本書從追隨行為的產(chǎn)生機(jī)制來理解領(lǐng)導(dǎo)力的作用原理，以領(lǐng)導(dǎo)有效性為目標(biāo)介紹領(lǐng)導(dǎo)，即借助團(tuán)隊完成任務(wù)而非自己沖在一線，通過做好人的工作來做成事；關(guān)于如何激勵人心的方法和藝術(shù)；核心是建立高質(zhì)量的追隨關(guān)系，讓下屬通過認(rèn)同和內(nèi)化領(lǐng)導(dǎo)價值而非迫于外界獎懲而做事；本質(zhì)是一種建立在不對稱依賴關(guān)系基礎(chǔ)上的人際影響力。
目錄
第一章導(dǎo)論
第一節(jié)行政領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié)行政領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的研究范疇
第三節(jié)行政領(lǐng)導(dǎo)體制
第二章領(lǐng)導(dǎo)與追隨
第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的基本概念
第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素
第三節(jié)追隨的意義與內(nèi)涵
第三章領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)
第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)概述
第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的產(chǎn)生
第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的內(nèi)容
第四章領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力
第一節(jié)權(quán)力的本質(zhì)與特性
第二節(jié)權(quán)力的類型
第三節(jié)權(quán)力與權(quán)威
第五章領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
第一節(jié)特質(zhì)
第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的生理素質(zhì)
第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的心理特質(zhì)
第四節(jié)重要領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
第六章領(lǐng)導(dǎo)技能
第一節(jié)3種基本技能
第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)技能模型
第三節(jié)其他領(lǐng)導(dǎo)能力
第七章領(lǐng)導(dǎo)行為
第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)行為的分類
第二節(jié)密歇根大學(xué)的研究
第三節(jié)俄亥俄州立大學(xué)的研究
第四節(jié)管理方格圖
第五節(jié)關(guān)系行為與任務(wù)行為
第八章領(lǐng)導(dǎo)情境
第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)活動的環(huán)境
第二節(jié)路徑—目標(biāo)理論
第三節(jié)情境領(lǐng)導(dǎo)模型
第九章二元關(guān)系
第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)—成員交換關(guān)系的研究與發(fā)展
第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)—成員交換關(guān)系的內(nèi)容與測量
第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)—成員交換關(guān)系的影響與評價
第四節(jié)印象管理
第十章領(lǐng)導(dǎo)變革
第一節(jié)變革型領(lǐng)導(dǎo)的定義
第二節(jié)變革型領(lǐng)導(dǎo)模型
第三節(jié)其他變革型領(lǐng)導(dǎo)觀點(diǎn)
第四節(jié)理論應(yīng)用
第十一章誠實領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié)誠實領(lǐng)導(dǎo)的定義
第二節(jié)誠實領(lǐng)導(dǎo)的方式
第三節(jié)理論應(yīng)用
第十二章領(lǐng)導(dǎo)道德
第一節(jié)“好領(lǐng)導(dǎo)”與“壞領(lǐng)導(dǎo)”
第二節(jié)道德的基礎(chǔ)理論
第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的一般道德原則
后記
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