第一章 專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)/００１ 第一節(jié) 專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)的底層邏輯 ／００２ 第二節(jié) 專(zhuān)利的技術(shù)與創(chuàng)新屬性 ／００４ 一、決定專(zhuān)利權(quán)質(zhì)量的三個(gè)要素 ／００５ 二、專(zhuān)利權(quán)質(zhì)量的案例分析 ／００６ 三、提高專(zhuān)利質(zhì)量的具體措施 ／００９ 第三節(jié) 專(zhuān)利的無(wú)形資產(chǎn)屬性 ／０１２ 一、專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)理念的樸素解釋 ／０１３ 二、專(zhuān)利的無(wú)形資產(chǎn)屬性 ／０１３ 三、索尼 ＭＤ專(zhuān)利技術(shù)案例 ／０１４ 四、提升專(zhuān)利無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的舉措 ／０１８ 第四節(jié) 專(zhuān)利的價(jià)值運(yùn)營(yíng)屬性 ／０２０ 一、專(zhuān)利價(jià)值運(yùn)營(yíng)屬性的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ) ／０２０ 二、專(zhuān)利價(jià)值運(yùn)營(yíng)模式 ／０２２ 第五節(jié) 專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)的內(nèi)涵與外延 ／０２３ 一、基于技術(shù)創(chuàng)新屬性的專(zhuān)利運(yùn)營(yíng) ／０２５ 二、基于無(wú)形資產(chǎn)屬性的專(zhuān)利運(yùn)營(yíng) ／０２７ 三、基于價(jià)值運(yùn)營(yíng)屬性的專(zhuān)利運(yùn)營(yíng) ／０３０ 第二章 專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)的發(fā)展歷程與主要類(lèi)型/ ０３４ 第一節(jié) 全球?qū)＠�運(yùn)營(yíng)的發(fā)展歷程簡(jiǎn)述 ／０３５ 一、以中介為運(yùn)營(yíng)主體的模式 ／０３８ 二、以企業(yè)為運(yùn)營(yíng)主體的模式 ／０３９ 三、以科研院所為運(yùn)營(yíng)主體的模式 ／０３９ 第二節(jié) 專(zhuān)利的轉(zhuǎn)讓———技術(shù)交易層面的運(yùn)營(yíng)選擇 ／０４０ 第三節(jié) 專(zhuān)利的許可———強(qiáng)化比較優(yōu)勢(shì)的運(yùn)營(yíng)選擇 ／０４４ 第四節(jié) 專(zhuān)利的訴訟———企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層面的運(yùn)營(yíng)選擇 ／０４５ 一、宣傳警示策略 ／０４５ 二、市場(chǎng)壟斷策略 ／０４５ 三、追索賠償策略 ／０４６ 第五節(jié) 專(zhuān)利與金融———資本運(yùn)作層面的運(yùn)營(yíng)選擇 ／０４７ 第三章 全球?qū)＠�運(yùn)營(yíng)的典型模式及案例分析! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ０４９ 第一節(jié) 技術(shù)孵化的典型模式及案例———科研院所的技術(shù)轉(zhuǎn)移 ／０４９ 一、技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室 ／０４９ 二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式 ／０５１ 三、與專(zhuān)業(yè)孵化企業(yè)直接合作模式 ／０５２ 第二節(jié) 以技術(shù)轉(zhuǎn)移為常態(tài)的典型案例———生物醫(yī)藥 ／０５３ 一、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的接力技術(shù)轉(zhuǎn)移 ／０５３ 二、接力時(shí)機(jī)與專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)策略 ／０５６ 三、各種專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)策略的風(fēng)險(xiǎn)分析 ／０５６ 四、生物醫(yī)藥技術(shù)轉(zhuǎn)移案例 ／０５８ 第三節(jié) 以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向的專(zhuān)利許可案例———通信產(chǎn)業(yè) ／０６０ 第四節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)性專(zhuān)利池運(yùn)營(yíng)案例 ／０６２ 第五節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)性訴訟案例 ／０６５ 一、１５樁訴訟案，涉及賠償超億元 ／０６５ 二、安翰科技 ＩＰＯ受阻，匯頂科技訴思立微侵權(quán) ／０６６ 第六節(jié) 以合作為基礎(chǔ)的聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)案例 ／０６７ 一、專(zhuān)利集中管理模式案例———ＲＰＸ ／０６８ 二、專(zhuān)利池聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)案例———ＭＰＥＧ－ＬＡ ／０６８ 第七節(jié) 專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)基金案例 ／０６９ 一、多元化發(fā)明運(yùn)營(yíng)基金案例———高智發(fā)明有限公司 ／０６９ 二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)平臺(tái)基金案例———日本生命科學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)平臺(tái)基金 ／０７１ 第八節(jié) 專(zhuān)業(yè)化交易平臺(tái)運(yùn)營(yíng)案例 ／０７２ 第四章 中國(guó)專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)的發(fā)展基礎(chǔ)及政策導(dǎo)向/０７４ 第一節(jié) 中國(guó)專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的由來(lái)與基礎(chǔ) ／０７４ 一、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展 ／０７５ 二、加快要素市場(chǎng)化改革 ／０７９ 三、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 ／０８０ 第二節(jié) 中國(guó)專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)面臨的問(wèn)題 ／０８２ 一、中國(guó)專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)建設(shè)所要解決的核心問(wèn)題 ／０８２ 二、如何構(gòu)建中國(guó)專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)體系 ／０８３ 