本書共十二章:分別從組織行為學(xué)概述,個(gè)體行為的基礎(chǔ)、多元化與個(gè)體差異,價(jià)值觀,知覺與個(gè)體決策,激勵(lì)理論,群體行為的基本原理,工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理,溝通、沖突與談判,領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)理論,組織文化、組織變革與壓力管理等角度,論述了個(gè)體、群體與組織層面的心理與行為以及個(gè)體、群體與組織行為的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和相應(yīng)的規(guī)律,論述并分析了組織中的激勵(lì)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)與組織變革和組織發(fā)展等理論和相關(guān)問題,并將研究性學(xué)習(xí)的理念與方法滲透到全書的各個(gè)章節(jié)之中。
當(dāng)前,與組織行為學(xué)相關(guān)的專業(yè)教材在圖書市場(chǎng)上品類繁多,其中含一些國外典教材和的規(guī)劃教材。然而,在提出和廣泛傳播的背景下,伴隨我國改革開放的不斷發(fā)展深化以及提出新時(shí)期應(yīng)用型高校建設(shè)目標(biāo)的要求,通過畢業(yè)生在就職崗位的信息反饋,我們可以發(fā)現(xiàn),在企業(yè)和其他組織的營管理活動(dòng)中產(chǎn)生了大量新問題和新況,其中,許多新問題和新況在現(xiàn)有教材中未能做出明確的解釋和說明,具體表現(xiàn)為在理論與實(shí)踐上出現(xiàn)脫節(jié)、定位不準(zhǔn)、缺乏濟(jì)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀態(tài)的支撐等;谏鲜鰶r,編撰一本能夠有效貫徹的二十大報(bào)告精神,符合中國式現(xiàn)代化和高質(zhì)量發(fā)展的要求,顯著國家文化軟實(shí)力,理論與實(shí)踐密切結(jié)合,能夠切實(shí)滿足當(dāng)前我國應(yīng)用型本科高校人力資源管理及其他管理類專業(yè)需要的組織行為學(xué)教材,成為一項(xiàng)迫在眉睫且現(xiàn)實(shí)需要的工作。
本教材是在《組織行為學(xué)》版基礎(chǔ)上重新修訂形版本。本教材力求在原有內(nèi)容上著重增加一些中國和中國元素,盡量確保相關(guān)教材內(nèi)容,在充分吸收和借鑒西方管理思想和管理理念之下,體現(xiàn)中國傳統(tǒng)文化和管理思想的精華。同時(shí),有效結(jié)合的二十大報(bào)告精神,結(jié)合中國式現(xiàn)代化背景下的管理實(shí)踐,充分體現(xiàn)本土化特征,以期對(duì)中國企業(yè)和相關(guān)組織的管理實(shí)踐產(chǎn)生有效的指導(dǎo)作用,對(duì)它們的管理水平產(chǎn)生和提高的作用。
在開展教材編寫工作的過程中,本教材編寫組獲得了理工大學(xué)出版社的支持和竭誠服務(wù)。22年,理工大學(xué)出版社與編寫行了深入磋商,的二十大報(bào)告精神有效融入教材相關(guān)內(nèi)容之中,并注意結(jié)合當(dāng)前我國濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求,同時(shí)提出重寫本教材的一些具體需求、特點(diǎn)以及與版教材的差異性。圍繞這些議題,各方基本達(dá)成共識(shí),并在形成共識(shí)的前提下組建了教材編寫組和大綱審定專家組,按照的編撰理念、學(xué)術(shù)觀點(diǎn)、研究設(shè)想和發(fā)展思路,重新開始了本教材的創(chuàng)作與編寫工作。
第二版教材的編寫在傳承此前教材編寫特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,著重體現(xiàn)為以下兩個(gè)方面的特點(diǎn):
1,注意貫徹落實(shí)的二十大精神,體現(xiàn)課程思政的作用。結(jié)合當(dāng)前濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求,教材編寫人員對(duì)《組織行為學(xué)》版的整體體系設(shè)行了較大調(diào)整,著重從、社會(huì)主義核心價(jià)值觀、中國式現(xiàn)代化、新發(fā)展理念高質(zhì)量發(fā)展等關(guān)鍵詞入手,改善傳統(tǒng)本科教材單純介紹西方管理思想和相關(guān)知識(shí)的不足在堅(jiān)持按照市場(chǎng)需求對(duì)人力資源管理等管理類專業(yè)人才需要和工作崗位的性質(zhì)來精準(zhǔn)定位本教材的體系架構(gòu)的同時(shí),結(jié)合新的課程體系要求調(diào)整教材體系的構(gòu)成;在增加了許多國內(nèi)外組織行為學(xué)的相關(guān)實(shí)踐環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上,大量充實(shí)中國元素和中國管理實(shí)踐內(nèi)容,使得教材體系與我國濟(jì)社會(huì)發(fā)展特點(diǎn)結(jié)合得更加緊密。同時(shí),結(jié)合編寫組成員所完成的教學(xué)改革和科學(xué)研究的相關(guān)內(nèi)容,規(guī)劃并開發(fā)了具有探索性的相關(guān)學(xué)學(xué)內(nèi)容,使教材的體系架構(gòu)既呈現(xiàn)出一定的創(chuàng)新性,又體現(xiàn)出一定的思政性。
