只是因為在人群之中,多看了你一眼。這一切,都要從IDCF的發(fā)端講起。

1.緣起IDCF(InternationalDevOpsCoachFederation)

時間如白駒過隙,我們成立IDCF 一晃已有三年,而距離上一本書《敏捷無敵之 DevOps時代》的出版也兩年有余。

IDCF緣起于2019年5月的一次聚會,有感于國內 DevOps運動的熱潮,以及缺乏體系化

和有深度的 DevOps人才培養(yǎng)體系,我們有了成立IDCF的念頭。

IDCF的中文是國際 DevOps教練聯(lián)合會,IDCF 原本定位是 DevOps教練。但在隨后的推廣和演化過程中,我們越來越覺得聯(lián)合會不應該只是關注于 DevOps教練層面,由此改為培養(yǎng)端到端的 DevOps人才與教練的 Slogan(口號),即泛化 DevOps教練的概念。一路前行,初心始終不變,培養(yǎng)端到端的 DevOps人才與教練,迄今依然是我們最想做的事情。

今年年初,我們開始考慮IDCF的使命愿景與價值觀。因為 DevOps有廣義與狹義之說,我們常宣導前者,但溝通時往往會存在歧義,而研發(fā)效能是這兩年新興的詞匯,與廣義 DevOps相匹配,我們決定將使命微調為培養(yǎng)端到端的研發(fā)效能人才,并由此衍生出連接高效組織與個人的愿景,希望聚合一切,萃取精華,成就不凡!。

勤為本,以誠輔之,勤則雖愚必明,誠則金石可穿。三年以來,初心未改,相信我們的誠心和勤奮,足以支持、維系和連接彼此,并推已及。

2.研發(fā)效能之 DevOps是一場修行

隨著冬哥有話說,案例研究、黑客馬拉松等活動陸續(xù)展開,我們在不斷與IDCF社群所有小伙伴一起前行,不斷精進,涉及的范圍也越來越廣。從人才成長地圖的思考,到端到端的研發(fā)效能人才應該具備什么技能,再到研發(fā)效能技術技能標準的編寫,我們在持續(xù)精進的同

時,也看到更廣闊的領域及前景。

如果每一種成長都是一次旅行,那么沿途會有哪些風景,會有哪些注意事項,一路又可以有哪些陪伴?

研發(fā)效能 DevOps也可看作一場旅行,如果要為這一旅行寫一個攻略,那么研發(fā)效能的攻略應會是怎樣的?

3.提出一個問題往往比解決一個問題更為重要

研發(fā)效能是近年的熱詞,企業(yè)言必談效能。那么,研發(fā)效能因何產生? 研發(fā)效能如何解決企業(yè)日益增長的業(yè)務訴求呢? 要重點解決什么問題? 企業(yè)的數(shù)字化轉型與研發(fā)效能如何結合呢? 會有哪些挑戰(zhàn)? 效能與效率、效果、效益有什么關聯(lián)? 如何衡量研發(fā)效能的應用效果? 路徑應該如何規(guī)劃? 應用的每個階段又有哪些需要注意的問題? 提到研發(fā)效能,很多人會有無數(shù)疑問。正是基于以上若干問題,我們將研發(fā)效能在企業(yè)應用中的問題進行了歸納和總結,進而深入探討了研發(fā)效能的運用及價值。

本書作者4人在研發(fā)效能領域深耕多年,曾在IBM、微軟、華為、京東、百度等企業(yè)任職,指導過如 京 東、華 為、小 米、海 康 威 視、百 度、招 商 銀 行、農 業(yè) 銀 行 等 上 百 家 組 織 的 敏 捷 與DevOps轉型,并發(fā)起了IDCF社區(qū)和中國 DevOps社區(qū)。在日常工作與社區(qū)活動中,我們被問過無數(shù)與研發(fā)效能相關的問題,這些各式各樣的問題,事實上體現(xiàn)了受眾群體很多共性的訴求。也許借助問題來展開討論,會是一種有意思并且也有意義的事情。

