項(xiàng)目管理已經(jīng)成為建筑、信息技術(shù)、工程、新產(chǎn)品開發(fā)等多種行業(yè)中使用廣泛的一門重要技術(shù)，為此，本書在涵蓋項(xiàng)目管理一般原理的基礎(chǔ)上，引入了各個(gè)行業(yè)的具體實(shí)例，介紹了項(xiàng)目管理在實(shí)際中的應(yīng)用。書中的每一章都力圖從兩個(gè)方面來編寫：一是對(duì)所有項(xiàng)目類型都適用的一般內(nèi)容；二是只針對(duì)某些特定形式項(xiàng)目的詳細(xì)內(nèi)容。為實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，本書用具有代表性的例子來闡述項(xiàng)目管理中的一般原則，同時(shí)使用案例和項(xiàng)目導(dǎo)讀來集中討論更為細(xì)節(jié)的問題（比如第5章中關(guān)于信息技術(shù)項(xiàng)目的“死亡之旅”的討論）。
　　學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理課程的人員有來自高校各個(gè)專業(yè)的學(xué)生，也有來自社會(huì)各個(gè)行業(yè)的職員。大學(xué)的醫(yī)學(xué)院、商學(xué)院、建筑學(xué)院、工程系、信息系統(tǒng)專業(yè)、旅游管理學(xué)院，為了滿足學(xué)生將來職業(yè)發(fā)展的需要，都把項(xiàng)目管理作為一門主要課程。為什么項(xiàng)目管理有如此大的吸引力和應(yīng)用空間呢？簡單的答案是：我們就生活在一個(gè)“項(xiàng)目化”的世界里。任何地方都可以看到參與項(xiàng)目管理的人員。事實(shí)上，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)商業(yè)模式中一個(gè)不可或缺的部分。
　　本書使用集成方法來講述項(xiàng)目管理，探討了在技術(shù)和管理方面具有挑戰(zhàn)性的問題。本書不僅強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目執(zhí)行的重要性，而且從戰(zhàn)略的角度闡釋了在大型項(xiàng)目和項(xiàng)目群層面管理項(xiàng)目的方法。
　　項(xiàng)目管理曾經(jīng)是土木和建筑工程項(xiàng)目的專有技術(shù)，在這些行業(yè)中，進(jìn)行項(xiàng)目管理需要精確的定量分析和先進(jìn)的技術(shù)手段。但是，筆者認(rèn)為：“除了項(xiàng)目管理的科學(xué)性，它的‘藝術(shù)性’同樣重要。”今天的項(xiàng)目管理是一個(gè)整體的管理戰(zhàn)略，不僅需要技術(shù)能力，還需要與人相關(guān)的管理能力。項(xiàng)目管理已成為對(duì)技術(shù)、人力、文化、項(xiàng)目干系人以及其他一切對(duì)項(xiàng)目成功必不可少的要素的綜合管理。它需要各方面的知識(shí)，包括領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突解決、談判協(xié)商等。因此，本書除了介紹傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中的進(jìn)度計(jì)劃編制、項(xiàng)目控制和收尾外，還從更有價(jià)值的角度闡述了項(xiàng)目管理過程，大大拓寬了讀者的視野。
　　第4版新增內(nèi)容
　　1. 新特色
　　敏捷項(xiàng)目管理。
　　項(xiàng)目章程。
　　MS Project 2013分步教程。
　　附錄C：項(xiàng)目計(jì)劃框架。
　　增加了幾位“實(shí)踐中的項(xiàng)目經(jīng)理”。
　　風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)。
　　極限編程。
　　每章的課后習(xí)題有更新。
　　新增“項(xiàng)目管理研究精要　敏捷是否有作用”。
　　所有MS Project實(shí)例與屏幕截圖更新至MS Project 2013。
　　所有的項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBoK）引用更新至第5版。
　　新增項(xiàng)目管理中的最新案例與實(shí)例。
　　2. 更新的內(nèi)容
　　第1章　概述：為什么需要項(xiàng)目管理
　　尼日利亞拉各斯的開發(fā)項(xiàng)目
　　“拿錢打水漂”：BBC的數(shù)字媒體計(jì)劃
　　第2章　組織的環(huán)境：戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和文化
