這本書是寫給決策者的。
　　對多數(shù)企業(yè)而言，大股東是最終決策者，也是風險的最終承擔者。在多變的環(huán)境下，機遇和挑戰(zhàn)都會隨時發(fā)生，如何能相時而動，做對決策，少走彎路，尤其是少犯基礎性或方向性的錯誤，對企業(yè)的發(fā)展至關重要。
　　如何做到？除了依賴決策團隊的能力和經(jīng)驗外，還要借助財務工具對運營結果進行量化分析，將財務和決策結合起來，總結經(jīng)營中的亮點，挖掘當前的問題和痛點，預判未來的結果和趨勢，高效統(tǒng)籌公司資源，這些都會有效提升決策質量，為公司創(chuàng)造巨大的價值回報。這也是本書的意義所在。
　　從內容上，本書包括了盈利管理、價值管理、現(xiàn)金流管理、全面預算管理、稅務管理等9章，都與實務經(jīng)營密切相關，也都屬于決策者關注的高頻領域。
　　從本書的特點上看，主要有3個：
　　第一，知識的總結和風險的提示大于單純的知識宣貫。不少讀者是企業(yè)的決策者和操盤者，面對的是復雜、多變且專業(yè)的問題，需要的是有效的決策思維和解決方法，而非從頭學習財務知識再加以運用。因此，本書以企業(yè)面臨的常見場景為切入點，在帶入知識的同時，著重分享實務經(jīng)驗和注意要點，為決策者拓展決策維度，提供解決思路和實操辦法。
　　第二，幫助決策者構建財務決策思維，學以致用。企業(yè)無時無刻都需要決策，要讓企業(yè)在競爭中得以不斷發(fā)展壯大，決策者就必須形成高質量決策的能力。當然，這個能力可以在實踐中探索總結，但學費往往很貴，企業(yè)可能會承受決策失誤帶來的巨大損失和發(fā)展機會，因此，性價比最高的就是在實踐中學習，在學習中實踐，它山之石可以攻玉，做對決策，少走彎路，不要把試錯的風險帶到企業(yè)中來。
　　第三，以公司整體利益為著力點，培育團隊。實務中，多數(shù)企業(yè)的各部門之間存在較大的專業(yè)壁壘，體現(xiàn)在懂銷售的不懂管理，懂管理的不懂生產(chǎn)，懂生產(chǎn)的不懂財務，懂財務的不懂運營，但企業(yè)又是一個整體，決策者要在多個選擇中擇優(yōu)，需要大家集思廣益，形成合力。因此，本書中的決策基本都是跨部門的，且決策的基礎又是大家普遍欠缺的財務知識，這對提升團隊的專業(yè)能力有實質性幫助。另外，任何決策追求的都是企業(yè)利益最大化，在此背景下，所有人都處于同一決策高度，這有利于團隊成員換位思考，站到大股東的角度上審視本職工作，從而提升團隊的大局觀和配合度。
　　限于作者的專業(yè)水平和實務經(jīng)驗，書中不妥之處在所難免，懇請讀者批評指正。