本書包含應用廣泛的項目管理工具和方法，力求做到全面、詳細、正確、易讀，幫助早年獲得 PMP 證書的人士對齊新知識，應對新挑戰(zhàn)；幫助 PMP 考證人士輕松學習知識，通過考試，并為日后管理項目提供了路線圖。本書描述了項目管理的基本路線，每個環(huán)節(jié)都兼顧了傳統(tǒng)方法和敏捷方法的應用。.項目啟動環(huán)節(jié)，介紹了傳統(tǒng)的商業(yè)論證文件，也介紹了精益敏捷的商業(yè)模式畫布等。.項目規(guī)劃環(huán)節(jié)，評估項目復雜度，選擇開發(fā)方法，建立項目生命周期模型。.項目執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作分為兩類，一類是直接創(chuàng)造價值的核心工作，另一類是支持類的外圍工作，如流程管理、采購管理、資源管理和知識管理等。項目經理需要管理好外圍工作，才能確保團隊有更多的時間聚焦于交付價值的工作。.項目控制節(jié)，建立績效測量指標，識別項目的偏、問題、變更和風險，采取糾正和適應措施，使項月一直在期望的軌道上運行．項目結束環(huán)節(jié)，移交產品，評價項目績效，總結經驗教訓，推動項目成果落地。本書還提出了項月經理的五項修煉，指的是項月經理需要具備的品質修養(yǎng)、價值觀、基本原則和底層邏輯的融合。這五項修煉是跨領域、跨項目所通用的，不能一蹴而就，需要日積月累的積淀和磨礪。