非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理 莫冬燕
定 價(jià)：59.8 元
叢書(shū)名：一流本科專業(yè)一流本科課程建設(shè)系列教材
- 作者：莫冬燕
- 出版時(shí)間：2024/1/1
- ISBN：9787111734871
- 出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F235
- 頁(yè)碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：
- 開(kāi)本：16開(kāi)
一流本科專業(yè)一流本科課程建設(shè)系列教材
非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理
莫冬燕 編
機(jī) 械 工 業(yè) 出 版 社
本書(shū)基于非營(yíng)利組織的“非營(yíng)利性”本質(zhì)特征，對(duì)其財(cái)務(wù)管理中的核心內(nèi)容進(jìn)行鏈條式的分析與解釋，從理論層面規(guī)范非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容和流程體系，通過(guò)典型案例全面剖析非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理涉及的經(jīng)典內(nèi)容，力求做到理論與實(shí)際緊密結(jié)合。
本書(shū)具有一定的理論性和較強(qiáng)的應(yīng)用性，可作為會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)評(píng)估、審計(jì)學(xué)、公共事業(yè)管理、行政管理、勞動(dòng)與社會(huì)保障、城市管理等專業(yè)（方向）的本科生和研究生的教材或參考書(shū)，也可作為非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)和非營(yíng)利組織實(shí)際工作者自學(xué)的輔導(dǎo)用書(shū)。
本書(shū)基于非營(yíng)利組織的“非營(yíng)利性”本質(zhì)特征，對(duì)其財(cái)務(wù)管理中的核心內(nèi)容進(jìn)行鏈條式的分析與解釋，從理論層面規(guī)范非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容和流程體系，通過(guò)典型案例全面剖析非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理涉及的經(jīng)典內(nèi)容，力求做到理論與實(shí)際緊密結(jié)合。
前言
黨的二十大報(bào)告提出，教育、科技、人才是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐。教育是國(guó)之大計(jì)、黨之大計(jì)；要落實(shí)立德樹(shù)人根本任務(wù)，培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人。報(bào)告明確提出要加強(qiáng)教材建設(shè)和管理，教材建設(shè)首次出現(xiàn)在黨代會(huì)的報(bào)告之中。
長(zhǎng)期以來(lái)，非營(yíng)利組織中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題受到忽視，非營(yíng)利組織的財(cái)務(wù)管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于非營(yíng)利組織自身的發(fā)展，諸多非營(yíng)利組織因財(cái)務(wù)問(wèn)題延緩了發(fā)展進(jìn)程，甚至難以為繼。非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理研究的勃興，要求非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理學(xué)科體系與時(shí)俱進(jìn)，而目前國(guó)內(nèi)外關(guān)于非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理還沒(méi)有形成一整套學(xué)科體系，大多數(shù)書(shū)籍均將非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理作為非營(yíng)利組織管理學(xué)的一章或一節(jié)粗略進(jìn)行分析和講解，導(dǎo)致非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理依舊沒(méi)有形成完整體系。本書(shū)的編寫(xiě)就是建立在“彌補(bǔ)非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理的體系空白”這一想法的基礎(chǔ)之上的。
非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理涵蓋非營(yíng)利組織在運(yùn)作過(guò)程中涉及的所有資金管理業(yè)務(wù)，包括資金來(lái)源管理、資金支出管理、資金管理涉及的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、外部監(jiān)督、內(nèi)部控制、審計(jì)與信息化管理等。在現(xiàn)實(shí)的工作中，急需成熟的理論來(lái)指導(dǎo)、完備的經(jīng)驗(yàn)來(lái)參照，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。細(xì)化非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理知識(shí)，對(duì)于推動(dòng)我國(guó)非營(yíng)利組織的健康協(xié)調(diào)發(fā)展有著重要的指導(dǎo)價(jià)值。
