開會！這似乎是一個魔咒，無論管理者還是普通員工，都難逃其困擾。但完全不開會也不現(xiàn)實。如何破局？
本書從時間分配的角度，給出了釜底抽薪的答案。會議的時間分配，應(yīng)該是會前：會中：會后=40：20：40。同時，書中提出了四大原則：目的、計劃、規(guī)則、人員，你可以據(jù)此來準備會議，開辦會議，以及會后落實。
彼得·德魯克說：會議是組織不善的表現(xiàn)，越少越好。利用本書，你將可以做到：只開必要的會，開高效的會，開能落地的會。無論你是管理者、組織者還是普通員工，你都可以會有所值！
格雷厄姆阿爾科特（Graham Allcott），畢業(yè)于英國名校伯明翰大學，企業(yè)家、主題商業(yè)演講家，創(chuàng)造性思考公司的創(chuàng)始人，在英國各地舉辦公共研討會。他主持頗受歡迎的商業(yè)播客《超越忙碌》（Beyond Busy），并著有《如何成為學習忍者》《讓工作燃起來》和《生產(chǎn)力實用指南》等。
海莉·沃茨(Hayley Watts)，曾為創(chuàng)造性思考公司的客戶，現(xiàn)為其中一員。她也是教練、母親、學校管理者和總組織者。
第一章 麻煩不斷的會議 〡 001
我們正在經(jīng)歷許多麻煩不斷的會議 〡 003
我們正面臨一場專注力危機 〡 006
我們錯過了許多創(chuàng)造奇跡的機會 〡 008
創(chuàng)造性思考的工作方法論 〡 010
怎樣使用好這本書？ 〡 017
第二章 問題的解決之道 〡 021
專注力管理 〡 024
會議中的陰陽 〡 027
第三章 會議之前 〡 059
謹慎處理：40-20-40 分配原則 〡 061
會議準備好了嗎？ 〡 063
為什么會前準備的40% 很重要？ 〡 065
四個原則（簡稱4P 原則）：目的、計劃、規(guī)則、人員 〡 069
會議清單 〡 106
我可不是領(lǐng)導(dǎo)！該怎么做？ 〡 119
無須多想 〡 123
第四章 會議之中 〡 129
為沖刺做足準備 〡 131
如果你是會議領(lǐng)導(dǎo) 〡 133
第五章 會議之后 〡 177
一切都是為了會后 〡 179
作為會議組織者，對于會議過程的反思 〡 180
作為參會者（非會議主持人）的反思 〡 185
清晰明確的力量如何讓你的會議聚焦于行動？ 〡 187
清晰明確的力量完成會議任務(wù)的高效原則 〡 192
結(jié)語 〡 201
致謝 〡 205
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