風險管控事關公司生死存亡和老板人身安全

因稅務風險管控不當，某上市公司因高管持股平臺稅務籌劃失敗，公司變合伙企業(yè)需補稅25億元，董事長說“有關單位告知我們有刑事（責任）風險”，董秘說“面臨立即破產的風險”……

某某地產公司負債2��9萬億元，無法償還到期債務……

為爭奪公司控制權，小舅子以職務侵占罪和挪用資金罪將姐夫送進監(jiān)獄14年……某公司股東大打出手、搶公章……

某公司財務總監(jiān)兩年挪用2��6億元賭博……

某著名公司的實際控制人因挪用公司資金出資注冊公司，挪用的資金用了5天后歸還，被判刑8年……

某公司倉庫管理員兩年偷賣公司材料1 000余萬元……

騙子假冒董事長在QQ群里發(fā)指令，上市公司被騙走3 505萬元……

以上案例只是冰山一角，現(xiàn)實中大量案例更加觸目驚心，給企業(yè)造成重大損失，甚至導致企業(yè)家身陷囹圄。

這些，都是公司風險管理出了問題，內部控制失效造成的。

股權投資風險、稅務風險、資金管理風險、資產管理風險、采購和銷售業(yè)務中的風險、投資風險、融資風險、合同風險等，公司生產經營過程中面臨方方面面、形形色色的風險。稍有不慎，輕則經濟受損，重則管理者承擔刑事責任，公司破產、倒閉。

無數(shù)案例以血的教訓說明，加強公司風險管理，做好內部控制，事關公司生死存亡，到了刻不容緩的地步。

風險管控并不難，貴在方法對路，重在細節(jié)

落實公司風險管控如此重要，但現(xiàn)實中大多數(shù)公司做得并不好，可以說內部控制漏洞百出。說到原因，有的管理者覺得自己文化水平不高，風險管控太復雜，學不會；有的認為是財務部門、風險管理部門的事；有的認為只有大公司才做這些，中小企業(yè)沒有必要；有的則是沒有意識到其中的重大風險，出了事才后悔莫及。

其實，公司風險管控并沒有想象的難，而是有一套早已被證實行之有效的、成熟的方法，只要建立制度、完善流程、落到細節(jié)，就能達到好的效果。

很多管理者希望學習指導能夠通俗易懂、簡便易行，能夠以案例進行講解，剖析原因，有政策合法性依據(jù)，并能提供可落地實施的輔導工具。

而這些，恰恰就是本書的特色和價值所在。

本書特色

真實案例：書中每個章節(jié)都列舉了豐富案例，所選案例大多是最高人民法院或省級人民法院生效的司法判決案例、稅務機關實際稽查案例、權威媒體報道或筆者親歷的實際案例。

從零開始：從案例發(fā)生開始講解，著重從各關鍵節(jié)點分析原因，建立內控制度、流程，結合公司實際該怎么做，簡明扼要，通俗易懂，讓沒有專業(yè)學過管理、財務、法律的讀者也能輕松掌握，入門門檻很低。

內容新穎：以對公司非常重要而又經常發(fā)生的股權投資風險、稅務風險作為重點進行講解。

經驗總結：本書涵蓋企業(yè)管理、財務管理、風險管理、公司法、稅法等方面知識，結合作者20多年的實踐經驗，對公司各環(huán)節(jié)、各業(yè)務流程的主要風險、產生原因做了系統(tǒng)總結，并提出切實可行的管控措施和管控流程建議。

內容實用：結合大量實例，對公司從籌劃成立，到股權、控制、稅務、采購、銷售、資金、資產、投資、融資等關鍵節(jié)點的風險做了全面歸納總結。

本書讀者對象

財務、稅務、公司管理零基礎入門人員；

公司實際控制人、股東、高管；

財務管理人員、財務從業(yè)人員；

創(chuàng)業(yè)者、潛在創(chuàng)業(yè)者；

公司各部門、各崗位管理人員；

對財務、稅務、股權、企業(yè)管理感興趣的人員；

各類財務、財經、財管院校學習的學生；

各類企業(yè)高管培訓、財務培訓的學員。

鳴謝

本書編寫過程中，承蒙友人羅雨露女士的精心指導，成都農業(yè)經濟發(fā)展促進會會長、慶龍鳳連鎖董事長溫中彬先生的獨到意見和提供的方便，四川省川能水利電力建設有限公司總經理、劉元文先生的建議和經驗分享，營銷專家、湖南白獅網絡科技有限公司創(chuàng)始人鄭鵬先生對企業(yè)營銷方式與風險管控的真知灼見，李月婷女士大量的資料查詢、文稿整理工作，以及一些企業(yè)家朋友提出的好建議，在此一并致謝！