　　特斯拉的50億美元豪賭
　　美國藝電公司與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中堅(jiān)固的文化力量
　　第3章　項(xiàng)目選擇和項(xiàng)目群管理
　　項(xiàng)目選擇的程序：來自多個(gè)行業(yè)的項(xiàng)目選擇實(shí)例
　　第4章　領(lǐng)導(dǎo)力與項(xiàng)目經(jīng)理
　　倫敦奧運(yùn)會(huì)的杰出領(lǐng)導(dǎo)者—約翰·阿米特爵士
　　伊拉圖瓦拉皮爾·斯里達(dá)蘭博士，印度的項(xiàng)目管理明星
　　第5章　范圍管理
　　案例：“我們就像傻瓜”—俄勒岡州失敗的奧巴馬醫(yī)保網(wǎng)站
　　波音的虛擬圍墻
　　加利福尼亞的高速鐵路項(xiàng)目
　　遠(yuǎn)征戰(zhàn)車
　　第6章　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、沖突和談判
　　無國界工程師協(xié)會(huì)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)改善生活
　　第7章　風(fēng)險(xiǎn)管理
　　可以熔化汽車的建筑
　　美國銀行完全錯(cuò)估了客戶
　　上海公寓樓倒塌
　　浮不起來的西班牙海軍潛艇
　　第8章　成本估算和預(yù)算
　　索契冬奧會(huì)—國家聲望值多少錢
　　基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的隱藏成本—建設(shè)大壩的案例
　　第9章　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：網(wǎng)絡(luò)、歷時(shí)估計(jì)和關(guān)鍵路徑
　　耗費(fèi)巨資卻一無所得：里海卡什干石油開采項(xiàng)目
　　第10章　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：滯后、趕工和活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)
　　擴(kuò)建巴拿馬運(yùn)河
　　第11章　計(jì)劃和排班的高級(jí)課題：敏捷和關(guān)鍵鏈
　　通過Kickstarter眾籌平臺(tái)來開發(fā)項(xiàng)目—交付日期意味著一切嗎
　　美國禮來制藥公司與其關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理的實(shí)現(xiàn)
　　第12章　資源管理
　　香港與世界上最長的天然氣管道相連
　　第13章　項(xiàng)目評(píng)估和控制
　　紐約的CityTime項(xiàng)目
　　掙值在諾斯羅普–格魯曼公司中的應(yīng)用
　　波音787“夢(mèng)幻客機(jī)”停飛事件
　　第14章　項(xiàng)目收尾和終止
　　杜克能源取消萊維縣的核電廠
　　“瘋狂喂養(yǎng)”的后果：迪拜和取消的建筑項(xiàng)目
　　被終止的哈德遜河隧道工程
　　海軍終止旗艦戰(zhàn)艦的開發(fā)
　　本書特點(diǎn)
　　本書采用以商業(yè)為導(dǎo)向的方法來介紹項(xiàng)目管理。因此，我們把項(xiàng)目導(dǎo)讀整合到書中。
　　項(xiàng)目導(dǎo)讀—每一章包括一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目導(dǎo)讀，這些項(xiàng)目都是當(dāng)今現(xiàn)實(shí)世界項(xiàng)目管理的實(shí)際例子。其中有些是取得了巨大成功的項(xiàng)目，另一些則是失敗了的項(xiàng)目。它們涵蓋了多個(gè)行業(yè)（如IT項(xiàng)目、建筑、新產(chǎn)品開發(fā)等），每一章至少安排了一個(gè)項(xiàng)目導(dǎo)讀。本書特意同時(shí)提供了關(guān)于項(xiàng)目成功和項(xiàng)目失敗的案例，盡管成功的項(xiàng)目具有指導(dǎo)意義，但是我們通常會(huì)從項(xiàng)目的失敗中學(xué)到更多。這些成功與失敗的案例盡可能地與所屬的章節(jié)相匹配。比如，埃隆·馬斯克為開發(fā)生產(chǎn)特斯拉汽車電池的“超級(jí)工廠”決定投入50億美元，在學(xué)習(xí)如何使用項(xiàng)目來實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，我們思考他的這一決策是有幫助的。
　　本書將項(xiàng)目管理與一些成功組織的運(yùn)作聯(lián)系在一起，不論公共組織還是私人組織，也不論它是否盈利，只要它是成功的，我們就考慮將它融合進(jìn)來。