本書系統(tǒng)總結了中興通訊法律合規(guī)自2018年以來的合規(guī)實踐及經驗，包括與公司治理相融合的合規(guī)理念及價值觀，與外部理論相銜接的合規(guī)治理方法論，架構健全機制成熟的合規(guī)運行體系，結合公司業(yè)務實踐量體裁衣的三大專項合規(guī)實務，以及中興通訊獨特的合規(guī)稽查實務介紹。
中興通訊
中興通訊成立于1985年，至今已深耕信息通信領域38年，作為全球領先的綜合通信與信息技術解決方案提供商，公司用創(chuàng)新的技術與產品解決方案，服務于全球電信運營商、政企客戶和消費者。公司業(yè)務覆蓋160多個國家和地區(qū)，服務全球1/4以上人口，致力于實現(xiàn)“讓溝通與信任無處不在”的美好未來。
合規(guī)是中興通訊三大戰(zhàn)略基石之一，中興通訊法律合規(guī)作為保障公司合法合規(guī)經營的核心部門，承載著公司法律合規(guī)風險管控的責任，助力公司業(yè)務健康安全開展。作為公司經營活動中法律風險的識別者、上報者和推動改進者，中興通訊法律合規(guī)的愿景是建立國內一流的合規(guī)體系，成為國內頂級的企業(yè)法律合規(guī)平臺。
目錄
前 言
一、合規(guī)的地位：作為戰(zhàn)略基石的企業(yè)合規(guī)
二、合規(guī)的價值：合規(guī)保障商業(yè)可持續(xù)
三、中興通訊的合規(guī)建設進階路徑
第一章 實現(xiàn)業(yè)務與管理雙循環(huán)的合規(guī)方法論
一、合規(guī)嵌入業(yè)務：KCP嵌入建立有效管控
二、合規(guī)數(shù)字化：數(shù)字化工具助力高效管控
三、合規(guī)管理閉環(huán)：PDCA循環(huán)與文化建設實現(xiàn)長效合規(guī)
第二章 健全模塊順暢運作的合規(guī)管理體系
一、合規(guī)管理組織：職責明確的風險控制“三道防線”
二、合規(guī)運行機制：全流程的合規(guī)風險管理
三、合規(guī)保障機制：保障合規(guī)體系有效的其他因素
第三章 出口管制專項合規(guī)實務
一、出口管制合規(guī)管理方法：五步管理出口管制風險
二、出口管制合規(guī)數(shù)字化：IT化助力出口管制合規(guī)管控
三、出口管制規(guī)則體系建設：體系構建、維護與實施
四、企業(yè)出口管制許可申請實踐
第四章 反商業(yè)賄賂專項合規(guī)實務
一、反賄賂合規(guī)體系：以免疫系統(tǒng)為視角
二、反賄賂合規(guī)體系建設：體系構建、實施與優(yōu)化
三、反賄賂合規(guī)體系建設實踐
第五章 數(shù)據(jù)保護專項合規(guī)實務
一、數(shù)據(jù)保護合規(guī)目標：風險管理與信任構建
二、數(shù)據(jù)保護合規(guī)管理：風險識別到執(zhí)行落地
三、數(shù)據(jù)保護合規(guī)價值：合作共建與技術創(chuàng)新
第六章 合規(guī)舉報、調查和審計專項實務
一、合規(guī)稽查：合規(guī)風險管理的“第三道防線”
二、合規(guī)舉報：實現(xiàn)合規(guī)“共治”的有效途徑
三、合規(guī)調查：捍衛(wèi)合規(guī)價值的有力武器
四、合規(guī)審計：獨立客觀的風險管理效果評價
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