愛因斯坦曾說:提出一個問題往往比解決一個問題更為重要。一個好的問題往往會發(fā)人深省。

作者從接觸到的各類問題中歸納提煉,精選了約 100 個問題,將其與IDCF 研發(fā)效能DevOps人才成長地圖結合組織成本書,內容涵蓋IDCF研發(fā)效能框架的各個維度,覆蓋研發(fā)

效能全領域知識點,體現(xiàn)了宗旨:研發(fā)效能是端到端的事情。

4.內容結構

全書圍繞IDCF獨家提出的5P框架為藍本,5P即價值觀(Philosophy)、原則(Principle)、人(People)、技法篇(Practice)以及工具平臺(Platform)。其中,心法篇包括價值觀與原則內容,從研發(fā)效能出現(xiàn)的大時代背景切入,針對數(shù)字化時代的特征、何謂數(shù)字化轉型、數(shù)字化與IT 信息化的相關性及差異進行分析,再進而分析研發(fā)效能的定義及解讀、必要性以及帶來的價值、關鍵原則。之后講解狹義與廣義的 DevOps的區(qū)別,DevOps現(xiàn)狀報告解讀,研發(fā)效能度量誤區(qū)及相關建議等。組織篇核心是關于人,書中從個體能力建設、團隊及個人領導力、團隊與組織文化、工程師文化、團隊結構以及團隊建設、教練型領導、組織內外部社區(qū)建設等維度進行介紹,并以特斯拉的員工手冊為案例進行解讀分析。

技法篇內容是大家關注的焦點,也是全書的重點。技法篇的第1部分精益思想是整個敏捷、DevOps與研發(fā)效能的底層基礎,我們從精益思想與原則、約束理論 TOC、5 Why、價值流映射進行解讀。第2部分是團隊級敏捷實踐,也是整個研發(fā)效能管理和流程的重點。關于團隊級敏捷實踐的書很多,我們重點圍繞需求、用戶故事、DoR 與 DoD、敏捷計劃、Spotify模式、站會與回顧會議等進行解說,接著以產品生命周期各階段來展開說明。第3部分的 CE 持續(xù)探索介紹產品與商業(yè)創(chuàng)新以及需求管理等知識。第4部分以演進式架構介紹云原生與微服務架構。第5部分 CI持續(xù)集成講解開發(fā)與集成。第6部分 CT 持續(xù)測試/質量管理介紹了敏捷測試相關方法實踐。第7部分持續(xù)安全將 DevSecOps這一概念進行落地拆解。第8部分 CD持續(xù)交付與持續(xù)部署講解流水線相關實踐,包括基礎設施即代碼/一切皆代碼、低風險發(fā)布等相關內容,主題圍繞按節(jié)奏開發(fā)與部署展開。第9部分按需發(fā)布與持續(xù)反饋講的是產品生命周期的最后一個環(huán)節(jié),圍繞發(fā)布工程、SRE、韌性工程、無指責時分析會議等內容進行介紹,主體核心是按需求發(fā)布。

通過以上內容學習,希望讀者對研發(fā)效能有更為完整和細致的理解,如果剛好回答了您關心的問題,說明產生了共鳴;如果您看過之后依然有新的問題,也歡迎和本書作者溝通交流。研發(fā)效能是一條精進之路,沒有盡頭,希望在這條路上我們可以一起同行!

對這些問題的答疑,您未必可以完全解惑,但如果可以給到您些許啟示,喚起內心求知的好奇心,那么也就達到我們的目的了,這也是這本書的發(fā)心:學習和成長終歸是自己的事,希望您的旅途,有IDCF的陪伴!

本書在編著過程中,參閱了眾多相關資料及文獻,在此表示感謝! 另,由于時間及水平所限,書中難免出現(xiàn)不妥或疏漏之處,敬請廣大讀者朋友批評指正,我們將不勝感激,并在再版時改正,謝謝!

編 者