2.教材整體設(shè)計(jì)體系有所創(chuàng)新。為了有助于一線教師和廣大學(xué)生更好地使用本教材在編寫體例的規(guī)劃設(shè)計(jì)上,本教材注重以人為本的理念,每個(gè)章節(jié)均以“名人名言”開篇,設(shè)定了“學(xué)”“思維導(dǎo)圖”“關(guān)鍵詞”“開篇案例”“本章小結(jié)和對(duì)管理者的啟示”“本章練以及“研究課題”等內(nèi)容,在“本章練中增加了與當(dāng)前我國管理實(shí)踐密切結(jié)合的案例分析的題目,同時(shí)配套相應(yīng)的教學(xué)資源,充分滿足學(xué)生及教師在教學(xué)活動(dòng)中的各種互動(dòng)。
在教材的編寫工作中,編寫組的各位成員均承擔(dān)了重要的工作。具體工作分工如下:章索柏民,第二章索柏民、李森,第三章索柏民、李森,第四章李森、索柏民,第五章索柏民、李森,第六章索陽、李巖,第七章索陽、索柏民,第八章李巖、索柏民,第九章索陽、李巖,第十章李巖、索陽,第十一章王天崇、李森,第十二章王天崇、李巖。后由索柏民帶領(lǐng)研究生牟月、黃佳欣、郝俊鵬、崔元、曲家奇、譚惠行了全書的校對(duì)與統(tǒng)稿工作,康鑫宏、涂華斌、趙海燕負(fù)責(zé)收集整理參考資料。
本教材的編寫工作凝聚了整個(gè)編寫組成員的共同心血與努力,在此向各位成員表示深深的感謝。向本教材編寫過程中參考和借鑒過的相關(guān)研究成果的作者們表達(dá)由衷的謝意。同時(shí)向理工大學(xué)出版社的各位編輯表達(dá)誠摯的感謝。
當(dāng)然,受到編寫時(shí)間倉促、編寫組成員理論與實(shí)踐視野的束縛以及編寫能力與水平的限制,本教材并不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo),可能還存在許多意想不到的紕漏,因此,本教材的全體編寫成員竭誠歡迎各方面的專家、學(xué)者,以及廣大師生及其他讀者給予批評(píng)指正,以便使教材通過不斷修訂而獲得完善與提升。希望《組織行為學(xué)(第二版)》教材的出版,能夠?yàn)楫?dāng)前本科專業(yè)建設(shè)提供教學(xué)資源保障,為相關(guān)的傳統(tǒng)高校向應(yīng)用型高校轉(zhuǎn)型及高等教育教學(xué)改革做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第一部分導(dǎo)論
第一章組織行為學(xué)概述
第一節(jié)組織與組織行為
第二節(jié)組織行為學(xué)的歷史演變
第三節(jié)組織行為學(xué)的學(xué)科性質(zhì)及發(fā)展基礎(chǔ)
第四節(jié)組織行為學(xué)的發(fā)展趨勢(shì)、挑戰(zhàn)與機(jī)遇
本章小結(jié)和對(duì)管理者的啟示
本章練
研究課題
第二部分個(gè)體層面的組織行為及規(guī)律
第二章個(gè)體行為的基礎(chǔ)
第一節(jié)影響個(gè)體行為的生物學(xué)基礎(chǔ)
第二節(jié)影響個(gè)體行為的社會(huì)學(xué)基礎(chǔ)
本章小結(jié)和對(duì)管理者的啟示
本章練
研究課題
第三章多元化與個(gè)體差異
第一節(jié)組織中的多元化
第二節(jié)個(gè)體差異
第三節(jié)能力特征與管理
第四節(jié)氣質(zhì)特征與管理
的第五節(jié)性格特征與管理
本章小結(jié)和對(duì)管理者的啟示
本章練
研究課題
第四章價(jià)值觀
第一節(jié)價(jià)值觀的概述
第二節(jié)價(jià)值觀的跨文化研究
第三節(jié)個(gè)體人格和價(jià)值觀與工作場(chǎng)所的聯(lián)系
第四節(jié)價(jià)值觀對(duì)管理工作的影響
本章小結(jié)和對(duì)管理者的啟示
本章練
研究課題
第五章知覺與個(gè)體決策
第一節(jié)知覺與社會(huì)知覺
第二節(jié)個(gè)體決策
第三節(jié)(社會(huì))知覺與個(gè)體決策的關(guān)系
本章小結(jié)和對(duì)管理者的啟示
本章練
研究課題
第六章激勵(lì)理論
第一節(jié)激勵(lì)及其特征
第二節(jié)基于需求的激勵(lì)理論
第三節(jié)激勵(lì)的期望理論
第四節(jié)目標(biāo)設(shè)定和反饋
第五節(jié)組織公平
本章小結(jié)和對(duì)管理者的啟示
本章練
研究課題
第三部分群體層面的組織行為及規(guī)律
第七章群體行為的基本原理
第一節(jié)群體的定義和分類
第二節(jié)群體特征
第三節(jié)群體決策
本章小結(jié)和對(duì)管理者的啟示
本章練
研究課題
第八章工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
第一節(jié)團(tuán)隊(duì)盛行的原因
第二節(jié)群體與團(tuán)隊(duì)的差異
第三節(jié)團(tuán)隊(duì)的類型
第四節(jié)塑造團(tuán)隊(duì)
第五節(jié)工作壓力與壓力管理
本章小結(jié)和對(duì)管理者的啟示
本章練
研究課題
參考文獻(xiàn)