怎么賣貨——?jiǎng)?chuàng)業(yè)前要想清楚的*重要的一件事

在閱讀本書之前，我們應(yīng)先達(dá)成一個(gè)共識(shí)：今天 99% 的創(chuàng)業(yè)者做的產(chǎn)品都沒有特別的壁壘。只有達(dá)成這個(gè)共識(shí)，接下來我們討論的話題才有意義。
我還常常遇到這樣一些創(chuàng)業(yè)者，他們是某些產(chǎn)品的重度消費(fèi)者，甚至是某方面的專家，因?yàn)閷?duì)市面上現(xiàn)存產(chǎn)品的品質(zhì)不滿，所以決定自己創(chuàng)業(yè)做產(chǎn)品，他們的理想是做一個(gè)讓自己滿意的產(chǎn)品。
當(dāng)然，在極少數(shù)領(lǐng)域確實(shí)會(huì)存在這種問題，但更多的真實(shí)情況其實(shí)是，所謂更高品質(zhì)、更讓人滿意的產(chǎn)品，早就有人嘗試過了。不是沒有人做，而是因?yàn)槠渌�原因，這件事行不通。比如，更高品質(zhì)就意味著更高的成本，更高的成本就意味著更高的售價(jià)，更高的售價(jià)就意味著消費(fèi)人群的急劇縮小，*后導(dǎo)致終端銷售無法持續(xù)。不是別的廠家做不出來，其實(shí)是做出來不好賣。
還有更多的創(chuàng)業(yè)者，其實(shí)也沒想過要改造這個(gè)行業(yè)，只是覺得這個(gè)買賣不錯(cuò)，自己也想干。結(jié)果一頭扎進(jìn)去，把產(chǎn)品做出來了，卻不知道怎么賣。
在人類社會(huì)發(fā)展的相當(dāng)長(zhǎng)的歷史階段，我們的物資供應(yīng)一直是匱乏的，所以過去很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，商業(yè)歷史更多的是生產(chǎn)制造發(fā)展的歷史，誰(shuí)能更高效地制造出產(chǎn)品，誰(shuí)就能獲得收入，銷售本身不是特別大的問題。在那些年代，人類要克服的困難，主要是產(chǎn)品創(chuàng)造、生產(chǎn)效率、跨地區(qū)運(yùn)輸和貿(mào)易等問題。中世紀(jì)時(shí)期，中國(guó)瓷器開始流入歐洲，歐洲貴族和皇室震驚于這些瓷器的精美，紛紛購(gòu)買和收藏。為了滿足這種跨地區(qū)的物質(zhì)需求，才有了后來的大航海時(shí)代。但即使是開辟了新航路，由于運(yùn)力和海運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)，來自中國(guó)的瓷器依然供不應(yīng)求。拉著一船中國(guó)瓷器順利到達(dá)歐洲，就像拉來一船黃金一樣。
過去的生產(chǎn)效率不高，運(yùn)輸效率也很差，況且海運(yùn)還要抵御海盜的搶劫，所以跨地區(qū)運(yùn)輸成本非常高。在《貿(mào)易打造的世界》一書中，我找到了一些數(shù)據(jù)。在中國(guó)晚清時(shí)期，如果從杭州走陸路運(yùn)大米到北京，每走1英里（約1.6千米），每袋米的價(jià)格就要增加3%左右；
杭州到北京的陸路大約 1300 千米，這么算下來，大米運(yùn)到北京價(jià)格就要漲 24 倍。所以古代統(tǒng)治者才不惜血本，開鑿了京杭大運(yùn)河。古代水運(yùn)的成本比陸運(yùn)低得多，有碼頭的城市商業(yè)就更繁榮。所謂山養(yǎng)人丁水養(yǎng)財(cái)就是這么來的。
但是得益于二戰(zhàn)之后人類社會(huì)生產(chǎn)效率和運(yùn)輸效率的飛速提升，產(chǎn)品制造和全球運(yùn)輸早就不是問題了。人類發(fā)明集裝箱之后，跨洋運(yùn)輸價(jià)格進(jìn)一步降低。今天中國(guó)企業(yè)出口的海運(yùn)費(fèi)用，大概只占出口商品貨值的 5%~10%，運(yùn)輸成本已經(jīng)不是商家主要考慮的問題了。
這是我們今天的商業(yè)面臨的問題。生產(chǎn)制造不是問題，問題是，怎么賣出去？
