隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，為企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也對(duì)現(xiàn)有商業(yè)模式和傳統(tǒng)企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)如何在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下抓住發(fā)展機(jī)遇，保持以及提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，已成為當(dāng)下理論界與實(shí)務(wù)界共同關(guān)注的焦點(diǎn)。本稿收錄的各篇內(nèi)容由來自不同專業(yè)背景的人員編寫，關(guān)注于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的多個(gè)發(fā)展領(lǐng)域，綜合運(yùn)用組織管理、工程管理、市場(chǎng)營銷等多個(gè)交叉學(xué)科的理論，以及理論分析、實(shí)證研究、案例研究和調(diào)研訪談等多種研究方法，數(shù)據(jù)分析邏輯清晰，案例內(nèi)容真實(shí)詳盡，為企業(yè)提高人力資源建設(shè)水平和績(jī)效管理效率，完善自身服務(wù)體系提出了切實(shí)的解決方案。讀者通過閱讀各篇內(nèi)容，能夠在實(shí)際的理論研究和管理實(shí)踐中對(duì)本稿得出的結(jié)論進(jìn)行驗(yàn)證和應(yīng)用，以期為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的各類企業(yè)發(fā)展與變革提供借鑒和參考，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。