上篇案例正文 第一章管理的決策與計(jì)劃職能 案例一相處時(shí)難別亦難，秋風(fēng)送寒杏葉黃 ——華為剝離榮耀的決策 案例二京東方是如何成為面板之王的 案例三發(fā)展自我，兼善天下——福耀集團(tuán)的目標(biāo)管理 第二章管理的組織職能 案例一樓蘭網(wǎng)景的組織結(jié)構(gòu) 案例二富民之本在得人，強(qiáng)業(yè)之源在納才 ——瑞源乳業(yè)該如何實(shí)現(xiàn)有效招聘 案例三用戶為本，科技向善——騰訊的迭代企業(yè)文化 第三章管理的領(lǐng)導(dǎo)職能 案例一惟其艱難，方顯勇毅——民營(yíng)企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 案例二“好馬”回頭留不留 案例三“技術(shù)為本”背后的激勵(lì)機(jī)制 第四章管理的控制職能 案例一奔馳女車(chē)主的維權(quán)之路 案例二中行“原油寶”巨虧是一堂慘痛的風(fēng)險(xiǎn)教育課 第五章管理的創(chuàng)新職能 案例一瑞源的創(chuàng)新與成長(zhǎng)之路 案例二中泰紡織集團(tuán)的“學(xué)習(xí)型組織”是怎樣煉成的 案例三格力的自主創(chuàng)新之路 下篇案例使用說(shuō)明 第一章管理的決策與計(jì)劃職能 案例一相處時(shí)難別亦難，秋風(fēng)送寒杏葉黃 ——華為剝離榮耀的決策 案例二京東方是如何成為面板之王的 案例三發(fā)展自我，兼善天下——福耀集團(tuán)的目標(biāo)管理 第二章管理的組織職能 案例一樓蘭網(wǎng)景的組織結(jié)構(gòu) 案例二富民之本在得人，強(qiáng)業(yè)之源在納才 ——瑞源乳業(yè)該如何實(shí)現(xiàn)有效招聘 案例三用戶為本，科技向善——騰訊的迭代企業(yè)文化 第三章管理的領(lǐng)導(dǎo)職能 案例一惟其艱難，方顯勇毅——民營(yíng)企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 案例二“好馬”回頭留不留 案例三“技術(shù)為本”背后的激勵(lì)機(jī)制 第四章管理的控制職能 案例一奔馳女車(chē)主的維權(quán)之路 案例二中行“原油寶”巨虧是一堂慘痛的風(fēng)險(xiǎn)教育課 第五章管理的創(chuàng)新職能 案例一瑞源的創(chuàng)新與成長(zhǎng)之路 案例二中泰紡織集團(tuán)的“學(xué)習(xí)型組織”是怎樣煉成的 案例三格力的自主創(chuàng)新之路