贊　譽(yù)
《與猩猩共舞：巨頭與初創(chuàng)公司合作指南》一書的出版，正值企業(yè)化進(jìn)程中的一個(gè)重要時(shí)期。隨著《財(cái)富》100強(qiáng)公司的壽命迅速縮短，對于大型組織來說，現(xiàn)在正是接納并學(xué)習(xí)那些具有顛覆性的創(chuàng)業(yè)者所擅長的敏捷型工作方法的關(guān)鍵時(shí)機(jī)。很棒的一點(diǎn)是，創(chuàng)業(yè)是有感染力的，普拉尚坦教授的見解讓企業(yè)能夠與其初創(chuàng)公司伙伴拉近距離。
—聯(lián)合利華創(chuàng)想+（Unilever Foundry）聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO，
杰里米·巴塞特（Jeremy Basset）

沙梅恩·普拉尚坦很早就注意到了企業(yè)與初創(chuàng)公司合作的趨勢，他跟蹤了十多年來跨行業(yè)和跨大洲的合作趨勢。他將深思熟慮的分析與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，他對企業(yè)與初創(chuàng)公司合作原因、方式和地點(diǎn)的見解，對希望在數(shù)字時(shí)代變得更敏捷和更具韌性的公司來說將會很有價(jià)值。
—倫敦商學(xué)院副院長，
朱利安·伯金肖（Julian Birkinshaw）

隨著“深科技”（DeepTech）迅速成為第三波創(chuàng)新浪潮，初創(chuàng)公司越來越多地對一些根本性的主題發(fā)起攻擊，這遠(yuǎn)超出我們通常所預(yù)期的，沙梅恩·普拉尚坦所提出的見解和實(shí)際案例，對企業(yè)和初創(chuàng)公司來說，變得比以往任何時(shí)候都更加重要。當(dāng)一切都變得模糊時(shí)，協(xié)作是物種生存和繁榮的最佳解決方案。
—BCG亨德森智庫全球總監(jiān)，
波士頓咨詢公司資深合伙人兼董事總經(jīng)理，
范史華（Franc,ois Candelon）

《與猩猩共舞：巨頭與初創(chuàng)公司合作指南》一書是對大型企業(yè)和初創(chuàng)公司之間合作的精彩概述�；�于十多年的研究和觀察，沙梅恩·普拉尚坦站在局外人的角度提出了內(nèi)部觀點(diǎn)，其中充滿了有用的例子和實(shí)用的建議。這是一本具有啟發(fā)性的、引人入勝的書，有助于驅(qū)散這個(gè)空間周圍的“迷霧”。
—拜耳大中華區(qū)前總裁，朱麗仙（Celina Chew）

普拉尚坦教授多年來一直在研究微軟在發(fā)達(dá)和新興市場與初創(chuàng)公司的開創(chuàng)性合作。他在《與猩猩共舞：巨頭與初創(chuàng)公司合作指南》一書中輸出的有價(jià)值的想法，為那些想要創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的公司提供了關(guān)于企業(yè)與初創(chuàng)公司合作的可行見解。
—Microsoft for Startups北亞區(qū)CEO，周健（James Chou）
我對初創(chuàng)公司和社會創(chuàng)業(yè)者為全球經(jīng)濟(jì)和社會所帶來的益處充滿熱情和信心。通過我自己在“微軟全球社會公益創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目”中的工作，以及作為Live for Good的創(chuàng)始人之一，我知道，只有通過緊密合作、長期適用的思維方式以及與更多更廣的組織生態(tài)系統(tǒng)建立有效的合作，才能實(shí)現(xiàn)這種價(jià)值。普拉尚坦提出的框架印證了，當(dāng)我們將初創(chuàng)公司與投資者、企業(yè)、政府和社區(qū)聯(lián)系起來時(shí)，美好的事情就會發(fā)生。
—微軟公司執(zhí)行副總裁兼全球銷售、營銷和運(yùn)營總裁，
讓-菲力浦·古德華（Jean-Philippe Courtois）

多年來，我們一直在Thinkers50上展示沙梅恩·普拉尚坦的工作成果。大型企業(yè)和初創(chuàng)公司之間的關(guān)系一直很吸引人，是經(jīng)濟(jì)增長的重要組成部分。普拉尚坦的見解和研究為這一點(diǎn)提供了至關(guān)重要的新線索。
—Thinkers50聯(lián)合創(chuàng)始人，
斯圖爾特·克雷納（Stuart Crainer）

在五年多的時(shí)間里，我不僅近距離觀察了普拉尚坦教授是如何將自己的技能和全球視角轉(zhuǎn)化為研究和教學(xué)成果的，而且見證了他作為一名典型的中歐國際工商學(xué)院教授，如何以自己印度裔英國人的身份深入中國，成為中國企業(yè)管理實(shí)踐和理論的頂尖專家。因此，除了學(xué)術(shù)管理知識，從中國跨國企業(yè)和初創(chuàng)公司的角度出發(fā)，本書以解決方案為基礎(chǔ)，具有前瞻性思維，是一本書。
—中歐國際工商學(xué)院（CEIBS）副院長兼教務(wù)長，
丁遠(yuǎn)（Yuan Ding）
我職業(yè)生涯的大部分時(shí)間都致力于幫助初創(chuàng)公司和企業(yè)共同繁榮。沙梅恩·普拉尚坦收集了大量的經(jīng)驗(yàn)，并將其歸結(jié)為這本有趣的讀物。讀此書必使你受益匪淺。
—Techstars創(chuàng)新銷售副總裁，戴夫·德拉奇（Dave Drach）

很高興看到普拉尚坦教授專注于我感興趣的兩個(gè)領(lǐng)域—企業(yè)創(chuàng)新和社會影響。任何初創(chuàng)公司的終極渴望都是能與企業(yè)做生意。聽起來很簡單，但它是一段很長的旅程。其美好之處在于，能促成一段雙贏的關(guān)系�？紤]到我們在新冠疫情影響下的處境，現(xiàn)在正是成為一名社會創(chuàng)業(yè)者的最佳時(shí)機(jī)，特別是對于2030年可持續(xù)發(fā)展議程中的目標(biāo)而言。在與創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)相關(guān)的這兩個(gè)非常重要的話題上，普拉尚坦教授一針見血。猩猩真的會跳舞！
—微軟全球社會公益創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目全球負(fù)責(zé)人，
夏魯·加格（Shaloo Garg）

對于企業(yè)來說，初創(chuàng)公司是一種嚴(yán)重未得到充分利用的競爭性資源。沙梅恩·普拉尚坦的書是填補(bǔ)這一空白最需要的推動力。
—寶馬初創(chuàng)車庫（BMW Startup Garage）創(chuàng)始人，27pilots
公司CEO，格雷戈?duì)枴ぜ�米（Gregor Gimmy）

對于在大型企業(yè)中辦公的創(chuàng)業(yè)者和那些在小辦公室里急切地想將自己的大想法變成現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)業(yè)者，本書是他們的手冊。通過不同背景下的大量采訪和研究，沙梅恩·普拉尚坦能夠全面展示尋求通過合作創(chuàng)新的大型企業(yè)面臨的一系列獨(dú)特的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。更重要的是，包括沃爾瑪在內(nèi)的許多企業(yè)的合作過程
都是普拉尚坦親眼看到的。這本書絕對是各階