本書(shū)包括十三章內(nèi)容。第一章和第二章重點(diǎn)探討非營(yíng)利組織的發(fā)展及其財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)概念和內(nèi)容；第三至六章涉及預(yù)算管理、籌資管理、投資管理和運(yùn)營(yíng)管理等內(nèi)容；第七至十二章探討財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告分析與利用、財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估、外部監(jiān)督、內(nèi)部控制、審計(jì)等內(nèi)容；第十三章重點(diǎn)說(shuō)明非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建立、運(yùn)用、保障等內(nèi)容。本書(shū)如此設(shè)置章節(jié)的目的是讓讀者對(duì)非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理有一個(gè)全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，掌握財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵技術(shù)和方法，為實(shí)務(wù)工作提供理論指導(dǎo)和實(shí)踐操作指南。
本書(shū)具有四個(gè)方面的特色與創(chuàng)新：
1）強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐的緊密結(jié)合。本書(shū)設(shè)置了相應(yīng)案例進(jìn)行理論范疇的應(yīng)用拓展，以強(qiáng)化讀者對(duì)理論知識(shí)的理解，使財(cái)務(wù)管理的技術(shù)、方法不再是單純的理論說(shuō)明，而是理論聯(lián)系實(shí)際，讓讀者能更清楚地理解、掌握理論知識(shí)并在實(shí)際工作中熟練應(yīng)用。
2）多學(xué)科知識(shí)的緊密融合。區(qū)別于一般性財(cái)務(wù)管理的有關(guān)內(nèi)容，本書(shū)綜合運(yùn)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、政治學(xué)等學(xué)科的知識(shí)，盡可能體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與公共管理的特色，從非營(yíng)利組織的角度探尋財(cái)務(wù)管理，開(kāi)闊讀者的眼界，加深讀者對(duì)非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵和屬性的理解。
3）將時(shí)效性與前瞻性緊密結(jié)合。本書(shū)部分章節(jié)所涉及的具體問(wèn)題與完善措施均是目前非營(yíng)利組織工作開(kāi)展中所面臨的實(shí)際情況，對(duì)于未來(lái)非營(yíng)利組織的發(fā)展具有提示和預(yù)警作用；本書(shū)注重嘗試內(nèi)容體系創(chuàng)新，嚴(yán)格區(qū)別于營(yíng)利組織的財(cái)務(wù)管理，并且密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外的相關(guān)研究成果，挖掘精華成果，具有時(shí)效性與前瞻性的創(chuàng)新特色。
4）注重思政元素與拓展材料的融入。通過(guò)的案例引導(dǎo)讀者結(jié)合思政元素對(duì)非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行深入思考與探討。
在本書(shū)編寫(xiě)過(guò)程中，參考了大量的國(guó)內(nèi)外資料，在此向各位作者表示誠(chéng)摯的謝意。
由于水平有限，書(shū)中難免有不成熟和值得商榷之處，真誠(chéng)地希望廣大讀者提出寶貴意見(jiàn)，以便今后進(jìn)一步修訂和完善。
莫冬燕
2023年11月
高等院校教師
目錄
前 言
第一章 非營(yíng)利組織緣起與發(fā)展１
學(xué)習(xí)目標(biāo)１
引導(dǎo)案例 １
第一節(jié) 非營(yíng)利組織的演變 ２
第二節(jié) 非營(yíng)利組織的內(nèi)涵、性質(zhì)與分類 ７
第三節(jié) 我國(guó)非營(yíng)利組織的特點(diǎn)、功能與困境 １３
引申思考 ２０
復(fù)習(xí)思考題 ２２
第二章 非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理概述 ２３
學(xué)習(xí)目標(biāo) ２３
引導(dǎo)案例 ２３
第一節(jié) 非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與意義 ２５
第二節(jié) 非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理的原則與模式 ２７
第三節(jié) 非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理體系 ２８
第四節(jié) 非營(yíng)利組織與其他組織財(cái)務(wù)管理的區(qū)別與聯(lián)系 ３５
第五節(jié) 非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題及其成因 ３７
引申思考 ４０
復(fù)習(xí)思考題 ４２
第三章 非營(yíng)利組織預(yù)算管理 ４３
學(xué)習(xí)目標(biāo) ４３
引導(dǎo)案例 ４３
第一節(jié) 非營(yíng)利組織預(yù)算管理內(nèi)涵及體系 ４５
第二節(jié) 非營(yíng)利組織預(yù)算編制 ５０
第三節(jié) 非營(yíng)利組織預(yù)算考核體系 ６０
第四節(jié) 非營(yíng)利組織預(yù)算管理問(wèn)題與措施 ６３
引申思考 ６６
復(fù)習(xí)思考題 ６７
第四章 非營(yíng)利組織籌資管理 ６８
學(xué)習(xí)目標(biāo) ６８
引導(dǎo)案例 ６８
第一節(jié) 非營(yíng)利組織籌資管理內(nèi)涵及目標(biāo) ７０
第二節(jié) 非營(yíng)利組織籌資渠道與影響因素 ７２
第三節(jié) 非營(yíng)利組織籌資會(huì)計(jì)核算與績(jī)效評(píng)估 ７５
第四節(jié) 非營(yíng)利組織籌資管理問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施 ８２
引申思考 ８７
復(fù)習(xí)思考題 ８９