三、構(gòu)建什么樣的中國(guó)專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)體系 ／０８５ 第三節(jié) 中國(guó)專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)的政策梳理 ／０８６ 一、專(zhuān)利導(dǎo)航政策 ／０８７ 二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)政策 ／０８８ 三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)政府引導(dǎo)基金政策 ／０８９ 四、促進(jìn)專(zhuān)利實(shí)施運(yùn)用的政策梳理 ／０９０ 五、修改專(zhuān)利法、引導(dǎo)專(zhuān)利的實(shí)施運(yùn)用 ／０９１ 第四節(jié) 政策導(dǎo)向的內(nèi)在邏輯 ／０９２ 一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)政策的理論基礎(chǔ) ／０９２ 二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)政策體系的構(gòu)建邏輯 ／０９３ 第五章 中國(guó)專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)的模式及案例分析/０９５ 第一節(jié) 中國(guó)市場(chǎng)化專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)模式的分類(lèi) ／０９５ 一、目前主要市場(chǎng)化專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)模式 ／０９５ 二、主要業(yè)務(wù)方向各自的優(yōu)劣勢(shì) ／０９６ 第二節(jié) 專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)案例 ／０９７ 一、委托運(yùn)營(yíng)模式———七星天 ／０９７ 二、全流程管理模式———盛知華 ／０９８ 第三節(jié) 交易平臺(tái)案例 ／０９９ 第四節(jié) 資本化運(yùn)營(yíng)案例 ／１０１ 一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資 ／１０１ 二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)證券化 ／１０５ 三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)作價(jià)入股 ／１１２ 四、專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)基金案例 ／１１６ 第六章 產(chǎn)業(yè)層面的專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)案例分析/１１９ 第一節(jié) 以趨勢(shì)為導(dǎo)向———技術(shù)路線(xiàn)專(zhuān)利布局 ／１２０ 第二節(jié) 開(kāi)放許可模式———新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈 ／１２３ 一、我國(guó)的專(zhuān)利開(kāi)放許可制度簡(jiǎn)析 ／１２５ 二、專(zhuān)利開(kāi)放許可案例———特斯拉 ／１２６ 三、專(zhuān)利開(kāi)放許可案例———豐田新能源汽車(chē) ／１２７ 第三節(jié) 多元化運(yùn)營(yíng)模式———石油化工產(chǎn)業(yè) ／１２９ 一、石油化工類(lèi)企業(yè)專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)方式選擇 ／１３０ 二、石油化工類(lèi)企業(yè)專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)案例 ／１３１ 三、我國(guó)石油化工類(lèi)企業(yè)專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)建議 ／１３３ 第四節(jié) 跨行業(yè)運(yùn)營(yíng)———碳達(dá)峰、碳中和背景下的綠色產(chǎn)業(yè) ／１３４ 一、“碳達(dá)峰”“碳中和”對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響 ／１３４ 二、綠色產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)利實(shí)施現(xiàn)狀 ／１３６ 三、促進(jìn)綠色技術(shù)實(shí)施的路徑分析 ／１３８ 第七章 影響專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)的內(nèi)在因素/ １４２ 第一節(jié) 專(zhuān)利本身的創(chuàng)新質(zhì)量 ／１４２ 一、高價(jià)值專(zhuān)利應(yīng)具備的條件 ／１４４ 二、高價(jià)值專(zhuān)利的培育 ／１４４ 第二節(jié) 專(zhuān)利布局的完整性 ／１４５ 一、專(zhuān)利布局的戰(zhàn)略意義 ／１４６ 二、專(zhuān)利布局的方式選擇 ／１４７ 第三節(jié) 專(zhuān)利技術(shù)的市場(chǎng)化潛力 ／１４９ 一、技術(shù)路線(xiàn)的比較優(yōu)勢(shì) ／１４９ 二、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局 ／１５０ 三、商業(yè)模式與技術(shù)的匹配度 ／１５０ 第八章 專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)的外在資源需求/１５２ 第一節(jié) 專(zhuān)利資產(chǎn)的評(píng)估 ／１５２ 一、重置成本法 ／１５３ 二、市場(chǎng)法 ／１５３ 三、收益法 ／１５４ 四、實(shí)物期權(quán)法 ／１５５ 五、模糊數(shù)學(xué)評(píng)價(jià)法 ／１５５ 六、ＡＨＰ評(píng)估模型法 ／１５５ 第二節(jié) 專(zhuān)業(yè)化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu) ／１５６ 第三節(jié) 專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)的人才需求 ／１５８ 第四節(jié) 專(zhuān)利數(shù)據(jù)與非專(zhuān)利數(shù)據(jù)的結(jié)合 ／１５９ 第九章 專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)與路徑選擇/１６１ 第一節(jié) 專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)分析 ／１６１ 一、運(yùn)營(yíng)模式多樣化 ／１６１ 二、運(yùn)營(yíng)主體多元化 ／１６２ 三、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的一致性 ／１６３ 第二節(jié) 適宜我國(guó)的專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)模式與路徑 ／１６４ 一、借鑒國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn) ／１６５ 二、充分發(fā)揮各類(lèi)運(yùn)營(yíng)主體作用 ／１６６ 三、支持與金融結(jié)合的運(yùn)營(yíng)基金模式 ／１６６