得到任何晉升的機(jī)會(huì)。
畢業(yè)聚會(huì)，班里曾經(jīng)普普通通、毫不起眼的同學(xué)，卻成了
規(guī)模企業(yè)的總裁。
小時(shí)候不靠譜的手表愛好者，成了奢侈品帶貨達(dá)人；
愛折騰摩托車的鄰家男孩兒天天上熱搜。
AI 技術(shù)已經(jīng)開始替代一些復(fù)雜的技術(shù)型工作，學(xué)會(huì)數(shù)理
VII 自　序　你若精彩，天自安排
化，走遍天下都不怕這句老話放到現(xiàn)在似乎已經(jīng)不適用了。
我寫這本書并不是要無趣地討論性格等因素對(duì)我們職業(yè)的
影響。通過對(duì)我身邊的同齡人及我輔導(dǎo)和培訓(xùn)過的幾千名企業(yè)
創(chuàng)始人、高級(jí)管理者的認(rèn)知能力的測(cè)試數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、評(píng)估和
跟蹤，我總結(jié)出一條顯著的規(guī)律：
每個(gè)人都有自己最獨(dú)特的潛力和最適合自己的職場(chǎng)跑道，
選擇適合發(fā)揮自身潛力的跑道會(huì)更容易取得成就，職場(chǎng)之路會(huì)
走得更為順暢�？上�，很多人在面臨職業(yè)抉擇時(shí)經(jīng)常掉入認(rèn)知
陷阱，在一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上選擇錯(cuò)誤。
人生就像開弓箭，沒有回頭路，時(shí)間也法倒轉(zhuǎn)。我們能做
的只有盡量減少遺憾，從一開始就選對(duì)跑道，并堅(jiān)持奔跑在正
確的道路上，找到屬于自己的坦途。
時(shí)間沒有盡頭，但每個(gè)人的職業(yè)生涯都會(huì)有終點(diǎn)。如何做
到以終為始，設(shè)計(jì)適合自己的職業(yè)發(fā)展道路呢？在咨詢實(shí)踐中，
我為學(xué)員們規(guī)劃了七條職場(chǎng)跑道：
（1）在規(guī)模企業(yè)，成為某一領(lǐng)域的專家
（2）在規(guī)模企業(yè)，成為副總裁級(jí)別的高級(jí)管理者
（3）在規(guī)模企業(yè)，成為一把手的總裁
（4）成為自由職業(yè)者
（5）成為小而美公司的創(chuàng)業(yè)者
（6）成為創(chuàng)建一家規(guī)模型企業(yè)的企業(yè)家
（7）成為輕松賺錢的商人
本書結(jié)合我在教學(xué)和培訓(xùn)過程中的 72 個(gè)真實(shí)場(chǎng)景案例，致
坦　途職業(yè)生涯如何少走彎路 VIII
力于幫助讀者避免被埋沒天賦，取得屬于自己的職場(chǎng)成功。
閱讀這本書，你會(huì)有以下收獲：
（1）初入職場(chǎng)，了解自己在哪一條職場(chǎng)跑道上更有天賦。
（2）了解如何成為管理者，如何從初級(jí)管理者晉升為中級(jí)
管理者。
（3）懂得為什么能力相當(dāng)，晉升到高級(jí)崗位的卻永遠(yuǎn)不是你。
（4）當(dāng)工作遇到瓶頸，清楚自己是不是應(yīng)該跳槽。
（5）了解自己更適合做打工人，還是成為更靈活的自由職
業(yè)者。
（6）判斷自己是否適合創(chuàng)業(yè)，是適合創(chuàng)辦小而美的
公司，還是憑借資源和智慧創(chuàng)辦商人型的小企業(yè)，抑或創(chuàng)辦
規(guī)模型企業(yè)。
本書以我在輔導(dǎo)實(shí)踐中探索出來的PVS 勝任模型貫
穿始終，P代表個(gè)體自身的潛力，V代表工作價(jià)值觀，S
代表不同職場(chǎng)跑道應(yīng)具備的技能。PVS 勝任模型共包含兩大
部分。
第一部分是個(gè)人認(rèn)知，即 P的部分：用 心智方程就
個(gè)人潛力的智、心、情、身四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估，幫助你充分了
解自身的優(yōu)勢(shì)和局限。
第二部分是如何在適合自己的職場(chǎng)跑道產(chǎn)生價(jià)值、取得成
功及需要哪些技能，即 V和S的部分。這一部分具體介
紹了七種典型的職業(yè)發(fā)展道路，并結(jié)合真實(shí)場(chǎng)景讓你身臨其境
地知道自己在哪一條跑道上更具備潛力、更容易取得成功。
IX 自　序　你若精彩，天自安排
過去 30 年，我經(jīng)歷了中國(guó)社會(huì)發(fā)生的巨大變化。時(shí)代在變，
未來承載企業(yè)成功的因素，因?yàn)閿?shù)字技術(shù)的發(fā)展、AI 的出現(xiàn)和
人才的流動(dòng)，已經(jīng)從產(chǎn)品和服務(wù)的研發(fā)、商業(yè)模式的迭代，轉(zhuǎn)
變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者人才組織效率和創(chuàng)新能力。人變得非
常重要。
我的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)主要聚焦于企業(yè)和創(chuàng)業(yè)場(chǎng)景，希望這本書
能幫助你在一個(gè)易于理解的框架下了解和認(rèn)知自我，找到屬于
你的最佳職業(yè)生涯路徑，在每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都能把握好機(jī)會(huì)，走
上屬于自己的坦途。
2023 年 7 月