怎么才能把商品賣出去，這個(gè)問題有很多維度的解答。本書是講營(yíng)銷的，從營(yíng)銷的角度來說，賣貨主要就是靠 4Pa 中的后兩個(gè) P：渠道和推廣。（4P 的內(nèi)容在《營(yíng)銷筆記》及本書后文都有詳細(xì)介紹）。
推廣，解決的是和消費(fèi)者的溝通問題，即你有什么好東西，你要讓顧客知道并了解。渠道，解決的是商品的物流運(yùn)輸、儲(chǔ)存、交易和交付等問題，即你有一件商品，你要讓顧客順利地買到這件商品，并且方便地交付給顧客。你推廣做得越好，顧客就對(duì)你越熟悉，渠道銷售就越簡(jiǎn)單、越容易成交。
在賣貨這件事上，老牌公司和初創(chuàng)公司面臨的問題是非常不同的。老牌公司面臨的是如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上擴(kuò)張舊的渠道，如何拓展新的渠道，如何找到更高效的推廣方式。大多數(shù)初創(chuàng)公司則是懵懵懂懂，摸著石頭過河。尤其是一些莽撞的創(chuàng)業(yè)者，以為這事很容易，等到把產(chǎn)品生產(chǎn)出來了，卻不知道怎么賣。這樣的創(chuàng)業(yè)者不在少數(shù)。
所以，在今天這個(gè)物資豐沛的時(shí)代，我給創(chuàng)業(yè)者*重要的提醒就是：在創(chuàng)業(yè)之前要想好怎么銷售的問題。如果你不是營(yíng)銷或者銷售出身，或者對(duì)營(yíng)銷不甚了解，那*好找一個(gè)合伙人或者高管來負(fù)責(zé)賣貨。尤其是在今天的中國(guó)，普通商品的供應(yīng)鏈和生產(chǎn)早就不是什么問題，去找個(gè)代工廠給你把商品生產(chǎn)出來并不難，那如何賣貨就顯得尤為重要了。
賣貨涉及的事項(xiàng)非常多，在渠道方面，你需要大量幫你工作的代理商，你的貨要能鋪到線上線下的各個(gè)平臺(tái)和零售終端。在終端，你要保證你的貨能快速大量地銷售。顧客購(gòu)買后，你還要有良好的售后服務(wù)、客戶關(guān)系維護(hù)，以及促進(jìn)客戶復(fù)購(gòu)的手段等。對(duì)整個(gè)渠道的人員進(jìn)行管理，也是一個(gè)復(fù)雜的問題。飛鶴奶粉有 8 萬名線下促銷員，可口可樂有幾百萬個(gè)零售終端，愛瑪電動(dòng)車有 2 萬多家線下門店，可想而知，這是一套多么龐大和復(fù)雜的組織體系。
當(dāng)然，初創(chuàng)公司并沒有這么復(fù)雜。我見過的一些新消費(fèi)品公司，它們把生產(chǎn)和研發(fā)交給上游供應(yīng)商來做，幾十個(gè)人主要負(fù)責(zé)銷售，在線上甚至能做十幾億元的流水。當(dāng)然這就需要極度高效的投放策略和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。這樣看起來很好，但其實(shí)絕大多數(shù)初創(chuàng)公司都不具備這種能力。雖然有些操作并不是那么復(fù)雜和難以理解，但問題的關(guān)鍵在于，你不了解這個(gè)操作。這就是行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的壁壘，這些公司都在小心地維護(hù)和屏蔽自己的這些操作技巧。
我認(rèn)識(shí)一家做線上培訓(xùn)的公司，他們對(duì)外宣傳時(shí)總是講自己的操作技巧，其實(shí)這些說法大多是蒙蔽同行的煙幕彈。當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)全新且有效的推廣方式和渠道，會(huì)小心地保護(hù)它不被同行發(fā)現(xiàn)，這本身就說明了這件事的重要性。
還有很重要的一點(diǎn)，大多數(shù)初創(chuàng)公司沒有那么多推廣費(fèi)用，也沒有現(xiàn)成的渠道，這些都是巨大的限制。那你怎么把商品賣出去？這是需要在創(chuàng)業(yè)前就想好的問題。接下來，我會(huì)帶你一步一步了解關(guān)于渠道和推廣的問題。