第五章 非營(yíng)利組織投資管理 ９０
學(xué)習(xí)目標(biāo) ９０
引導(dǎo)案例 ９０
第一節(jié) 非營(yíng)利組織投資管理的內(nèi)涵與目標(biāo) ９３
第二節(jié) 非營(yíng)利組織投資類型與流程 ９５
第三節(jié) 非營(yíng)利組織投資的會(huì)計(jì)核算與績(jī)效評(píng)估１０４
第四節(jié) 非營(yíng)利組織投資風(fēng)險(xiǎn)管理 １１２
第五節(jié) 非營(yíng)利組織投資管理問(wèn)題及其化解 １１８
引申思考 １２２
復(fù)習(xí)思考題 １２４
第六章 非營(yíng)利組織運(yùn)營(yíng)管理 １２５
學(xué)習(xí)目標(biāo) １２５
引導(dǎo)案例 １２５
第一節(jié) 非營(yíng)利組織運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)涵與目標(biāo) １２６
第二節(jié) 非營(yíng)利組織日常資金管理 １２９
第三節(jié) 非營(yíng)利組織項(xiàng)目資金管理 １４０
引申思考158
復(fù)習(xí)思考題 １６１
第七章 非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告 １６２
學(xué)習(xí)目標(biāo)１６２
引導(dǎo)案例１６２
第一節(jié) 非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告構(gòu)成１６２
第二節(jié) 非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告編制１６５
第三節(jié) 非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告缺陷及改進(jìn)１７６
引申思考１８０
復(fù)習(xí)思考題１８２
第八章 非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告分析與利用１８３
學(xué)習(xí)目標(biāo)１８３
引導(dǎo)案例１８３
第一節(jié) 非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告分析的意義和作用 １８５
第二節(jié) 非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告分析的程序和方法 １８６
第三節(jié) 非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)報(bào)表附注分析 １８９
第四節(jié) 非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告分析缺陷及改進(jìn) １９５
引申思考１９６
復(fù)習(xí)思考題１９７
第九章 非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估１９８
學(xué)習(xí)目標(biāo)１９８
引導(dǎo)案例１９８
第一節(jié) 非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估內(nèi)涵與目標(biāo) １９８
第二節(jié) 非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估體系２００
第三節(jié) 非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估原則與方法２０４
第四節(jié) 非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估問(wèn)題及影響因素２１８
引申思考２２１
復(fù)習(xí)思考題２２２
第十章 非營(yíng)利組織外部監(jiān)督 ２２３
學(xué)習(xí)目標(biāo) ２２３
引導(dǎo)案例 ２２３
第一節(jié) 非營(yíng)利組織外部監(jiān)督內(nèi)涵及類型 ２２４
第二節(jié) 非營(yíng)利組織外部監(jiān)督機(jī)制２２７
第三節(jié) 非營(yíng)利組織外部監(jiān)督問(wèn)題及完善措施2３１
引申思考23５
復(fù)習(xí)思考題2３６
第十一章 非營(yíng)利組織內(nèi)部控制 ２３７
學(xué)習(xí)目標(biāo) ２３７
引導(dǎo)案例２３７
第一節(jié) 非營(yíng)利組織內(nèi)部控制內(nèi)涵及目標(biāo) ２３８
第二節(jié) 非營(yíng)利組織內(nèi)部控制要素 ２４１
第三節(jié) 非營(yíng)利組織內(nèi)部控制評(píng)價(jià)24７
第四節(jié) 非營(yíng)利組織內(nèi)部控制問(wèn)題及完善措施251
引申思考２５４
復(fù)習(xí)思考題２５５
第十二章 非營(yíng)利組織審計(jì)２５６
學(xué)習(xí)目標(biāo) ２５６
引導(dǎo)案例 ２５６
第一節(jié) 非營(yíng)利組織審計(jì)概述 ２５７
第二節(jié) 非營(yíng)利組織審計(jì)機(jī)制 ２６１
第三節(jié) 非營(yíng)利組織審計(jì)問(wèn)題及完善措施 ２６９
引申思考 ２７４
復(fù)習(xí)思考題２７５
第十三章 非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng) ２７６
學(xué)習(xí)目標(biāo)２７６
引導(dǎo)案例 ２７６
第一節(jié) 非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建立２７７
第二節(jié) 非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理信息化數(shù)據(jù)應(yīng)用２８２
第三節(jié) 非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)保障２８３
第四節(jié) 非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理信息化的問(wèn)題與完善措施 ２８７
引申思考 ２８９
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