本書涵蓋了企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)理論知識、財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系構(gòu)建的具體方法。從企業(yè)財務(wù)管理的基本理論出發(fā),到企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容為企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系構(gòu)建奠定了理論基礎(chǔ),繼而闡述了企業(yè)財務(wù)管理過程中的內(nèi)部控制、企業(yè)財務(wù)制度控制、組織結(jié)構(gòu)控制、預(yù)算目標(biāo)控制、財務(wù)信息控制、財務(wù)風(fēng)險控制、績效評價控制,做到了理論與實(shí)踐的結(jié)合,最后介紹了財務(wù)管理信息化背景下企業(yè)內(nèi)部控制的構(gòu)建模式,實(shí)用性強(qiáng)且可為相關(guān)企業(yè)管理工作者提供一定的參考價值。
李彥明,1974年6月生于山西省平定縣,目前任職于太原市經(jīng)易達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司,并兼任山西省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會長,中共黨員,高級會計師、國際注冊管理咨詢師、高級管理咨詢顧問,工商管理碩士,曾獲“中國優(yōu)秀管理咨詢專家”“2005年具有影響力的中國管理咨詢專家”等榮譽(yù)。李彥明在《財會通訊》《會計之友》《財經(jīng)界》《財會學(xué)習(xí)》《經(jīng)營者》《山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報》《中國審計》等雜志上發(fā)表了十多篇專業(yè)論文。在工作中,他特別推崇人文與科學(xué)并舉,并始終認(rèn)為“人”是一切工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。他提出了“深根固柢經(jīng)營法”,并將“真正的會計七原則”運(yùn)用到數(shù)百家客戶企業(yè)中。
1 企業(yè)財務(wù)管理概述
1.1 財務(wù)管理概述
1.2 企業(yè)財務(wù)管理活動與財務(wù)關(guān)系
1.3 企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)、制度及環(huán)境
2 企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容
2.1 企業(yè)籌資活動管理
2.2 項目投資活動管理
2.3 流動資產(chǎn)管理
2.4 利潤分配管理
2.5 財務(wù)控制管理
2.6 全面預(yù)算管理
3 企業(yè)財務(wù)管理過程中的內(nèi)部控制
3.1 內(nèi)部控制基本理論
3.2 內(nèi)部控制的導(dǎo)向、核心及保障
3.3 內(nèi)部控制在財務(wù)管理中的重要性
3.4 內(nèi)部控制在財務(wù)管理中的應(yīng)用
4 企業(yè)財務(wù)制度控制
4.1 財務(wù)內(nèi)控制度的設(shè)計
4.2 財務(wù)內(nèi)控制度的構(gòu)建
4.3 財務(wù)內(nèi)控制度的評價
5 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)控制
5.1 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計
5.2 財權(quán)的分層配置
6 企業(yè)預(yù)算目標(biāo)控制
6.1 預(yù)算控制的特點(diǎn)
6.2 預(yù)算控制的流程
6.3 預(yù)算控制的組織
7 企業(yè)財務(wù)信息控制
7.1 財務(wù)信息及其控制
7.2 財務(wù)信息的風(fēng)險控制
7.3 財務(wù)管理信息化研究
8 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制
8.1 財務(wù)風(fēng)險的識別
8.2 財務(wù)風(fēng)險的分析
8.3 財務(wù)風(fēng)險的處理
8.4 財務(wù)危機(jī)的預(yù)警
9 企業(yè)績效評價控制
9.1 績效評價及其構(gòu)成要素
9.2 績效評價方法的確定
9.3 績效評價指標(biāo)的設(shè)計
9.4 績效評價的考核與控制
10 財務(wù)管理信息化背景下企業(yè)內(nèi)部控制的構(gòu)建模式
10.1 企業(yè)內(nèi)部控制信息化與改進(jìn)建議
10.2 財務(wù)共享模式下企業(yè)內(nèi)部控制體系的優(yōu)化
10.3 基于大數(shù)據(jù)信息的企業(yè)內(nèi)部控制的措施
主要參考文獻(xiàn)