本書內容包括：管理與思維培養(yǎng)；決策；組織；領導；控制；創(chuàng)新。具體內容包括：管理與管理學；思維與思維培養(yǎng)；管理思想演變；計劃及其制訂；決策過程及實施；組織及組織文化等。
第一篇 管理與思維培養(yǎng)
第一章 管理與管理學
第一節(jié) 管理概述
第二節(jié) 管理者和管理職能
第三節(jié) 管理的基本原理
第四節(jié) 管理學概述
第二章 思維與思維培養(yǎng)
第一節(jié) 管理思維是什么
第二節(jié) 為什么學習管理學思維
第三節(jié) 建立簡單的管理學思維
第三章 管理思想的演變
第一節(jié) 西方管理思想的演變
第二節(jié) 現(xiàn)代管理學派
第二篇 決策
第四章 計劃及其制訂
第一節(jié) 計劃的含義及影響因素
第二節(jié) 計劃的分類及其特點
第三節(jié) 制訂計劃的方法及意義
第五章 決策過程及實施
第一節(jié) 組織設計的任務與影響因素
第二節(jié) 決策理論
第三節(jié) 影響決策的因素與決策模型
第三篇 組織
第六章 組織及組織文化
第一節(jié) 組織設計的任務與影響因素
第二節(jié) 組織結構的設計
第三節(jié) 常見的組織結構形式
第四節(jié) 組織文化概述
第五節(jié) 組織文化建設
第七章 人力資源管理
第一節(jié) 人力資源管理的概述
第二節(jié) 人力資源管理的發(fā)展與演變
第三節(jié) 人力資源管理的運用
第四篇 領導
第八章 溝通
第一節(jié) 溝通的基本原理
第二節(jié) 溝通的類別
第三節(jié) 溝通障礙及改善方法
第九章 激勵
第一節(jié) 激勵的含義
第二節(jié) 激勵的過程
第三節(jié) 激勵的作用
第四節(jié) 激勵理論
第五節(jié) 激勵方式與手段
第十章 領導
第一節(jié) 領導與領導者的影響力
第二節(jié) 領導與領導者
第三節(jié) 領導與被領導者
第四節(jié) 中西方領導的差異
第五篇 控制
第十一章 控制及其應用
第一節(jié) 控制概述
第二節(jié) 控制的類型
第三節(jié) 控制的方法
第六篇 創(chuàng)新
第十二章 創(chuàng)新原理及應用
第一節(jié) 創(chuàng)新概述
第二節(jié) 創(chuàng)新過程與創(chuàng)新主體
第三節(jié) 管理創(chuàng)新的方法
參考文獻
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